唐鳳君

摘 要 在改革開(kāi)放以后，雖然我國(guó)的公共圖書(shū)館事業(yè)及其在實(shí)踐與理論方面都取得了比較大的進(jìn)步，但是不得不說(shuō)，我國(guó)的公共圖書(shū)館事業(yè)仍然存在這比較大的缺陷，如何有效加強(qiáng)公共圖書(shū)館管理就顯得格外關(guān)鍵。鑒于此，文章就公共圖書(shū)館管理現(xiàn)狀及加強(qiáng)措施進(jìn)行深入研究和分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 公共圖書(shū)館 管理 現(xiàn)狀 看法

中圖分類(lèi)號(hào)：G256 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

書(shū)籍是人類(lèi)文明進(jìn)步的階梯，圖書(shū)館擁有最密集的圖書(shū)，是人類(lèi)獲得知識(shí)的良好場(chǎng)所，其信息集中，知識(shí)密集的特點(diǎn)是為人們的心靈提供了洗練的場(chǎng)所，是滿(mǎn)足人們的求知欲的場(chǎng)所，為人文發(fā)展貢獻(xiàn)了強(qiáng)大的力量，圖書(shū)館擁有如此強(qiáng)大的力量和重要的意義，所以圖書(shū)館也是一種不能取締、不能退化，只能進(jìn)步發(fā)展的重要場(chǎng)所，為了新世紀(jì)圖書(shū)館的更好發(fā)展，更好地適應(yīng)新世紀(jì)的發(fā)展方向，加強(qiáng)圖書(shū)館管理就顯得十分必要。

1公共圖書(shū)館管理現(xiàn)狀研究

1.1重視程度不夠高

中小型的圖書(shū)館大多數(shù)坐落在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，在這些地方農(nóng)民是占大多數(shù)的，最為重要的是放眼中國(guó)，農(nóng)民也是最為廣大的一個(gè)群體，但是他們所面對(duì)的中小型圖書(shū)館因?yàn)榈貌坏街匾?，?dǎo)致他們?cè)诰穹矫娴奶嵘媾R著比較大的困難。

1.2缺乏相應(yīng)的技術(shù)與管理人才

目前，我國(guó)大中城市的公共圖書(shū)館的建立基本都達(dá)到了一定的高度，但是對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，他們的專(zhuān)業(yè)人才與技術(shù)都是比較缺乏的，現(xiàn)在的大學(xué)生畢業(yè)以后都會(huì)到大城市發(fā)展，并且很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的圖書(shū)館也缺乏比較好的待遇，導(dǎo)致人才急劇的缺乏。

2加強(qiáng)公共圖書(shū)館管理的幾點(diǎn)看法

2.1建立以人為本的思想

以人為本的思想是屬于軟管理的范疇，它的功能就是疏導(dǎo)思想、教化、激勵(lì)員工，特征是指管理者用柔性的方法去理解感動(dòng)人的心理活動(dòng)，來(lái)影響人的行為，以達(dá)到帶動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)人的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)集體意識(shí)，不斷發(fā)展自身的目標(biāo)。以人為本的管理思想的實(shí)施一定要用科學(xué)合理的方法，通過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)避短的措施，不僅能為員工的發(fā)展創(chuàng)新提供合理的良好條件，還能為圖書(shū)館的不斷發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供條件，奠定基礎(chǔ)。另外，國(guó)內(nèi)外人力資源管理的學(xué)者提出了一種全新的管理理念——生涯管理，這種管理模式是對(duì)以人為本的理念的補(bǔ)充，簡(jiǎn)而言之，就是管理層自己動(dòng)手為員工制定一系列的發(fā)展生涯計(jì)劃，為員工規(guī)劃未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)公共圖書(shū)館的完善和發(fā)展有非常重大的意義，通過(guò)組織制定的生涯計(jì)劃的激勵(lì)作用和計(jì)劃與績(jī)效的結(jié)合，使圖書(shū)館與員工達(dá)到雙贏，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館的發(fā)展。

