祝強

中圖分類號：F272.9 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-294-01

摘要 本文分析了當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源方面存在的問題，并就如何抓好骨干人才的培養(yǎng)以及如何做好人力資源全過程管理工作發(fā)表了自己的見解，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 技術(shù)人員 穩(wěn)定 建設(shè) 職工隊伍

近年來，各大企業(yè)人員流失現(xiàn)象越演越烈，因此，怎樣穩(wěn)定職工隊伍，同時建設(shè)一支技術(shù)水平高、對企業(yè)忠誠、樂于貢獻自己的光和熱，能吃苦能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)職工隊伍就顯得尤為重要。下面本人結(jié)合自己在建筑行業(yè)基層單位這幾年所接觸到的職工隊伍情況，談?wù)剬Ψ€(wěn)定職工隊伍和建設(shè)職工隊伍方面自己的幾點體會和看法：

一、目前建筑企業(yè)人力資源方面存在的兩點問題

第一、隨著企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)高素技術(shù)工人（藍領(lǐng)）和一線技術(shù)人員缺口較大。目前只有不斷對外招聘勞務(wù)分包和勞務(wù)派遣人員；但上述人員存在流動性大，事業(yè)心、責(zé)任心不強，對企業(yè)的忠誠度不高的不利因素。

第二、閑置期人員安置難度大、成本高。由于企業(yè)的固定技術(shù)工人崗位編制少，安置人員空間不大。如果項目閑置多，回總部人員過多，企業(yè)對上述人員無法全部留用，并且長期閑置費用過大，則將會對勞務(wù)派遣和分包人員退回，很容易造成人員被流失。

二、抓好骨干人才引進和培養(yǎng)工作

（一）骨干人才引進

首先在內(nèi)部選拔和培養(yǎng)方面，要注重能力的考察，注重專業(yè)技術(shù)能力和其它綜合素質(zhì)的綜合考慮，使其事業(yè)得到升華，收入得到增加。第二，從近三年招聘的應(yīng)屆大學(xué)生中培養(yǎng)方面；本人認(rèn)為：通過三年的學(xué)習(xí)、實踐、以及在生產(chǎn)一線的鍛煉，他們在理論和實踐上都有了很大的提高，尤其是其中一部分優(yōu)秀人員，他們必將成為企業(yè)的主力和棟梁。第三：就是關(guān)于社會招聘方面：本人認(rèn)為：人才流動對社會和企業(yè)都是平等的，有人才會合理流出，就應(yīng)該有人才的合理引進。

（二）人才培養(yǎng)

第一，加強各類人員自身對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，通過自身充電，提高專業(yè)技術(shù)水平；第二，將部分骨干人員送出去培養(yǎng)，進修或企業(yè)內(nèi)組織專業(yè)技術(shù)知識培養(yǎng)，從而提高其專業(yè)技術(shù)水平和工作能力；第三，為各類人員創(chuàng)造實踐的條件，將其派入項目屬各技術(shù)崗位和各管理崗位等全過程學(xué)習(xí)，從而使之能盡快熟悉和了解管理和技術(shù)的全過程，做到最終投入新項目管理和技術(shù)工作時技術(shù)熟練，工作能力強，為項目管理和技術(shù)熟練打下良好基礎(chǔ)。

三、做好人力資源全過程管理

（一）提高職工隊伍的思想意識，使之成為技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強、思想穩(wěn)定的專業(yè)骨干

在提高職工隊伍思想意識方面；首先，加強對主體員工的思想教育，服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育，使主體員工真正成為企業(yè)的骨干力量。其次，要做好外聘人員的思想教育工作，不僅要注重對他們的業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，還應(yīng)加強對他們職業(yè)職責(zé)的培養(yǎng)，不斷增加它們的事業(yè)心、責(zé)任心；同時還要加強他們對企業(yè)的認(rèn)可度、忠誠度和歸屬感的認(rèn)識。

（二）注重人才引進，以滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求

首先，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展需要制定人才需求計劃，做到短、中、長期兼顧，從而滿足企業(yè)發(fā)展對主體員工的需求。其次，根據(jù)工作的需要，向大中專院校招聘的作業(yè)層人員及部份管理人員，主要是以勞務(wù)派遣合同為主，這類人員要求其文化水平較高，專業(yè)知識強，并能長期在本企業(yè)工作。其三從社會上招聘技術(shù)水平高、專業(yè)能力強、能直接投入到生產(chǎn)和工作當(dāng)中，直接為企業(yè)的生產(chǎn)和運營做貢獻；同時，還節(jié)省了技術(shù)培訓(xùn)的成本和代價。第四，在主體員工中，培養(yǎng)部分精明強干的主力人員從事一專多能的工作崗位，讓他們能適合多崗位、多技能的工作要求，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）多層次培養(yǎng)管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)司操人員和維修人員，滿足企業(yè)發(fā)展的需要

首先：要加大對管理人員的培養(yǎng)，主要采取企業(yè)內(nèi)部組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和外委培訓(xùn)及進修，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理方面的綜合素質(zhì)。其次，對技術(shù)工人的培養(yǎng)和培訓(xùn)，這部分人分取證方面的資格培訓(xùn)和增加能力方面的技術(shù)培訓(xùn)兩種；這兩方面培訓(xùn)都不能少，也就是說，培訓(xùn)的功課一定要做足。

（四）完善薪酬體系，按崗定薪，提高員工的工作積極性

為了進一步提高廣大員工的積極性，進一步提高和完善員工薪酬分配制度也是人力資源管理必不可少的一個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應(yīng)進一步健全和完善適合自身發(fā)展需要的薪酬考核和激勵體系，進一步凸顯薪酬考核的激勵作用，讓廣大員工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠和收益，進一步激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語

綜上所述，穩(wěn)定和建設(shè)好職工隊伍是一個綜合的系統(tǒng)工程，人力資源管理是其中的一項重要管理環(huán)節(jié)，只有當(dāng)大家有效地將各項工作做好，并能充分的激發(fā)廣大員工的潛能，企業(yè)的職工隊伍才能真正穩(wěn)定發(fā)展壯大。這僅是個人對這方面的見解，希望能對企業(yè)穩(wěn)定職工隊伍有所幫助，從而為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！