陳彥宏

摘 要：伴隨著科技的進(jìn)步與社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟正在逐步取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式，開啟了經(jīng)濟發(fā)展的新時代。因此，企業(yè)必須要立足現(xiàn)實，主動創(chuàng)新人力資源管理模式，以提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運行和科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景；人力資源管理；問題；對策

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理的突出問題

1.人力資源管理體系不完善

從現(xiàn)狀來看，我國大部分企業(yè)并未建立起現(xiàn)代化的人力資源管理模式與體弱，而更多還是用傳統(tǒng)的人力資源管理方式來進(jìn)行企業(yè)管理工作，科學(xué)性、現(xiàn)代的程度不高，存在著諸多的薄弱環(huán)節(jié)與缺陷不足。比如，沒有建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的考核機制和員工績效評估機制，員工的積極性與創(chuàng)造性沒有得到充分的發(fā)揮，聰明才智不能得到有效發(fā)揮，最終表現(xiàn)出的就是員工的活力不足、企業(yè)發(fā)展后勁不夠。

2.薪酬制度不夠合理，人員流失嚴(yán)重

日趨激烈的市場競爭，促使企業(yè)必須盡快建立現(xiàn)代化的人力資源管理制度體系，并通過科學(xué)合理的激勵競爭機制，最大限度地激發(fā)員工提出素質(zhì)、主動作為。最直觀、最主要的就是要通過薪酬分配與崗位調(diào)整來實現(xiàn)，然而，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一問題，而是沿襲傳統(tǒng)的薪酬管理方式，有的甚至為了降低成本，忽視社會整體經(jīng)濟的快速發(fā)展和物價上漲等因素，不能與時俱進(jìn)地調(diào)整員工薪酬，導(dǎo)致大量優(yōu)秀員工流失。同時，在崗位設(shè)置與晉升方面，不能根據(jù)員工的績效來科學(xué)評價，存在一定的盲目性，導(dǎo)致員工熱情受挫，限制了主觀能動性的發(fā)揮，極大挫傷了員工的積極性與主動性，沒有發(fā)揮出人力資源管理的作用。

3.管理理念存在滯后性

企業(yè)的發(fā)展離不開市場，也離不開社會思想觀念的影響。從我國的國情來看，由于長期存在“官本位”等傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)管理者與廣大職工長期處于一種不平等的地位，在管理工作方面，更多的是一種管理與被管理、支配與被支配的情況，企業(yè)的管理權(quán)集中在少數(shù)管理層手中，這就導(dǎo)致廣大員工的主人翁意識不強，打工掙錢的思想與狀態(tài)限制了其主動作為與參與管理的觀念，而有限的薪酬又不足以充分調(diào)動其積極性與創(chuàng)造性，上命下從的工作狀態(tài)非常不利于員工聰明才智的發(fā)揮，落后的管理的理念與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求格格不入。

4.缺乏長期的培訓(xùn)機制

現(xiàn)代企業(yè)管理中，對員工的職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一項重要而長期的內(nèi)容，特別是在現(xiàn)代市場形勢瞬息萬變的情況下，想適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，必須加強對員工的培訓(xùn)工作，提升其能力素質(zhì)與工作水平。然而，現(xiàn)實的情況卻不容樂觀，很多企業(yè)并沒有建立起員工培訓(xùn)的制度與模式，而是更多依靠員工自己去參加技能培訓(xùn)來增強素質(zhì)，并且相應(yīng)的保障機制也沒有建立，客觀上不利于員工技能的提升與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

