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        國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

        2018-12-20 08:43:04王鵬
        贏未來 2018年24期
        關(guān)鍵詞:問題分析策略研究國有企業(yè)

        摘要: 財(cái)務(wù)管理是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提升企業(yè)效能的重要因素,在我國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下,國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主要部門,必須完善自身的財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)。本文通過分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,為國有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效能提供有效的發(fā)展路徑參考。

        關(guān)鍵詞: 國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題分析;策略研究

        1國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

        1.1 管理思想落后,財(cái)務(wù)意識相對薄弱

        由于我國國有企業(yè)發(fā)展的歷史實(shí)際,政府對于國有企業(yè)的扶持力度較大,長期以來國有企業(yè)管理部門風(fēng)險(xiǎn)意識相對不強(qiáng)。從財(cái)務(wù)管理具體實(shí)際來看,對于資金的使用效率重視度較差,管理方式存在“行政化”的烙印。當(dāng)前,雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要工作部門地位日漸上升,但在國有企業(yè)管理實(shí)際中,仍存在質(zhì)疑財(cái)務(wù)管理是否該作為企業(yè)核心決策層面的傾向,這容易造成財(cái)務(wù)管理部門在國有企業(yè)中的“邊緣化”。這種“邊緣化”使得財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際問題了解不多,也就難以形成有助于企業(yè)發(fā)展的意見,甚至引發(fā)核心決策的失誤。與此同時(shí),部分國有企業(yè)也存在財(cái)務(wù)管理人員待遇不高的問題,致使部分優(yōu)秀人才的流失。

        1.2 財(cái)務(wù)管理形式不規(guī)范

        財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,也是影響企業(yè)核心決策實(shí)行能否得到保障及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。但在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際中,常常出現(xiàn)管理形式層面的“形式化”問題,例如不重視財(cái)務(wù)決算的作用、致使企業(yè)核心決策流于形式,其中的漏洞成為威脅企業(yè)形成正確決策的因素。

        1.3 財(cái)務(wù)管理水平落后,資金管理不完善

        從某種程度來說,國有企業(yè)的資金來源形式具有特殊性,且其在資金使用及項(xiàng)目分配比例中的形式千差萬別,條款分割等問題較為常見。這些特點(diǎn)就造成了國有企業(yè)資金的使用效率受到影響,資金滯留、過于分散以及在某些項(xiàng)目上的重復(fù)性投資均影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。設(shè)計(jì)要求國有企業(yè)必須提升自身財(cái)務(wù)管理水平,否則對于暴露在財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)與焦點(diǎn)問題時(shí),難以及時(shí)發(fā)揮國有企業(yè)的核心作用,實(shí)現(xiàn)對資金的統(tǒng)一管理及運(yùn)轉(zhuǎn),也為企業(yè)的正常經(jīng)營埋下隱患。

        1.4 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)存在缺陷

        從內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)來看,國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在管理與監(jiān)督機(jī)制兩個(gè)層面的缺陷性。首先,從至關(guān)重要的內(nèi)部管理來看,存在制度與執(zhí)行層面的落差,在實(shí)際中常常存在執(zhí)行忽略已有的規(guī)范制度的情況,使得管理機(jī)制流于形式。且在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)往往起著主要作用,難以保證內(nèi)部審計(jì)的客觀性與真實(shí)性;且外部審計(jì)也存在形式化、過場化的問題,部分審計(jì)事務(wù)所受經(jīng)濟(jì)利益及社會性利益的驅(qū)動,甚至做出違規(guī)、違法的審計(jì)行為。這就造成國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn),效率也難以提升。除此之外,國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制也亟待完善,從社會化監(jiān)督來看,外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)在我國日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下也得以發(fā)展,但其獨(dú)立性及成熟性仍然不強(qiáng);從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督來看,監(jiān)事制度、職工監(jiān)督等形式雖然存在,但其實(shí)際監(jiān)督權(quán)力受到企業(yè)核心決策層面的較大影響,這就很難保證企業(yè)內(nèi)部形成一套運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、實(shí)效較強(qiáng)的監(jiān)督管理機(jī)制。同時(shí),從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍人才來看,由于激勵機(jī)制的不足,對于專業(yè)人才的培養(yǎng)重視程度較差,造成隊(duì)伍難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下高效企業(yè)的發(fā)展。

        2 提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的策略研究

        2.1 實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)觀念到新時(shí)代財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

        在新的社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下,財(cái)務(wù)管理必須作為國有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心部門得到足夠重視。對于國有企業(yè)決策層來說,要將財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)決策參考的重要參考。必須打破傳統(tǒng)“背靠大樹好乘涼”的落后觀念,避免因覺得自身是國有企業(yè)而不必重視市場風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤意識,將符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的財(cái)務(wù)管理建設(shè)作為自身發(fā)展的保障與推動力。除此之外,企業(yè)內(nèi)部要通過多樣化的教學(xué)宣講活動,將風(fēng)險(xiǎn)意識及市場意識的形成作為常態(tài)化工作貫穿到企業(yè)運(yùn)行的日程中,提升全體企業(yè)職工的參與感,有效推動財(cái)務(wù)管理工作的逐漸完善。

        2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段

        要想提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的核心競爭力,就必須不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段,形成科學(xué)合理的管理機(jī)制。針對于財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理這一核心問題尤其要給予足夠重視。企業(yè)要推動財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部成立獨(dú)立性較強(qiáng)、綜合性較高但預(yù)算管理部門,為國有企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用提供基礎(chǔ)。同時(shí),要注意預(yù)算工作自上而下的統(tǒng)一管理,完善相應(yīng)的審批及調(diào)查制度。

        2.3 加大資金管理力度,提升資金利用效率

        在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,要避免資金低效配置及重復(fù)利用的消極情況。既要“開源節(jié)流”,又要達(dá)到充分發(fā)揮資金活力的目標(biāo)。在實(shí)際運(yùn)用中,要不斷提升事前控制的關(guān)鍵作用,對于資金需求及投放做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?,注意投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與比例分配,從源頭上保證資金利用效率的提高。

        2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的自身建設(shè)

        “打鐵還需自身硬”,要想保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展,首先就要推動對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的監(jiān)督管理機(jī)制的完善,嚴(yán)格發(fā)揮好職工監(jiān)督制度、監(jiān)事會制度的內(nèi)控機(jī)制作用,同時(shí)引進(jìn)積極有效的外部監(jiān)督,在企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)格、完善的監(jiān)督氛圍。同時(shí),要不斷提升人才隊(duì)伍的專業(yè)水平,通過考核及激勵機(jī)制推動相關(guān)人員不斷完善自身工作,鼓勵其主動學(xué)習(xí)當(dāng)前國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理知識,為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入專業(yè)化的動力。

        3 結(jié)束語

        綜上,國有企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求,就必須抓好財(cái)務(wù)管理工作,打破傳統(tǒng)落后觀念的影響,高度重視合理科學(xué)的新型財(cái)務(wù)管理路徑建設(shè),從而實(shí)現(xiàn)自身管理水平的提高,發(fā)揮好其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蔣東燕. 我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究[J]. 全國流通經(jīng)濟(jì), 2018, (24): 11-12.

        [2]連風(fēng). 新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提高策略探究[J].財(cái)會學(xué)習(xí), 2018, (22): 44-45.

        [3]祁丹. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究[J].管理觀察, 2018, (27): 163-164.

        作者簡介:

        王鵬,1983年4月,男,漢,山東省青島市西海岸新區(qū),本科,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:經(jīng)濟(jì).

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