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        少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策探討

        2018-12-13 10:32:00劉敬萍阮莉
        贏未來 2018年12期
        關(guān)鍵詞:隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀對(duì)策

        劉敬萍 阮莉

        摘要:少先隊(duì)輔導(dǎo)員在學(xué)校中擔(dān)負(fù)著雙重角色,主要表現(xiàn)在他們不僅是班級(jí)的管理者,還是少先隊(duì)的服務(wù)人員,在學(xué)校德育教育工作中發(fā)揮著重要的作用。少先隊(duì)輔導(dǎo)員是直接和少先隊(duì)員接觸的,相對(duì)于其他人員,和他們的溝通和交流和更頻繁,少先隊(duì)輔導(dǎo)員的一言一行都會(huì)對(duì)隊(duì)員產(chǎn)生極大的影響,所以加強(qiáng)少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)是很有必要的,只有組建一支高素質(zhì)的少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍,才能使少先隊(duì)員的校園生活變得豐富多彩,進(jìn)而促進(jìn)少先隊(duì)更快更好的發(fā)展。本篇文章主要對(duì)少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析和探討,并且提供了一些解決的對(duì)策,希望可以對(duì)少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)起到參考的價(jià)值。

        關(guān)鍵詞:少先隊(duì)輔導(dǎo)員;隊(duì)伍建設(shè);現(xiàn)狀;對(duì)策

        引言:

        少先隊(duì)的組織能力非常的重要,是促進(jìn)少先隊(duì)進(jìn)步的關(guān)鍵,少先隊(duì)組織能力主要受中隊(duì)活力的影響和制約,目前少先隊(duì)全體人員工作的重點(diǎn)是要抓基層工作,也就是要提升基層的活力,只有中隊(duì)足夠的活躍才能確保基層的活力,這就需要學(xué)校要強(qiáng)化中隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)而使得中隊(duì)保持強(qiáng)大的組織活躍力。現(xiàn)階段,少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)還存在著很多的問題,最為嚴(yán)重的是少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)比較低,所以新時(shí)期的少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的過程中要找到準(zhǔn)確的定位,樹立科學(xué)的輔導(dǎo)意識(shí),并且要把其貫徹到平時(shí)的少先隊(duì)輔導(dǎo)工作中去。

        一、少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

        1、專業(yè)素質(zhì)有待提高

        目前,少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題是,很多的學(xué)校的中隊(duì)輔導(dǎo)員都沒有上崗資格證,并且沒有經(jīng)過專業(yè)的少先隊(duì)輔導(dǎo)培訓(xùn),這就使得中隊(duì)輔導(dǎo)員對(duì)少先隊(duì)的工作認(rèn)識(shí)不全面,對(duì)日常的工作流程不清楚,這樣不利于其順利開展少先隊(duì)工作,缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐,組織能力也得不到提升,比如對(duì)中隊(duì)的操作程序、樂隊(duì)的訓(xùn)練、陣地建設(shè)等相關(guān)工作都不熟悉,使得中隊(duì)輔導(dǎo)員的工作比較滯后。少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀,中對(duì)輔導(dǎo)員專業(yè)素養(yǎng)不高,導(dǎo)致其實(shí)際工作面臨著重重考驗(yàn),嚴(yán)重的影響了少先隊(duì)的教育質(zhì)量。

        2、工作任務(wù)重

        中隊(duì)輔導(dǎo)員除了要服務(wù)少先隊(duì),還擔(dān)負(fù)著管理班級(jí)的重任,班主任的工作任務(wù)非常的多,既有教學(xué)的任務(wù),還要管理學(xué)生的日常生活和學(xué)習(xí),這就使得中隊(duì)輔導(dǎo)員不能分出更多的精力在少先隊(duì)中。少先隊(duì)輔導(dǎo)員的工作沒有獨(dú)立的體系,使得少先隊(duì)輔導(dǎo)員不能依據(jù)少先隊(duì)的工作情況評(píng)職稱,而是要依靠學(xué)科的教學(xué)表現(xiàn)評(píng)職稱,這就使得中隊(duì)輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容更加的繁多,中隊(duì)輔導(dǎo)員也就抽不出時(shí)間去學(xué)習(xí)少先隊(duì)工作的專業(yè)知識(shí)和技能,使得中隊(duì)輔導(dǎo)員沒有發(fā)揮實(shí)際的作用,大部分只是擔(dān)著少先隊(duì)輔導(dǎo)員的名聲。

        3、缺乏心理教育的知識(shí)

