艾亞平

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-332-01

摘要 在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)效益最大化始終是冶金企業(yè)追求的最終目標(biāo)?？刂瞥杀?，提高經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)今冶金企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也是冶金企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，本文通過對(duì)冶金企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑進(jìn)行分析，進(jìn)而提出經(jīng)濟(jì)效益提高的新思路。

關(guān)鍵詞 冶金企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 有效途徑

改革開放以來，國家的每年鋼鐵產(chǎn)量過億噸，位列世界首位。然而從整個(gè)冶金企業(yè)來看，其經(jīng)濟(jì)效益還有很大的上升空間，冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下不僅有外部因素，也有內(nèi)部因素。這就需要從冶金企業(yè)的根源上進(jìn)行分析，從而找到提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的原因分析

過去很長一段時(shí)間內(nèi)，冶金企業(yè)在產(chǎn)品上多注重?cái)?shù)量，而忽略了質(zhì)量；其次，冶金企業(yè)多走價(jià)格效益型道路，雖然可以讓企業(yè)節(jié)約大量的時(shí)間和財(cái)力，但是這種效益策略存在很大的機(jī)遇性；再次，冶金企業(yè)對(duì)于成本的控制也存在諸多問題，主要是成本控制意識(shí)薄弱。因此，很多冶金企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益低下、經(jīng)營虧損等情況。通過對(duì)相關(guān)冶金企業(yè)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，具體分析如下。

（一）企業(yè)決策管理不力

決策是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展前景有著重要的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)決策管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本方法。如今很多冶金企業(yè)內(nèi)部忽略了決策的管理，尤其是整個(gè)冶金企業(yè)內(nèi)部決策程序缺少科學(xué)化、民主化。對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)也不明確，沒有做好以市場(chǎng)為導(dǎo)向的決策。最后冶金企業(yè)內(nèi)部也缺少?zèng)Q策調(diào)節(jié)機(jī)制和決策監(jiān)督的完整體系。使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生偏離，進(jìn)而影響了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭力。

（二）企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)結(jié)構(gòu)是支撐整個(gè)企業(yè)經(jīng)久不倒的重要支柱。對(duì)此，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)才能得以長久發(fā)展。從冶金企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)來看。如今的企業(yè)結(jié)構(gòu)還存在很多不合理的地方。企業(yè)在設(shè)備上還在使用一些過時(shí)的工藝裝備，不僅能源消耗增加，而且存在安全隱患。這樣在一定程度上降低了經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本控制不到位

很多冶金企業(yè)對(duì)于成本的控制沒有一個(gè)合理的方法，主要還是思想陳舊、管理的方法古老，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。隨著冶金工業(yè)技術(shù)的成熟，很多冶金企業(yè)在質(zhì)量方面下了功夫，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭除了質(zhì)量以外還有成本的較量。一個(gè)冶金企業(yè)對(duì)于成本控制的不合理，不僅經(jīng)濟(jì)效益低下，而且在市場(chǎng)中也會(huì)失去競(jìng)爭力。

（四）自主創(chuàng)新能力不足

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。不創(chuàng)新，企業(yè)就不能生存，不持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新能力的重要性，在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入及高級(jí)科技人員儲(chǔ)備等方面嚴(yán)重不足；以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系尚未完全形成，重大科研成果轉(zhuǎn)化率低；沒有充分利用技術(shù)創(chuàng)新來改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

二、冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的新思路

經(jīng)過上文對(duì)于冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的問題分析，很多冶金企業(yè)在管理還是營銷上存在著很多問題。對(duì)此根據(jù)冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下存在的問題可以從加強(qiáng)企業(yè)決策管理、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)企業(yè)成本控制、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面考慮。具體的冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的新思路如下。

（一）加強(qiáng)企業(yè)決策管理

企業(yè)管理的源頭來自企業(yè)決策的管理，對(duì)企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。因此冶金企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的決策管理，首先建立一個(gè)科學(xué)化的決策程序，讓冶金企業(yè)有著一個(gè)合理的市場(chǎng)導(dǎo)向規(guī)劃。

（二）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

現(xiàn)如今，冶金企業(yè)結(jié)構(gòu)存在很多不合理的地方，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整不是一個(gè)短時(shí)間就可以完成的。首先，各個(gè)冶金企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定符合自身情況的優(yōu)化方案。再者就是積極更新工藝裝備，淘汰陳舊的工藝裝備。最后就是要大力消除跨地區(qū)行政障礙，推動(dòng)各冶金企業(yè)間相互合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本控制

成本是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭籌碼，然而很多冶金企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)大都比較薄弱。對(duì)此首先要提高企業(yè)的成本意識(shí)，樹立成本經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。再者就是加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，通過優(yōu)化管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。最后就是提高企業(yè)冶金技術(shù)，從根本上提高冶金技術(shù)。這樣一來，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（四）提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，首先，就必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)來選擇自主創(chuàng)新模式，并制定相應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃；其次，企業(yè)管理者要從思想觀念上真正意識(shí)到創(chuàng)新人才隊(duì)伍的突出地位，重視企業(yè)自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。

三、結(jié)語

總的來說，在市場(chǎng)為導(dǎo)向的情況下，經(jīng)濟(jì)效益始終是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)。然而影響冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有很多。對(duì)此，每個(gè)冶金企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況找準(zhǔn)市場(chǎng)的定位，可以從加強(qiáng)企業(yè)決策管理、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)企業(yè)成本控制、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面來提高自身的競(jìng)爭力。