蔡靜

摘 要：隨著近些年“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，再加上云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)已成為各行各業(yè)用于管理的重要工具[1]。同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人力資源管理也開始呈現(xiàn)新趨勢，如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢提高企業(yè)的受益，確保人力資源管理跟上時代發(fā)展的步伐，為企業(yè)的發(fā)展帶來動力是每個人力資源管理工作者均需要思考的問題。鑒于此，本文主要分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢，并針對性的提出具體對策，望給人力資源管理工者提供新思路。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；人力資源管理；新趨勢；對策

前言

如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在日趨成熟的同時也為人力資源管理者提供了更多思路與幫助。在管理層面上說，人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，是提高人力資源管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是人力資源管理與時俱進(jìn)的體現(xiàn)[2]。在企業(yè)層面上說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，在管理企業(yè)過程中，有利于激發(fā)企業(yè)管理者的創(chuàng)新性思維，通過融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出更為完善的管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的介紹

“互聯(lián)網(wǎng)+”即傳統(tǒng)行業(yè)在發(fā)展過程中，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，為傳統(tǒng)行業(yè)提供創(chuàng)新，以此帶動傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展。這就說明，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)牢牢抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的特性，在發(fā)展過程中加大應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的力度，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持與發(fā)展動力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢

（1）大數(shù)據(jù)成為人力資源管理的重要工具

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，也使人力資源管理呈現(xiàn)出發(fā)展新趨勢。現(xiàn)階段，在人力資源發(fā)展的過程中，大數(shù)據(jù)已成為人力資源管理的重要工具，并且是發(fā)展的主要趨勢。在某種程度上說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨成熟也將推進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中選拔、應(yīng)用人才方面得到的廣泛應(yīng)用。同時，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，有利于完善人才庫跟蹤體系，并且為人力資源管理部門提供重要的信息，以便相關(guān)部門掌握企業(yè)內(nèi)部人力資源情況，對人資資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，向企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供動力。

（2）人力管理逐漸變?yōu)槎嘣?/p>

互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及與發(fā)展也使傳統(tǒng)人力資源管理模式開始發(fā)生變化，即從集權(quán)與控制逐漸變?yōu)槎嘣?，同時在人力資源管理過程中參與的主體開始轉(zhuǎn)向于網(wǎng)絡(luò)平臺。在這種情況下，人才對組織的歸屬感、對價(jià)值的創(chuàng)造力均在無限放大，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中，需將人才視為管理工作的一員，并且從宏觀的角度進(jìn)行管控，從微觀的角度進(jìn)行管理，采用更準(zhǔn)確的指標(biāo)評判人才的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）跨界思維對工作要求更嚴(yán)格

據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示[3]，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來后使單一的知識結(jié)構(gòu)已無法滿足管理的實(shí)際需求。因此，在人力管理過程中，首先需要完善自身知識結(jié)構(gòu)，改變對人才技能水平的評判方式，以此優(yōu)化人力資源。同時，人力資源在發(fā)展過程中，不僅要求人力資源管理者具備專業(yè)的知識技能，而且還應(yīng)掌握一定的互聯(lián)網(wǎng)思維，促進(jìn)人力資源管理者的整體素質(zhì)的提高。

（4）員工體驗(yàn)在工作中更為重要

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，員工關(guān)系與職場氛圍也開始向靈活化與多元化趨勢發(fā)展?；诖?，人力資源管理者應(yīng)注重了解員工的內(nèi)心想法，并加強(qiáng)員工體驗(yàn)，通過更新企業(yè)管理模式，提高員工歸屬感，以此帶動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的對策

（1）樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理思維

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源管理需順應(yīng)時代的潮流，樹立創(chuàng)新的管理思維，同時合理利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺，在管理中改革數(shù)據(jù)管理的方式，確保提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。例如，企業(yè)可通過微博、公眾號等平臺，促進(jìn)人才參與度的提高，使人力資源管理體系具有富含正能量、包容性強(qiáng)等特點(diǎn)。

（2）更新人力資源管理理念

企業(yè)若想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需深入研究現(xiàn)有的管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)對管理理念進(jìn)行更新。同時，在傳統(tǒng)理念基礎(chǔ)上，完善人才培養(yǎng)方案，在不浪費(fèi)培養(yǎng)成本的情況下盡可能引進(jìn)大量優(yōu)秀人才，確保將持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（3）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)若想在在人力資源管理中獲取高效與規(guī)范的效果，則需要嚴(yán)格遵循發(fā)展規(guī)律，并且依據(jù)相應(yīng)的方案促進(jìn)人力資源管理效果的提升。據(jù)相關(guān)研究報(bào)道[4]，以往企業(yè)習(xí)慣性通過制度化約束與管理員工行為，在這種情況下雖然可讓企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但同時也會給員工造成約束感。因此，企業(yè)在制定管理制度的時，應(yīng)結(jié)合員工的真實(shí)想法，制定出更切合實(shí)際的制度，既能夠?qū)T工進(jìn)行約束，又能夠框定企業(yè)的活動，有助于提高員工歸屬感，確保企業(yè)的良性運(yùn)作與發(fā)展。

結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時代的影響下，人力資源管理工作已開始發(fā)生顯著的變化。同時，企業(yè)若想通過提高人力資源管理效率帶動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，則應(yīng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的優(yōu)勢，在企業(yè)中更新管理理念、完善管理制度、改進(jìn)管理模式，以此提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳夢雨.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].通訊世界，2017（18）：243-244.

[2]常小華.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].科技、經(jīng)濟(jì)、市場，2017（8）：192-193.

[3]李金美.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（1）：95-97.

[4]景文.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].人才資源開發(fā)，2017（22）：160-161.

（作者單位：成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院）