任凱

摘要不斷加快的全球化進(jìn)程以及越來越激烈的市場競爭，促使信息技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)的運(yùn)行中，人力資源的開發(fā)和利用占據(jù)著十分重要的位置。人力資源績效考核、人才的培養(yǎng)以及人力資源成為現(xiàn)階段各個企業(yè)以及社會組織密切關(guān)注的核心內(nèi)容，可以有效將企業(yè)以及員工績效提高，在績效管理中發(fā)揮出了不可替代的作用。

關(guān)鍵詞企業(yè)管理 績效管理 人力資源

當(dāng)前，我國不斷增長的國民經(jīng)濟(jì)，促使企業(yè)之間的市場競爭日益激勵，企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，就必須對績效管理引起高度重視。然而，就現(xiàn)階段我國各個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在而言，企業(yè)的績效管理中所存在的問題十分顯著，急需得到解決。因此，企業(yè)要想把自身的市場競爭地位提高，就必須充分認(rèn)識到績效管理的重要性將完善的績效目標(biāo)制定方法制定出來，并對合理的考核周期進(jìn)行設(shè)置，從而使績效管理的水平有效提高。

一、績效管理對企業(yè)的積極作用

首先，績效管理可以客觀、公正的評價員工在日常工作上所作出的努力?？冃C(jī)制借助對完善的評級體系的制定，利用客觀評價員工各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況和日常表現(xiàn)等，確保傳統(tǒng)的人管人制度轉(zhuǎn)變成企業(yè)制度管理，讓員工在一個公平、公正的氛圍中工作，使其工作效率和工作熱情有效調(diào)動起來；其次，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。立足于企業(yè)自身實(shí)際情況，將與其相適應(yīng)的績效管理制度制定出來，對管理戰(zhàn)略予以確定，使員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高，同時將員工之間的交流增強(qiáng)，進(jìn)而順利打造出一個綜合素質(zhì)較強(qiáng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)；最后，績效管理可以暴露出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，第一時間運(yùn)用有效控制措施，將企業(yè)市場競爭力增強(qiáng)。

二、企業(yè)績效管理改進(jìn)措施

（一）提高管理者對績效管理的認(rèn)識和重視

對企業(yè)管理者的觀念予以轉(zhuǎn)變，將企業(yè)管理人員對績效管理工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變是加強(qiáng)績效管理工作的重要任務(wù)，這是因?yàn)閱T工不重視績效管理，才讓績效考核始終停留在表面。只有管理者對績效管理予以重視，把績效管理的作用正確認(rèn)識到，才可以使績效管理得到正確實(shí)施，確?？冃Ч芾淼臋?quán)威性和專業(yè)性。其次，應(yīng)把較為統(tǒng)一的管理工作制度制定出來，認(rèn)真細(xì)分中的管理目標(biāo)，將其融入到各個管理工作中，讓其將員工的工作效率真實(shí)地反映出來，將企業(yè)人力資源的效用最大化發(fā)揮出來，使其在企業(yè)內(nèi)部獲得較為理想的績效管理效果，最終促進(jìn)企業(yè)以及企業(yè)員工的共同發(fā)展。

（二）建立目標(biāo)明確的績效管理計劃

績效管理的追求等同于績效管理的最終目標(biāo)，即為不斷改進(jìn)和提升。在企業(yè)內(nèi)部績效管理工作中，績效計劃應(yīng)明確、細(xì)致地規(guī)劃執(zhí)行績效管理，立足于各個部門的屬性，對不同績效考核目標(biāo)、考評方式、考評周期、指標(biāo)體系等予以設(shè)置，清楚地定義整個績效管理，讓每一個員工都充分明確自己所承擔(dān)的績效管理計劃實(shí)施和監(jiān)管責(zé)任。同時要始終遵循以人為中心的管理思想，對每一位員工予以尊重，鼓勵員工自我比較，嚴(yán)禁過于注重人和人之間的差距，正確看待成績，讓每一位員工都可以把自身的工作水平不斷提高，有機(jī)結(jié)合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使其主觀能動性得到充分調(diào)動。

（三）制定合理的績效考核指標(biāo)體系

在制定合理的績效考核指標(biāo)體系的過程中，要尤為重視以下幾個方面：第一，對績效考核指標(biāo)體系予以優(yōu)化和精簡。將一條清晰的戰(zhàn)略主線設(shè)定在績效考核指標(biāo)體系中，把關(guān)鍵指標(biāo)的指導(dǎo)性和關(guān)鍵性作用充分發(fā)揮出來。應(yīng)特別關(guān)注企業(yè)下達(dá)績效考核指標(biāo)中的財務(wù)層面的關(guān)鍵指標(biāo)，而不應(yīng)把效率層面的指標(biāo)視為績效考核指標(biāo)體系的重要內(nèi)容。第二，要根據(jù)權(quán)責(zé)利對等的原則對績效考核指標(biāo)體系予以制定，在實(shí)際工作中上級應(yīng)積極給予下級更多地幫助和指導(dǎo)，讓其更好地將績效考核完成，加強(qiáng)規(guī)范管理思維，對權(quán)責(zé)要對等、有責(zé)任就要有所作為予以強(qiáng)化，增強(qiáng)領(lǐng)先和服務(wù)監(jiān)督職能意識。第三，對指標(biāo)體系進(jìn)行分析，將靠天吃飯、受客觀條件、客觀環(huán)境影響較大的績效考核指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重，在指標(biāo)體系中納入受自身主觀能動性影響較大的指標(biāo)，將績效考核對工作積極性的激勵和促動作用充分發(fā)揮出來，積極引導(dǎo)員工行為。

（四）建立績效管理的反饋初制

在企業(yè)管理中企業(yè)績效管理發(fā)揮著十分重要的作用，在開展績效管理的時候，為了將績效管理的效果充分了解到，需要把完善的反饋機(jī)制建立起來，對此可以把以下幾點(diǎn)做到：首先，在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工發(fā)揮著極為重要的作用，把立足于員工的績效管理反饋機(jī)制建立起來，同時對反饋意見的傳達(dá)通道予以建立，讓員工可以根據(jù)企業(yè)的績效管理把自身的意見反饋出來，為更好的實(shí)施績效管理提供幫助；其次，績效管理的相關(guān)部門應(yīng)及時整理反饋意見，并在第一時間處理這些反饋意見，在績效管理中立足于反饋意見進(jìn)行修正，從而使企業(yè)績效管理的順利實(shí)行。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展先機(jī)，就必須對績效管理予以重視，將績效管理的重要性充分認(rèn)識到，把健全的績效反饋機(jī)制建立起來，并對合理的考核周期予以設(shè)置，不斷總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。