張璐

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-221-01

摘要 女職工作為企業(yè)的一支生力軍，在企業(yè)的生存和發(fā)展中具有非常重要的作用。本文針對當前企業(yè)女職工隊伍現(xiàn)狀和建設存在的問題，通過企業(yè)近年來具體工作實踐，就如何科學地運用制度、法規(guī)來保障女工的合法權益，切實保護和調動廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，引領女職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，提升女職工綜合素質，提高女職工的綜合競爭能力等進行了闡述。

關鍵詞 女工工作 企業(yè)管理 人力資源管理

女職工是企業(yè)職工隊伍的重要組成部分，在企業(yè)乃至社會經濟的發(fā)展中起著重要作用。做好女工工作，不僅是企業(yè)工作的一部分，更是社會工作的重要組成部分。在促進企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，推動構建和諧企業(yè)的前提下，是企業(yè)女職工組織的中心任務。

一、女工現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有女1392名，占員工總數(shù)的20.3%，男女員工比例約為4：1。大專以上學歷242人，占總數(shù)的61.7%；年齡構成比例：35歲以下女1178人，占女工總數(shù)的45.4%；35-45歲（含45歲）172人，占女工總數(shù)的43.9%；45歲以上42人，占女工總數(shù)的10.7%。崗位分布情況：70.9%女工集中在質檢計量、后勤、機關管理部門、經營型單位等輔助性崗位。女中層以上管理人員10名，占員工總數(shù)的0.5%。

二、女工工作存在問題

（一）女工整體素質還有待提升

由于自身認同度低，女工在事業(yè)追求方面，往往不能主動與男工進行競爭，對家庭和社會具有較強的依賴性，在完成工作任務時缺乏創(chuàng)新意識。而這也是當前企業(yè)很多女工往往安于現(xiàn)狀、不思進取的根本原因。加之女性的生理和身心特點，企業(yè)提供的適合女工工作的崗位有限，限制了女性的發(fā)展和成長。

（二）工會作用未得到有效的發(fā)揮

由于對女工工作認知度和重視度不高，工會組織未能有效保障女工特殊合法權益，在關愛和照顧女工方面工作不到位。公司工會女職工委員會目前有委員7名，女工干部均為兼職，素質參差不齊，政治理論、業(yè)務水平差別較大，不能做到急女工所急、想女工所想。

三、企業(yè)實踐

公司61.7%的女職工擁有大專及以上學歷，總體素質較高。這就對工會女職工工作提出了較高要求。

（一）突出重點性：圍繞主題，搭建成長平臺

公司工會女工委員會堅持組織開展“創(chuàng)女工示范崗位（班組），爭當放心女職工、五好家庭、崗位能手活動”為主要內容的創(chuàng)爭主題活動，通過開展系列女工活動，利用多種載體，積極探索提升女工素質的有效途徑，為女工成才搭建平臺。積極引導女職工學業(yè)務、學技術，通過學歷教育、在崗培訓、崗位練兵、各種知識講座、職業(yè)技能鑒定水平考試，教育女工樹立終身學習理念。

（二）注重有效性：精準定位，創(chuàng)建女工特色

公司工會女工委員會堅持創(chuàng)新載體，持續(xù)開展“十個一”主題活動，不斷擴大女職工工作的覆蓋面和影響力。通過發(fā)動廣大女職工“讀一本好書、聽一次講座、參加一項達標競賽、推薦選樹一名先進個人、組織一次技能業(yè)務培訓、走訪一戶困難女員工、建一個互幫小組、做一次心理減壓活動、給親人每天一句安全提示語、開展一次女工工作調研”等活動，推動女職工工作落實到基層，使女職工工作充滿活力。

（三）發(fā)揮服務性：健全機制，切實維護權益

公司各級女職工組織堅持以《工會法》《勞動法》《女職工權益保護法》《女職工勞動保護規(guī)定》等為依托，全力推進女職工特殊權益維護工作。為女工辦理女性疾病保險，提供防病保障措施；舉辦各種講座，普及禮儀、管理、保健、家庭教育理念等；全面落實女工勞動保護措施和計生政策待遇，提高女工工作的滿意度；開展趣味活動、徒步比賽、觀看電影、征文等活動豐富女性文化生活，陶冶情操，增強團隊意識。

四、問題對策

（一）制度建設標準化

企業(yè)工會女工組織應建立健全學習制度、培訓制度、例會制度、津貼制度考核和獎勵制度等各項管理制度，并加大執(zhí)行力，以制度促管理，以管理促效益，為做好、做細、做實女職工工作提供制度保證，企業(yè)各級工會組織要切實擔負起監(jiān)督和督促制度貫徹執(zhí)行的責任，使女工工作在良性循環(huán)的軌道上健康發(fā)展。

（二）臺賬管理信息化

企業(yè)工會女工組織應大膽探索，運用現(xiàn)代化的數(shù)字網(wǎng)絡，建立信息通暢、臺賬完整、功能強大的女工工作信息管理系統(tǒng)，使所有基層工會女職工組織的信息資料，包括組織結構、會員資料、記錄總結、工作考評、信息報表和宣傳報道等，全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)共享、一鍵速查，推動女職工工作實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化管理，為女工工作提供基礎保障。

（三）監(jiān)督考核規(guī)范化

企業(yè)工會女工組織應探索女工工作目標化管理，建立綜合考評和激勵機制，通過量化考評、綜合評價、兌現(xiàn)獎懲、達標授牌、典型選樹、經驗交流等措施對女職工工作進行定期全面考核，尊重基層的首創(chuàng)精神，逐步建立起工會女職工工作的科學評價體系，促使基層工會組織真抓實干，主動作為，為促進女工工作水平提高有針對性地開展工作。

總之，教育和引導廣大女職工樹立“四自”精神，不斷提高自身綜合素質，增強競爭力，承擔起時代賦予的重任是各級工會組織和廣大女職工工作者的主要任務。我們必須增強責任感和緊迫感，不斷研究和探索企業(yè)女工工作的規(guī)律和方法，與時俱進做好女職工工作。