1.健全創(chuàng)新的培訓(xùn)體制

現(xiàn)代企業(yè)制度下，人力資源管理工作主要由內(nèi)外兩個部分構(gòu)成，充分引進(jìn)人才是外部因素，加大培養(yǎng)力度是內(nèi)在動力。而大量引進(jìn)人才是不現(xiàn)實的，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性與能動性才是企業(yè)發(fā)展的根基。因此，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，更新模式，加大員工培訓(xùn)力度與投入，首先要對新進(jìn)員工展開基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，讓他們在最短時間內(nèi)融入企業(yè)，適應(yīng)崗位需要。其次要對企業(yè)管理層進(jìn)行管理知識與理論素養(yǎng)的培訓(xùn)，增強其管理企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的能力。當(dāng)然，最重要的還是要對廣大員工進(jìn)行的培訓(xùn)，一是培養(yǎng)其完成工作任務(wù)、適應(yīng)崗位的工作能力與技術(shù)水平，還要對其進(jìn)行職業(yè)道德和操守的培訓(xùn)，增強其以廠為家的觀念和主人翁意識，最大限度地融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出主觀能動性與創(chuàng)造力。

2.實行人才的柔性管理

新的時代背景下，特別是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識型與技術(shù)型人才逐漸成長為企業(yè)發(fā)展的支柱力量。一般而言，這些人員的知識與技術(shù)都比較出色，但一般都比較有個性，特別是對民主與法治的意識比較強，現(xiàn)代契約精神已經(jīng)在其頭腦中牢固確立。傳統(tǒng)的管理模式套用在這類人身上，難以發(fā)揮出良好的效果，因此，必須要適應(yīng)這一新的變化，更新管理理念與方式，變百煉鋼為繞指柔，通過柔性管理措施營造良好和諧的管理氛圍，充分發(fā)揮出其聰明才智與技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

3.營造創(chuàng)新的企業(yè)文化

新時期的經(jīng)濟呈現(xiàn)出新的特點，知識與文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重大的難以替代的作用。因此，企業(yè)要想長足發(fā)展，必須重視企業(yè)文化的作用，加強企業(yè)文化建設(shè)，最重要的是要加強企業(yè)精神與價值觀建設(shè)。不可否認(rèn)的是，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，但人都是在一定的環(huán)境中工作和生活的，良好的企業(yè)氛圍有助于員工才智與水平的更好發(fā)揮。因此，企業(yè)要長足發(fā)展，必須建立起良好的人文環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部氛圍，形成獨具特色的企業(yè)文化，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的力量。

4.堅持以人為本的理念

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是新時期做好人力資源工作所必需秉承的理念。在企業(yè)管理中，必須發(fā)揮出廣大員工的主體地位與主導(dǎo)作用，發(fā)揮員工的企業(yè)發(fā)展中的能動作用，通過人文關(guān)懷、生活關(guān)心等形式，加大員工的技術(shù)培訓(xùn)與培養(yǎng)，切實保障法律賦予的各項基本權(quán)利與義務(wù)，并為其實現(xiàn)權(quán)利與履行義務(wù)創(chuàng)造各種便利條件。而在日常管理和工作中，通過企業(yè)文化強化合同工的歸屬感和認(rèn)同感，經(jīng)常采取各種形式聽取員工對于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，同時利用企業(yè)規(guī)章對員工的日常行為等進(jìn)行規(guī)范與保護，以各種措施與手段，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，激發(fā)出員工的能動性和創(chuàng)造力，營造順心順氣、拴心留人的良好內(nèi)部環(huán)境。

結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟日益成熟與發(fā)展的歷史新時期，人力資源管理工作所面臨的形勢與任務(wù)發(fā)生了新的變化，但其在企業(yè)管理中的地位和作用不但沒有削弱，反而得到更加強化。人力資源管理的從業(yè)人員與企業(yè)管理者，必須要緊跟時代發(fā)展的步伐，認(rèn)清面臨的形勢，全面樹立起以人為本的理念和現(xiàn)代化的管理思維，不斷賦予人力資源管理工作以新的血液，逐步構(gòu)建起符合現(xiàn)代社會和企業(yè)需要的人力資源管理體系，以更加開放的態(tài)度、更加有效的形式，做好企業(yè)人力資源管理工作，提高管理水平，增強企業(yè)的凝聚力，增強員工的認(rèn)同感與歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造力，從而為企業(yè)發(fā)展和參與市場競爭提供強有力的人力和智力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦娜.淺議新時期人力資源管理中的問題與解決對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2017，（11） ：85-86.