周翠

摘 要：文章分析了當前企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題，并提出影響文化自覺的各種因素，在此基礎(chǔ)上，分析了新形勢下企業(yè)如何提高員工的文化認知，培養(yǎng)文化自覺和自信，從而加強企業(yè)文化建設(shè)的對策。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；問題；文化自覺；因素；文化認知

1 引言

文化自覺是費孝通先生首次提出的，目的是為了應(yīng)對全球一體化的勢必發(fā)展，提出的解決人與人關(guān)系的方法。文化自覺，主要有三層內(nèi)蘊：文化自覺建立在對‘根的找尋與繼承上；建立在對‘真的批判與發(fā)展上；建立在對發(fā)展趨向的規(guī)律把握與持續(xù)指引上。文化自覺與自信是對文化地位作用的深刻認識、對文化發(fā)展規(guī)律的正確把握、對發(fā)展文化歷史責(zé)任的主動擔(dān)當。在當前，文化自覺與自信表現(xiàn)為對中華文化的發(fā)展前途充滿信心、對中國特色社會主義文化發(fā)展道路充滿信心、對社會主義文化強國充滿信心。

2 當前文化建設(shè)過程中存在的主要問題

2.1 重視程度不足

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此受傳統(tǒng)競爭思想的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也更加重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的提高，對于文化建設(shè)的重視程度不足。但是，新時期背景下，人們越來越重視文化素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和科學(xué)技術(shù)的水平，這些也是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素。因此企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為提高企業(yè)軟實力、知名度以及信譽度的重要手段。然而有很大一部分企業(yè)并沒有意識到這一點，對文化建設(shè)的重視程度不足，認為企業(yè)文化只是企業(yè)的一個標識，沒有實際效用，這種想法和行為影響了企業(yè)文化的建設(shè)。

2.2 忽視了文化建設(shè)的長期性

企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，其建設(shè)過程是一個長期的過程，產(chǎn)生的作用也是具有長效性的，而且隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化也會隨之出現(xiàn)較大的改變，不同的社會時代背景下，對企業(yè)的文化和形象要求也是不一樣的。但仍有部分企業(yè)沒有認識到這一點，認為企業(yè)文化是固定不變的，在不同時期一直堅持同一內(nèi)容的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)跟不上時代的發(fā)展，無法滿足因社會經(jīng)濟形勢變化和社會文化水平提高所帶來的對企業(yè)文化的新要求。

2.3 缺乏特色

由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，對企業(yè)文化的認識不足，在進行文化建設(shè)時往往是借鑒和模仿，或者直接借用其他企業(yè)的建設(shè)成果，缺乏企業(yè)自身的特色。還有就是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為同行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不會存在太大差別，因此直接借鑒，缺乏創(chuàng)新意識，沒有打造出具有自身特色的企業(yè)文化。

3 影響文化自覺的主要因素分析

3.1 文化認知

文化自覺是指生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明，并對其發(fā)展歷程和未來有充分的認識。也就是說，文化自覺源于文化認知，文化是一種思想，是千百年來民族文明的沉淀，是一種精神境界，對人們的道德、審美、行為等有很強的引導(dǎo)作用。能否認識到文化的意義和作用，取決于文化認知的深度、廣度和態(tài)度，而后者又決定了文化自覺的程度。

3.2 文化自信

文化自覺的出現(xiàn)依賴于人的文化自信，文化自信是文化自覺的基礎(chǔ)，而文化自覺是文化自信的結(jié)果。文化自信是人們對物質(zhì)富裕、精神滿足、知識技能的體現(xiàn)，是人們對文化本身的認同程度。對自己企業(yè)的文化缺乏認同，就不會產(chǎn)生文化自信，而不認同自身企業(yè)文化的人也就不會產(chǎn)生文化自覺。

3.3 以人為本思想的執(zhí)行

企業(yè)文化建設(shè)是一項人心工程，其根本是履行以人為本的思想，這關(guān)系到員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，也關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的成果。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)文化的踐行者。一個企業(yè)是否執(zhí)行以人為本的思想，影響著員工對企業(yè)的認可，繼而關(guān)系到員工是否會產(chǎn)生文化自覺和自信。

