武金龍

摘 要：本文對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的研究的相關(guān)內(nèi)容作了分析，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展和管理的同時(shí)會面臨著一系列的問題，因此企業(yè)集團(tuán)需不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，完善內(nèi)部控制，而本文就對企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 企業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部控制 研究分析

一、前言

戰(zhàn)略管理是一種外部、動態(tài)的模式，而內(nèi)部控制是一種內(nèi)部、靜態(tài)的模式，兩者相互結(jié)合，密不可分，共同構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營模式，推動了企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的重要組成部分，是一種普遍的、有效的手段，它的作用體現(xiàn)在對于控制資金和資源的流動，避免資金鏈斷裂有重要的作用，而本文就對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系進(jìn)行研究。

二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

首先要了解企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，也就是存在的問題，從而探討出合理的措施。

（一）企業(yè)預(yù)算管理相對弱化

預(yù)算管理作為一種價(jià)值管理的體系，旨在將企業(yè)價(jià)值擴(kuò)展到最大化，并且在預(yù)算管理的整個過程中，時(shí)時(shí)刻刻將現(xiàn)有的資源和運(yùn)營模式與為了可能出現(xiàn)的情況聯(lián)系在一起，通過做出合理的分析，制定有效的策略，而企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中經(jīng)常會弱化預(yù)算管理的作用。

（二）企業(yè)集團(tuán)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

對于企業(yè)集團(tuán)的管理，對相關(guān)人員的要求是比較高的，不僅需要掌握專業(yè)的理論知識和實(shí)踐技能，還需要他們對于自身的心理素質(zhì)、品德方面都有較好的表現(xiàn)，同時(shí)需要他們對于工作有一定的熱情，而企業(yè)相關(guān)人員在績效評價(jià)和考核環(huán)節(jié)往往缺乏嚴(yán)肅性。

（三）會計(jì)和預(yù)算的控制不佳

根據(jù)內(nèi)部控制中的目的來分，可以分為會計(jì)控制和預(yù)算控制兩個部分，而目前我國企業(yè)集團(tuán)普遍存在的問題就是對于會計(jì)控制和預(yù)算的控制不夠精確，會計(jì)控制就是保證企業(yè)集團(tuán)目前的財(cái)產(chǎn)和物資的安全性，以及對于統(tǒng)計(jì)的信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且要保證財(cái)政行為的合法性，在一切都可行的前提下，來保證企業(yè)繼續(xù)制定出合理的戰(zhàn)略部署，貫徹執(zhí)行經(jīng)營的決策，從而使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而預(yù)算控制，是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行下一步戰(zhàn)略部署和計(jì)劃經(jīng)營實(shí)施的基礎(chǔ)，需要整個企業(yè)集團(tuán)目前的資金流動和物資流動情況，以及人力資源的部署情況，從而建立完善的管理信息系統(tǒng)，然后將資金進(jìn)行投入和分配等的過程。

三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和內(nèi)部控制的特點(diǎn)

對于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和內(nèi)部控制的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在組織體系、預(yù)算目標(biāo)體系、預(yù)算全過程控制體系上，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織體系就是將企業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)營分為幾個方面，循序漸進(jìn)，而預(yù)算目標(biāo)體系就是預(yù)算控制的體現(xiàn)，預(yù)算編制體系就是以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，將資本估算和經(jīng)營預(yù)算符合市場發(fā)展的需要。

（一）設(shè)置預(yù)算管理委員會一—內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)

內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的健全是內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，而預(yù)算管理委員會就是預(yù)算管理組織和制度的保障。

（二）確定預(yù)算目標(biāo)——內(nèi)部控制的直接目標(biāo)

在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將激勵機(jī)制與約束機(jī)制充分應(yīng)用，且目標(biāo)需要具備可行性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在設(shè)計(jì)時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)外部的市場環(huán)境與整體的發(fā)展戰(zhàn)略。除此以外，要統(tǒng)一整合配置企業(yè)的內(nèi)部資源，將員工的工作能力與部門之間的協(xié)調(diào)能力充分挖掘。

（三）預(yù)算的編制、控制、考核——全過程內(nèi)部控制

預(yù)算編制將預(yù)算目標(biāo)分解成為不同的責(zé)任目標(biāo)，且劃分給不同的子公司。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)需要依據(jù)預(yù)算的編制，全面系統(tǒng)的進(jìn)行編制，保證預(yù)算目標(biāo)的系統(tǒng)性與完整性。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算的過程控制，定期將實(shí)際業(yè)績和預(yù)算進(jìn)行對比，分析差異原因并采取改進(jìn)措施。最后企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的績效評價(jià)與預(yù)算執(zhí)行考核獎懲制度，加強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性，從而為預(yù)算管理和內(nèi)部控制提供建議和意見。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立，企業(yè)集團(tuán)需對預(yù)算管理和內(nèi)部控制要有更深刻的認(rèn)識，需要不斷的投入更多的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)企業(yè)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營管理的需要和經(jīng)營的環(huán)境來做出有效的改變和實(shí)施策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蓋地.稅務(wù)會計(jì)第三版[M].立信會計(jì)出版社.2015.06.

[2]楊青.稅務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的差異及其統(tǒng)分問題的分析[M].林業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì).2015（11）.

[3]任廣平.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理視角下的內(nèi)部會計(jì)控制體系[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（1）：35-36.

[4]胡彩虹.基于全面預(yù)算管理構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會計(jì)控制體系[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014（14）：105-106.