2.2建立科學(xué)公正的激勵(lì)制度

建立激勵(lì)制度的目的就是要加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以達(dá)到提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館發(fā)展的目的；員工的工作積極性主要取決于以下幾方面：工作的環(huán)境、工資與福利、工作的性質(zhì)、人際關(guān)系的處理、領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。圖書(shū)館在制定激勵(lì)制度時(shí)要考慮其完善與合理性，在考察其他圖書(shū)館和企業(yè)激勵(lì)制度的設(shè)定的基礎(chǔ)上，多征求內(nèi)部員工的意見(jiàn)及建議，在后期實(shí)施時(shí)要不斷的完善和調(diào)整，保證激勵(lì)制度公平、公正、公開(kāi)，得到大家的普遍認(rèn)可，員工通常會(huì)將自己的薪酬與以往或者同行進(jìn)行比較，如果員工覺(jué)得自己受到不公平待遇，會(huì)影響到員工的積極性，這就表示，制度一定要受到大多數(shù)人的認(rèn)可，并且透明公開(kāi)。另外，對(duì)員工的激勵(lì)不能只停留在金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)方面，太多的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失，在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以考慮給員工一定的提拔和升職，不使員工有淘汰的危機(jī)感，還使員工的工作質(zhì)量提高，更推動(dòng)事業(yè)的長(zhǎng)期全面可持續(xù)發(fā)展。

2.3優(yōu)化公共圖書(shū)館數(shù)據(jù)資源管理，提升應(yīng)用效益

大數(shù)據(jù)不僅是一種資源，更是一種理念，其最大的價(jià)值不是數(shù)據(jù)本身，而是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)改善和提高工作質(zhì)量和水平，這就是大數(shù)據(jù)理念?，F(xiàn)今，大多數(shù)公共圖書(shū)館的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，仍以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能為主，缺乏根據(jù)特定數(shù)據(jù)資源進(jìn)行精細(xì)化分析的功能，如：通過(guò)借閱數(shù)據(jù)量、人流量分析讀者層次及各層次的讀者對(duì)館藏資源的應(yīng)用比例，進(jìn)而有針對(duì)性進(jìn)行重點(diǎn)資源的引進(jìn)與投入。

2.4強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，完善公共文化服務(wù)體系

2.4.1深入農(nóng)村基層圖書(shū)室，實(shí)現(xiàn)集群資源共享

目前，大多數(shù)村級(jí)圖書(shū)室還處于起步階段，中心城區(qū)圖書(shū)館與鎮(zhèn)級(jí)和村級(jí)圖書(shū)室缺乏有機(jī)聯(lián)系，難以形成資源共享。為強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)管理，健全服務(wù)體系，中心館應(yīng)號(hào)召鎮(zhèn)級(jí)圖書(shū)館，利用中心館的集群服務(wù)系統(tǒng)帶來(lái)的高質(zhì)量圖書(shū)文化服務(wù)，逐步吸引村級(jí)圖書(shū)室加入總分館體系，提高圖書(shū)資源利用率和便民服務(wù)水平，全面開(kāi)展市鎮(zhèn)村三級(jí)圖書(shū)館聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)集群資源的共享應(yīng)用，創(chuàng)建緊密聯(lián)的集群服務(wù)體系。

2.4.2扎實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)水平

為進(jìn)一步提高村級(jí)圖書(shū)室的業(yè)務(wù)水平，中心館可提供各成員館必要的服務(wù)咨詢(xún)與引導(dǎo)，給予技術(shù)支持。通過(guò)培訓(xùn)管理、共同做好系統(tǒng)資源的有效維護(hù)，完善服務(wù)體系，有效提高服務(wù)質(zhì)量，贏得大眾認(rèn)可，滿(mǎn)足其綜合應(yīng)用需求。

2.4.3加大宣傳力度，推動(dòng)群眾文化建設(shè)

完善群眾文化工作， 滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。村級(jí)圖書(shū)室應(yīng)在市鎮(zhèn)級(jí)圖書(shū)館的幫助下，切實(shí)做好宣傳文化工作，聯(lián)系實(shí)際，并且通過(guò)實(shí)踐，逐步形成制度，持之而行才能獲得好的效果。積極開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，提高文化服務(wù)質(zhì)量。在基層文化工作中，應(yīng)該善于發(fā)揮基層的優(yōu)勢(shì)及加大群眾文化工作的創(chuàng)新力度，才能夠提升其工作效果，真正達(dá)到群眾文化活力激發(fā)的作用。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，圖書(shū)館的創(chuàng)新工作和發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，全憑圖書(shū)館人的智慧和勞作?；仡櫸覈?guó)圖書(shū)館的發(fā)展成就，離不開(kāi)圖書(shū)館人順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，肩負(fù)重任，以?shī)^發(fā)圖強(qiáng)和腳踏實(shí)地地精神投身事業(yè)的結(jié)果。在這二十一世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)圖書(shū)館的創(chuàng)新和發(fā)展，特別需要一種圖書(shū)館精神，即敬業(yè)愛(ài)業(yè)、忠于職守的態(tài)度及勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的堅(jiān)定志向。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖新平.關(guān)于省級(jí)以下公共圖書(shū)館提升管理與服務(wù)的幾點(diǎn)思考[J].人文天下，2016（19）：45-51.