張亞綱

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-044-01

摘要 企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)中國(guó)傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)，特別是社會(huì)主義新時(shí)代，如何搭上傳統(tǒng)文化之車，并不是一味的泥古，而要“取其精華，棄其糟粕”。從中華民族傳統(tǒng)文化中傳承理念，打造出企業(yè)文化的新思路，營(yíng)造出心理相融，情感相通，真誠(chéng)相待，快樂(lè)相處的“建行企業(yè)文化”。在良好的文化環(huán)境下，才能做到思想上合心，學(xué)習(xí)上合用，工作上合力，行動(dòng)上合拍，正如習(xí)總書(shū)記所講“志合者，不以山海為遠(yuǎn)”。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 人文關(guān)懷

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

樹(shù)無(wú)根難活，企無(wú)魂不立。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)文化不是直接的因素，卻是最持久的決定因素，誰(shuí)塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰(shuí)擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念，并且轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰(shuí)就會(huì)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。當(dāng)今企業(yè)什么都可以模仿，惟獨(dú)企業(yè)文化偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、流不掉，這是一個(gè)企業(yè)的文化基因，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

二、企業(yè)文化的靈魂是人文關(guān)懷

企業(yè)文化從根本上說(shuō)是人的文化，是一種重視人，以人為本的企業(yè)管理方式。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須真正把人放在中心位置。正如傳統(tǒng)文化中“民惟邦本，本固邦寧”所示，員工是用來(lái)親近的，不能輕視與低看；員工才是企業(yè)的根基，根基牢固，企業(yè)才能安穩(wěn)。

以對(duì)人的價(jià)值關(guān)懷為目的，確立員工在企業(yè)中的主體地位，最大限度調(diào)動(dòng)他們的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)，讓員工有一種成就感和歸屬感。一是充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，采取多種有效方法，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策，使員工在參與經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；二是拓展員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)發(fā)展渠道，開(kāi)辟綠色通道為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步助力；三是營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，企業(yè)發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)，靠的是全體人員相互問(wèn)一種和諧的人際關(guān)系。

三、人文關(guān)懷的落地讓企業(yè)文化生根

企業(yè)文化落地往往與領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)管理，經(jīng)營(yíng)思想，管理風(fēng)格等有很大關(guān)系，并且符合上行下效的自然規(guī)律，各級(jí)干部是企業(yè)文化的落地的關(guān)鍵，“不患位之不尊，而患德之不崇?！薄鞍笩o(wú)積卷，事不過(guò)夜”，“夙夜為公”。

企業(yè)文化建設(shè)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者縝密思考，還需要領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，“喊破嗓子不如做出樣子”，這種示范力量是無(wú)可替代的?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，始終注意加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)，以自我為表率，感召和影響周圍的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做“心辨而不繁說(shuō)，多力而不伐功”的慧者，這樣才能“不受虛言，不聽(tīng)浮術(shù)，不采華名，不興偽事”，從工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，生活作風(fēng)等各個(gè)方面，嚴(yán)格要求和約束自己，以良好的品質(zhì)，飽滿的熱情，過(guò)硬的作風(fēng)，創(chuàng)新的精神，全心投入到日常工作與學(xué)習(xí)中，影響并調(diào)動(dòng)員工的情緒，帶領(lǐng)大家做到“修身、強(qiáng)企、益人、利國(guó)家”。

領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力是一種工作能力的體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，也能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧激發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分的發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

四、文化扎實(shí)生根能讓企業(yè)基業(yè)常青

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以儒學(xué)、道教為源頭，后又改良了佛教，形成了以相交互融、持異共存的“儒釋道”為主體，以人文、自然為核心的文化基石。“石可破也，而不可奪堅(jiān)；丹可磨也，而不可奪赤。”，“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。”……正是借助傳統(tǒng)文化的理念逐漸強(qiáng)化正能量，形成制度化、自律化的企業(yè)文化。

企業(yè)文化落地生根必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保障，只有執(zhí)行力不斷強(qiáng)化和提升，才能將企業(yè)的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在工作的每個(gè)流程和環(huán)節(jié)中，將建行精神與核心管理理念，內(nèi)化為每位員工的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)，“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”企業(yè)文化的理念要不斷地推敲完善，才能確保企業(yè)文化建設(shè)有效推進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

建行企業(yè)文化同時(shí)要外化企業(yè)特點(diǎn)和形象，因此營(yíng)造整潔的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，現(xiàn)代的服務(wù)設(shè)施和先進(jìn)的辦公條件，不追求奢華，加強(qiáng)簡(jiǎn)潔明快，如敞開(kāi)式的結(jié)算柜臺(tái)，先進(jìn)的自助設(shè)備。既有利于員工努力工作，爭(zhēng)先守紀(jì)，又有利于客戶辦理業(yè)務(wù)，形成良好的客戶體驗(yàn)。

建行企業(yè)文化倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立，學(xué)習(xí)型組織的建立，質(zhì)量第一的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控文化要有“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識(shí)。“內(nèi)控至上，安全第一?！苯ㄐ衅髽I(yè)文化的核心價(jià)值觀是：“誠(chéng)實(shí)，公正，穩(wěn)健創(chuàng)造?！逼髽I(yè)文化，企業(yè)精神，能為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，不該做不能做的行為，常常發(fā)揮一種軟約束的作用，為企業(yè)基業(yè)常青提供免疫、防疫功能。

關(guān)于文化，習(xí)近平總書(shū)記指出：“要認(rèn)真汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的思想精華和道德精髓，大力弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，深入挖掘和闡發(fā)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化講仁愛(ài)、重民本、守誠(chéng)信、崇正義、尚和合、求大同的時(shí)代價(jià)值，使中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成為涵養(yǎng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要源泉”。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，不可能一蹴而就。當(dāng)前企業(yè)文化工作面臨新的考驗(yàn)，在社會(huì)主義新時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，同時(shí)要找到與企業(yè)文化最佳的結(jié)合點(diǎn)，所以搭傳統(tǒng)文化之車，行企業(yè)文化之路，必定會(huì)大道至簡(jiǎn)，行之有效。