        中隊(duì)輔導(dǎo)員必須要做的工作是心理教育,可是學(xué)校的輔導(dǎo)員基本上沒有人拿到心理輔導(dǎo)證,中隊(duì)輔導(dǎo)員只有具備專業(yè)化的心理輔導(dǎo)知識(shí),才能為學(xué)生提供更好的心理服務(wù),也能保證心理輔導(dǎo)的質(zhì)量,促進(jìn)少先隊(duì)員的健康快樂成長(zhǎng)。中隊(duì)輔導(dǎo)員缺乏心理輔導(dǎo)的能力,不能調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性,會(huì)使得工作效果不佳。

        二、少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

        1、建立健全機(jī)制

        要加強(qiáng)少先隊(duì)工作的宣傳力度,讓學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)要在思想上重視少先隊(duì)的工作,將少先隊(duì)工作和學(xué)校教育融為一體,進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。學(xué)校要建立健全少先隊(duì)管理機(jī)制,把少先隊(duì)的工作納入到學(xué)校管理體系中,這樣就能夠使少先隊(duì)建設(shè)融入到學(xué)校的整體規(guī)劃中。比如學(xué)校可以建立少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作業(yè)績(jī)考核制度,定期的對(duì)輔導(dǎo)員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),建立完善的評(píng)比表彰機(jī)制,業(yè)績(jī)還要納入到教師的評(píng)價(jià)體系中,這樣就可以為少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,能夠激發(fā)中隊(duì)輔導(dǎo)員的工作熱情。

        2、提高中隊(duì)輔導(dǎo)員的專業(yè)素質(zhì)

        中隊(duì)輔導(dǎo)員肩負(fù)著少先隊(duì)基層工作,不但要有專業(yè)化的理論知識(shí),還要有較強(qiáng)的組織活動(dòng)能力。另外,中隊(duì)輔導(dǎo)員還要有一些專業(yè)特長(zhǎng),這樣在組織活動(dòng)的時(shí)候就能得心應(yīng)手,這就需要學(xué)校要定期的對(duì)中隊(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn),要不斷地更新他們的知識(shí)體系,只有中隊(duì)輔導(dǎo)員擁有廣博的學(xué)識(shí),才能為少先隊(duì)員提供更好的教育和服務(wù)。比如學(xué)校要外派輔導(dǎo)員參加一些交流活動(dòng),這樣他們就能向優(yōu)秀中隊(duì)輔導(dǎo)員學(xué)習(xí),不斷地完善自身的能力;學(xué)校還要拓寬中隊(duì)輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)的渠道,訂閱《少先隊(duì)活動(dòng)》雜質(zhì)等,讓中隊(duì)輔導(dǎo)員自己學(xué)習(xí),還可以構(gòu)建少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作平臺(tái),讓他們可以和更多更優(yōu)秀的輔導(dǎo)員暢通的交流經(jīng)驗(yàn)。

        3、養(yǎng)成健康的工作心態(tài)

        學(xué)校要為中隊(duì)輔導(dǎo)員打造輕松愉悅的工作環(huán)境,讓輔導(dǎo)員可以感受到學(xué)校的關(guān)懷,這樣他們?cè)诰裆系玫搅藰O大的安慰,就會(huì)更加的專注于輔導(dǎo)員的工作。比如可以定期的為輔導(dǎo)員組織娛樂活動(dòng),或者對(duì)他們進(jìn)行心理輔導(dǎo),這樣他們就會(huì)形成健康的心態(tài),中隊(duì)輔導(dǎo)員對(duì)少先隊(duì)員有著直接的影響,所以關(guān)注中隊(duì)輔導(dǎo)員的心態(tài)是非常必要的。

        三、結(jié)束語

        總而言之,一支高素質(zhì)的少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)不是一朝一夕就能完成的,需要學(xué)校和輔導(dǎo)員的共同努力,學(xué)校要建立健全少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作機(jī)制,把中隊(duì)輔導(dǎo)員的考核納入到學(xué)科評(píng)價(jià)體系中去,還要為少先隊(duì)輔導(dǎo)員創(chuàng)造提升自我的空間,作為少先隊(duì)輔導(dǎo)員就要不斷地熟悉少先隊(duì)工作的流程,不斷地充電學(xué)習(xí),使得中隊(duì)輔導(dǎo)員管理更加的科學(xué),讓少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)可以有長(zhǎng)效的機(jī)制,這樣才能夠使少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍更加的專業(yè),進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校的少先隊(duì)工作取得良好的成效。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李佳. 專業(yè)化視域下少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策探析[D]. 曲阜師范大學(xué), 2017.

        [2]楊廣祥. 當(dāng)前輔導(dǎo)員專業(yè)化發(fā)展的問題與應(yīng)對(duì)——基于江蘇省揚(yáng)州市179名少先隊(duì)輔導(dǎo)員的調(diào)查[J]. 少年兒童研究, 2016(12):4-8.

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