安慧

中圖分類號：X931 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-354-01

摘要 安全是煤炭企業(yè)高于一切、重于一切的大事。加強煤炭企業(yè)職工的安全教育，增強職工的安全意識，提高職工的自主保安能力，依然是實現(xiàn)安全生產的關鍵所在。

關鍵詞 煤炭企業(yè) 抓好 安全教育

當前，煤炭企業(yè)進入了轉型升級、科學發(fā)展及新舊動能轉換的關鍵時期，如何針對安全工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，做好職工的安全教育工作，是擺在各級領導和安全教育工作者面前的一個重要課題。通過多年的實踐證明，加強職工安全思想教育，增強其安全意識，不斷提高職工的自主保安能力，依然是實現(xiàn)安全生產的關鍵所在。

一、抓好安全生產工作，必須加強安全宣傳教育

“安全第一”方針不僅符合煤礦生產建設的客觀規(guī)律，更是保障職工生命財產安全的實際需要。煤炭開采多是井下作業(yè)，地質條件復雜多變，所以煤礦的特殊環(huán)境決定了煤礦職工在生產過程中的每一環(huán)節(jié)都必須遵守一定的規(guī)則。而目前煤炭企業(yè)職工隊伍的文化程度和安全技術素質還比較低，自主保安的能力還比較薄弱，“干活賺錢”的雇傭思想還比較嚴重。因此，煤炭企業(yè)要采取多種形式，利用各種手段和方法，廣泛開展安全教育，要通過典型事例教育，使職工深深體會到事故的發(fā)生給家庭帶來的不幸、給國家造成的損失，使職工深刻體會到，在安全上千萬不能大意，“事故”總是在一些毫無警惕思想的人身邊發(fā)生。要引導職工認真學習和領會“安全第一”對煤礦生產建設的實踐作用與意旨精髓，并在實踐中自覺做到依靠科學技術進步和科學管理，運用系統(tǒng)安全的原理和方法，采取有效防范措施，消除危及人身安全和職業(yè)健康的一切不良因素，從而使“安全”二字真正在心中扎根。

二、抓好安全生產工作，必須正確處理安全與生產關系

隨著市場競爭的不斷加劇，一些干部職工認為只要多出煤就是多創(chuàng)效益，從而在一定程度上忽視了職工的安全教育。多年的煤炭生產實踐充分證明，安全是穩(wěn)定職工隊伍，促進高產高效的前提條件，是企業(yè)最大的效益。因此，煤礦職工尤其是管理人員要充分意識到，安全工作是第一要務，是提高企業(yè)效益的前提。而這個前提的基礎，就是要充分抓好職工的安全教育。這是促進安全發(fā)展，從根本上改善煤礦安全狀況，推進煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障，是不斷增加企業(yè)經濟效益和社會效益的重要途徑。要自覺擺正安全與生產、安全與效益之間的關系，做到安全上該投入的人力、物力、財力要全部投入。同時，還應引導職工做到不麻痹、不退縮、不忽視。

一是生產條件好時不麻痹。生產條件好固然是實現(xiàn)安全生產的先決條件，但這絕不等同于安全，如果職工在現(xiàn)場不堅持按章操作，不注意工程質量，即使現(xiàn)場條件再好，仍然有可能會發(fā)生安全事故。所以，現(xiàn)場條件好時，更應該居安思危，警鐘常鳴。

二是生產條件差時不退縮。生產條件差會給安全生產帶來諸多不利因素，如果只是一味地怨天尤人，不積極果斷的采取措施克服困難，而是在困難面前低頭，少生產甚至不生產是不可取的。只有統(tǒng)一思想認真研究對策，繃緊安全這根弦，抓好安全質量，才能實現(xiàn)安全生產，獲得好的效益。

三是任務重時對安全不忽視。生產任務再重，也絕不能為了完成目標任務，片面追求產量進尺而忽視職工安全。在生產任務緊的情況下，更要把安全教育放在首位，只有這樣才能取得安全生產雙豐收。

三、抓好安全生產工作，必須提升員工整體素質

在工作中要處理好“安全與生產、安全與效益、安全與穩(wěn)定”的關系，就必須抓好員工安全培訓、技能培訓和以提高全體員工安全素質為基礎的各種方式的安全教育，使員工由過去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?。要利用班前會等時間和手段，將上級有關安全生產要求、安全生產動態(tài)及時傳達給職工，教育每一名職工對自己的生命負責，注意細節(jié)，從小事做起；工作過程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多提醒一聲，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕各種事故隱患。要自覺遵守規(guī)章制度，認真執(zhí)行標準化操作，提高安全防護意識，養(yǎng)成良好的安全行為習慣，形成自保互保的良好風氣。

四、抓好安全生產工作，必須強化標準化精細化

首先，要提高廣大員工對質量標準化重要性的認識，堅持不懈、持之以恒地抓好生產過程中的標準化和員工操作的規(guī)范化，要抓點帶面，穩(wěn)步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質量標準化管理力度，努力抓好安全管理、安全制度、現(xiàn)場管理、安全責任、安全技術、安全教育的精細管理。第三，要高標準嚴要求。從嚴從細落實責任，做到獎罰到位，促進靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變，使點面達標向全員、全過程達標轉變。第四，要規(guī)范員工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現(xiàn)質量達標準，安全創(chuàng)水平。

五、抓好安全生產工作，必須加強安監(jiān)隊伍建設

安全工作不是走過場，安全監(jiān)督檢查更不是搞形式。安全監(jiān)督檢查工作是實現(xiàn)煤礦安全生產的有效手段。

一是要創(chuàng)新安全檢查考核思路。堅持事前預防、過程控制、事后監(jiān)督并舉，通過教育引導，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實干的良好氛圍。

二是要加強安全監(jiān)察隊伍建設。嚴格安監(jiān)員管理和考核，堅持每班匯報制度、每月綜合考評制度，對考核不合格、責任心不強的人員堅決調離。

三是要加大隱患排查整改力度。要從事故源頭的防治入手，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時效，提出改進措施，限期落實整改。

四是要腳踏實抓好制度措施落實。發(fā)動員工查找安全生產中存在的問題，做到人人盯問題，層層盯問題，腳踏實地的抓問題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場措施落實。使員工深刻認識到保安全就是保效益，守紀律就是守飯碗，從而使“安全第一”的思想真正立得住、樹的牢。