3.4 領(lǐng)導(dǎo)的行為

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)進行指導(dǎo)。這也是影響企業(yè)文化建設(shè)的因素之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化素質(zhì)、價值觀、知識儲備和能力水平是影響企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，決定了企業(yè)文化建設(shè)的整體風(fēng)貌。但有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的認知不是很明確，沒有真正理解企業(yè)文化的價值，在建設(shè)中存在各種問題，出現(xiàn)對企業(yè)文化的各種認知誤區(qū)，比如無用論、萬能論等，這樣一來建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的可能性較少，就算有比較成功的企業(yè)，在企業(yè)文化定位、創(chuàng)新、制度建設(shè)等方面也存在不少問題。

4 如何提高員工文化認知，培養(yǎng)文化自覺與自信

4.1 堅持文化動能轉(zhuǎn)換，把握文化建設(shè)本質(zhì)要求

文化動能轉(zhuǎn)換就是借助先進的核心價值觀產(chǎn)生的文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，從而為企業(yè)盈利。因此員工要把握文化建設(shè)的本質(zhì)，實現(xiàn)對企業(yè)核心價值觀的拓展和實現(xiàn)，經(jīng)過企業(yè)全體員工的反復(fù)討論、醞釀和優(yōu)化，形成最符合企業(yè)特色的價值觀念，并在實際工作中踐行核心價值觀，促進行為一體化的實現(xiàn)，將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，從而將文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，促進企業(yè)文化與生產(chǎn)營銷、戰(zhàn)略發(fā)展、人資管理等工作的融合，在促進企業(yè)文化建設(shè)的同時，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4.2 堅持以人為本理念，釋放企業(yè)文化內(nèi)在動力

在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要堅持以人為本的原則，孔子主張的重民、富民、教民，以及孟子提出的民為貴、社稷次之、君為輕的思想，強調(diào)萬物的價值在于人心；只要努力，人人都可以成才，比如孟子提出的人皆可以成為堯舜。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是人心建設(shè)，通過文化建設(shè)激發(fā)員工的積極性和主動性，增強員工的自覺性和責(zé)任感。在文化建設(shè)過程中，體現(xiàn)人文關(guān)懷，體現(xiàn)對員工的尊重與看重，使員工認為自身利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，從而自覺接受企業(yè)文化的價值觀念、行為方式、道德品質(zhì)等，借此產(chǎn)生潛移默化的教育、鼓勵和規(guī)范等效應(yīng)。

4.3 培育獨具特色文化，提升企業(yè)文化競爭實力

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是一種無形的力量，對不同的企業(yè)來說，產(chǎn)品可以同質(zhì)，管理可以同法，技術(shù)可以同步，但文化卻不能相同。不同類型的企業(yè)具有自身獨特的特征，這決定了他們的企業(yè)文化也具有一定的差異。對于企業(yè)來說，要想保證企業(yè)長遠健康地發(fā)展，離不開企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化不可生搬硬套，不可直接借用，可以模仿，但一定要有自己企業(yè)的特色。企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的從業(yè)特點和發(fā)展實際，以及旗下員工的特點，構(gòu)建獨具特色、言簡意賅的核心價值觀，塑造對上下都有益的企業(yè)精神，同時還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的變化和時代的變化，對企業(yè)文化進行更新和調(diào)整，不斷提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，培育特色企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的核心競爭力。

4.4 增強開拓創(chuàng)新意識，永葆企業(yè)文化生機活力

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，不是一蹴而就，也不是一勞永逸的。當前時代文化知識的傳播和發(fā)展日新月異，企業(yè)需要在當前文化建設(shè)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和發(fā)展，才能增強企業(yè)文化的活力。在建設(shè)企業(yè)文化時，要跟著時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的步伐，對企業(yè)文化進行不斷的提高和改善，保持原有文化穩(wěn)定性的同時又能夠與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，使其符合最新的發(fā)展觀念，推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新等，使企業(yè)能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。特別是在供給側(cè)改革和信息化建設(shè)方面，要重視企業(yè)文化的作用，增強創(chuàng)新意識，永葆企業(yè)文化落地生根和生機活力。

5 結(jié)語

文化建設(shè)對于一個企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。在十九大報告中，也進一步彰顯了對于文化建設(shè)的重視。企業(yè)文化的軟實力，是企業(yè)核心競爭力的一部分，是企業(yè)做強做優(yōu)的指引。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，因此企業(yè)需要增強文化自覺和自信，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)，以提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，從而促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。

參考文獻

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