魏雨萌

摘要：順應(yīng)國(guó)家和企業(yè)的要求，全面發(fā)展型人才大批量涌入市場(chǎng)。在國(guó)家大力提倡支持的自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響下，許多企業(yè)開始嶄露頭角，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，優(yōu)秀的財(cái)政管理水平是企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)潮流中立足的根本方法。那么作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要怎樣才能將自身的職能充分的發(fā)揮出來，才能在今后的工作中給企業(yè)的不斷創(chuàng)新奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；辦公室；財(cái)務(wù)管理；職能發(fā)揮

前言：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大潮流下，企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)不斷增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還有國(guó)際貿(mào)易吸引來的國(guó)外企業(yè)。這種市場(chǎng)環(huán)境的變化要求國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)國(guó)家政策所引導(dǎo)的發(fā)展方向，用理性的態(tài)度對(duì)待政府的扶持，在符合發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，做到先一步占領(lǐng)多元化市場(chǎng)的市場(chǎng)份額[1]。但是，在這種新興勢(shì)力不斷發(fā)展的勢(shì)頭正猛、在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的環(huán)境中，要讓企業(yè)能夠順利發(fā)展，不被外界的不穩(wěn)定因素影響是極為困難的。

所以作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，若是想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面做起，與時(shí)俱進(jìn)。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件穩(wěn)定，才能支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此復(fù)雜的形勢(shì)下立足；只有在企業(yè)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理辦法，才是企業(yè)穩(wěn)定的重要方法實(shí)現(xiàn)。

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的接軌對(duì)于我國(guó)企業(yè)有著重大影響，若企業(yè)想雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的態(tài)度。財(cái)務(wù)管理不只是日常的企業(yè)開銷，更包含了財(cái)務(wù)預(yù)算，營(yíng)運(yùn)資金的管理工作。只有重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能讓企業(yè)發(fā)展的更好。

1.1提高財(cái)務(wù)管理人員的職能水平

企業(yè)辦公室作為企業(yè)管理人員的最大組成部分，想要提高企業(yè)的總體財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)從提升辦公室管理人員的財(cái)務(wù)管理職能入手。

經(jīng)濟(jì)體制改革的深入使得財(cái)務(wù)管理工作對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用愈發(fā)明顯，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)壯大的支撐脈絡(luò)。財(cái)務(wù)管理工作主要有財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的能力水平將直接影響財(cái)務(wù)管理職能的履行和最終的工作質(zhì)量。要讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，首先要加強(qiáng)員工的思想學(xué)習(xí)能力。扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)該掌握的基本技能。做好辦公室的日常工作。要充分發(fā)揮辦公室職能的關(guān)鍵，是要做好員工的思想建設(shè)工作。在思想上幫助員工做到改變工作態(tài)度，積極主動(dòng)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的能力，珍惜崗位、熱愛崗位，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。倡導(dǎo)大家為管理工作貢獻(xiàn)不同的想法，以企業(yè)發(fā)展作為工作目標(biāo)。還要做到培養(yǎng)特殊特色的企業(yè)文化[2]。讓企業(yè)員工都能在這種特殊的文化氛圍中培養(yǎng)感情，比如每周的晨會(huì)儀式和員工貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)版塊等。企業(yè)人員的工作水平和對(duì)公司的凝聚力的提升才是推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展的基石。

1.2加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理

在現(xiàn)在的市場(chǎng)上，信用經(jīng)濟(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分重要。流動(dòng)資金如現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬管理等，必須對(duì)其加強(qiáng)控制[3]?，F(xiàn)金管理是日常收支的主要管理部分，加強(qiáng)現(xiàn)金管理可提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金有重要作管理用，是提高企業(yè)發(fā)展的重要組成。而對(duì)于存貨管理，控制庫(kù)存量的收支，提高訂單工作效率十分有效，是為企業(yè)降低成本的關(guān)鍵。應(yīng)收賬管理保證了足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，加強(qiáng)流動(dòng)資金管理對(duì)提高企業(yè)財(cái)政管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展十分重要。

1.3對(duì)利潤(rùn)合理分配，制定股利政策

企業(yè)股利政策清晰的展示了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。現(xiàn)有企業(yè)的收益分配方法尚且不足，如若想與國(guó)際接軌，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)際的收益分配方式，借鑒修改、運(yùn)用己身，以此來優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在實(shí)際制定股利政策時(shí)應(yīng)考慮各種因素，要注意維護(hù)股東，企業(yè)本身和企業(yè)員工的利益，使企業(yè)收益分配合理化。

1.4合理投資，提高資金使用效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)積累的資本達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)可以通過采取多元化投資的方法，多方分散投資才是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的最佳辦法。同時(shí)注意，分散投資并不是分得越多越好，而是應(yīng)當(dāng)仔細(xì)篩選有投資價(jià)值的項(xiàng)目，合理投資，才能真正做到降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。項(xiàng)目投資流程也要規(guī)范化，需精心設(shè)計(jì)后方可具體實(shí)施，并時(shí)刻監(jiān)督投資過程。在這些投資過程中，財(cái)務(wù)管理人員一定要做好資金預(yù)算，由管理人員判斷項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行最終決策，以此降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.5規(guī)范化流程化財(cái)務(wù)管理制度

完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和各類財(cái)產(chǎn)和物資審批、收款制度，建立嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理制度的根本目的是節(jié)約企業(yè)開支。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)核算的管理工作可以提高財(cái)務(wù)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性?？梢酝ㄟ^按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書等方法，做好分析考核工作。上述辦法都是規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的有效舉措。例如，可應(yīng)通過填寫資金憑證的方式，清晰透明化資金動(dòng)向，方便財(cái)務(wù)管理和資金安全維護(hù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和與國(guó)際經(jīng)濟(jì)逐漸接軌的現(xiàn)狀，過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用。而且過去的企業(yè)財(cái)政管理更多的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的日常資金管理，不能作為企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)的手段。另一方面，財(cái)務(wù)管理成果可以幫助企業(yè)管理者們更快速的了解市場(chǎng)動(dòng)向，抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)形成良好的可持續(xù)發(fā)展道路，在與國(guó)際接軌的市場(chǎng)潮流中走的更遠(yuǎn)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，尤其在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，恰當(dāng)?shù)呢?cái)政管理模式是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，面對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問題，應(yīng)及時(shí)解決避免更嚴(yán)重的財(cái)政危機(jī)。

結(jié)語(yǔ)：

通過對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析闡述，在關(guān)于提高辦公室財(cái)務(wù)管理水平和辦公室職能方面提出幾條建議，希望可以幫助提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和助力辦公室職能的發(fā)揮，讓企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)潮流中站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)給予重視和關(guān)注。恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理措施對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有關(guān)鍵的指導(dǎo)意義。因此，希望企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的問題，將企業(yè)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

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