汪敏

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-359-01

摘要 隨著科技以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展和推動，我們已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代，大數(shù)據(jù)的到來為我國的發(fā)展增加了強有力的動力，因此在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)如何更好的發(fā)展尤為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。文章研究的中心便是在此種背景下我們應(yīng)如何做好企業(yè)的人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 電力企業(yè) 人力資源管理 融合應(yīng)用

人力資源管理工作是有效提高企業(yè)競爭力的重要工作及手段，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)人力資源管理工作來說不僅是挑戰(zhàn)也是機遇，企業(yè)應(yīng)該有效的利用大數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)的人力資源管理工作提升，通過不斷的變革和創(chuàng)新來有效的完善企業(yè)的人力資源管理工作，只有這樣企業(yè)才能夠在大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，從而提升企業(yè)的競爭力和生命力。

一、“大數(shù)據(jù)”與企業(yè)人力資源管理

（一）大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)規(guī)劃未來的人力資源隊伍

在市場競爭當中，企業(yè)面臨的競爭信息是千變?nèi)f化的，對于企業(yè)來說如何面對未來的競爭發(fā)展趨勢而組織人力資源隊伍、組織人才進行經(jīng)營十分重要。企業(yè)的競爭很大部分體現(xiàn)在人才的競爭上，大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)提供未雨綢繆的規(guī)劃，采用虛擬化的數(shù)據(jù)演示的方式，以企業(yè)為核心進行競爭的趨勢演示，能夠反映出未來企業(yè)所需要攻克的領(lǐng)域。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)化平臺所匯集的數(shù)據(jù)信息進行人力資源規(guī)劃，如企業(yè)人力資源管理者根據(jù)數(shù)據(jù)信息反映的市場競爭情況、企業(yè)的發(fā)展需求而對企業(yè)的員工現(xiàn)狀進行分析，對員工的勝任力情況進行分析，根據(jù)市場與行業(yè)的競爭需求而制定人才培訓計劃，或者是AP]-調(diào)整政策，大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)信息能夠幫助人力資源管理者不斷的調(diào)整人力組合，以應(yīng)對市場的競爭。

（二）大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)人力資源管理提供更加豐富多元的方法

作為現(xiàn)代信息化的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的運用是企業(yè)人力資源管理方法變革的重要體現(xiàn)。對于企業(yè)的人力資源管理來說，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠為人力資源管理提供新的方法，如采用數(shù)據(jù)化的方式分析員工的行為、進行合理的崗位安排，或者是通過數(shù)據(jù)信息處理人力資源管理中遇到的各種難題，如員工的職業(yè)倦怠、員工離職問題等，都可以通過數(shù)據(jù)分析尋找主要的原因。大數(shù)據(jù)為人力資源管理創(chuàng)新提供新的路徑，通過大數(shù)據(jù)對員工的行為信息進行數(shù)據(jù)化的處理，采用客觀的方式分析員工的數(shù)據(jù)行為。如當前企業(yè)的人力資源管理上容易出現(xiàn)員工倦怠的情況，通過數(shù)據(jù)化的信息分析，輸入員工的個性、價值取向、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)的競爭情況等方面的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理提供全面的員工數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)的人力資源管理部門對員工的行為進行測評，從而分析員工是否存在職業(yè)倦怠，分析員工是否存在離職的傾向等，能夠提前預測到員工的行為傾向，及時做好人力資源管理方面的防范，有效的提升人力資源管理的效率。

二、電力企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用

（一）利用大數(shù)據(jù)進行人力資源規(guī)劃

在電力企業(yè)改革發(fā)展大背景下，人力資源規(guī)劃工作要基于企業(yè)發(fā)展來預測各領(lǐng)域、各專業(yè)的人員需求，為國有企業(yè)做強做優(yōu)做大提供可持續(xù)人力資源保障。結(jié)合電力企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備投入運行，電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用，利用統(tǒng)計特征分析法、回歸分析法、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等就企業(yè)人才狀況進行統(tǒng)計得出相對客觀、準確的人才需求計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源目標需求，結(jié)合現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)變化，預測各空缺崗位的人才需求，如哪些崗位可以通過企業(yè)內(nèi)部培訓來進行優(yōu)化，哪些崗位需要通招聘或內(nèi)部調(diào)劑來滿足。通過對人力相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與分析，從尊重歷史、考量現(xiàn)狀角度綜合分析，形成客觀的人力資源需求表，為后期的人才招聘與人力資源配置提供參考依據(jù)。

（二）利用大數(shù)據(jù)加強人才選聘與培養(yǎng)

傳統(tǒng)形式上的人才招聘和管理都是以文件的形式體現(xiàn)出來的，但是在大數(shù)據(jù)良好的參與下，從手工文件轉(zhuǎn)變到互聯(lián)網(wǎng)，促使企業(yè)在短暫的時間內(nèi)招錄到最合適的人才，并實現(xiàn)對其有效的管理。建立起企業(yè)自身的信息網(wǎng)站，上傳企業(yè)相關(guān)的信息，對企業(yè)進行大力宣傳。促使求職者在網(wǎng)頁上瀏覽到相關(guān)的信息，將自己的簡歷發(fā)送到企業(yè)，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)更為有效的人才錄用，而招聘者通過對企業(yè)網(wǎng)站的招聘信息進行明確，促使企業(yè)所招聘的人才的質(zhì)量得到了充分的保障，為企業(yè)進行市場競爭提供了強有力的支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

（三）利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化組織機構(gòu)和用工管理

人力資源管理系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，縮短了企業(yè)各層次之間的距離，產(chǎn)生了更多的交互式數(shù)據(jù)，打破了傳統(tǒng)的組織模式，進一步優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了扁平化的人事管理，并為服務(wù)工作者創(chuàng)造更好的條件。在企業(yè)就業(yè)管理中，需要明確員工與企業(yè)之間相應(yīng)的責任和義務(wù)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)構(gòu)建更加人性化的勞動關(guān)系。從員工的工作熱情、態(tài)度、價值觀等方面達成共識，實現(xiàn)員工的自我管理，增加員工的關(guān)注，增強員工的歸屬感。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)的雙重壓力，對此企業(yè)要想得到充足的發(fā)展，就要對企業(yè)的人力資源管理起到足夠的重視，進而真正地做到資源管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。