岳靚

摘 要：從某一層面上而言，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中所收集到的各種資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，并結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展?fàn)顩r，將數(shù)據(jù)編織成報表，使得這些數(shù)據(jù)與資料可以成為企業(yè)經(jīng)營者決策的直接參考依據(jù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將直接影響企業(yè)經(jīng)營狀況。對此，在今后發(fā)展的過程中，企業(yè)需要針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)了解，并提出具體的控制措施，從而有效提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險；控制措施

隨著時代的不斷發(fā)展，各種類型的企業(yè)正在不斷增加，而如何在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位已經(jīng)成為當(dāng)前各個企業(yè)需要考慮的重要問題。然而，受到企業(yè)決策者、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)等諸多方面的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一工作內(nèi)容仍然會存在一定風(fēng)險，而這些風(fēng)險將會對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策、銷售等產(chǎn)生重要影響。這也就說明，企業(yè)在今后發(fā)展的過程中需要及時調(diào)整戰(zhàn)略決策與目標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展累積寶貴資源與優(yōu)勢。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險分析

第一，企業(yè)投資不科學(xué)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的過程中，由于決策者個人目光短淺，或是由于企業(yè)沒有做好事前調(diào)查工作，缺乏對市場發(fā)展趨勢的動態(tài)分析，從而導(dǎo)致投資不科學(xué)的情況；第二，資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性[1]。目前我國大部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)工均存在一定問題，如貸款過多、應(yīng)收賬款過多、資產(chǎn)負(fù)債率相對較高等，這些均會a使企業(yè)流動資金被占用，而在需要資金周轉(zhuǎn)時，也會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；第三，分配政策規(guī)范性較差。大部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中主要是以資金分配手段作為主要的分配方式，這種方式可以在一定程度上促進(jìn)證券市場的發(fā)展，然而卻增加了投資人的投機(jī)心理，使得企業(yè)分配方法存在受各人影響較大的情況；第四，資金回收手段缺乏合理性。企業(yè)在銷售過程中，沒有事先對購買者背景、資金能力、信用等做好充分調(diào)查，盲目進(jìn)行賒銷，導(dǎo)致企業(yè)資金無法有效回收這一消極狀況，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。

二、減小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的有效措施

1.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的主要成因便是來自于制度方面的不完善，因此在今后發(fā)展的過程中應(yīng)注意優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，同時結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營現(xiàn)狀等諸多方面，對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使得財(cái)務(wù)管理制度可以更加符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求[2]。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對于各項(xiàng)制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，保證其高效性，同時對于財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)工作行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，使得這些工作人員可以始終處于監(jiān)督之下，逐漸形成一種嚴(yán)格按照制度規(guī)范操作的習(xí)慣，從而有效提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險扼殺在搖籃之中。

2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出預(yù)報，而這種預(yù)警系統(tǒng)主要是依照企業(yè)財(cái)務(wù)報表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)方面的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，使得企業(yè)從決策者、管理層、相關(guān)利益方均可以充分了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險，同時也可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中隱藏的管理風(fēng)險問題找出，并及時采取有效措施，將各種危害因素一并排除，只有這樣才可以有效提高管理工作質(zhì)量，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[3]。

3.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是優(yōu)化企業(yè)管理、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種有效措施，通過建立起完善的內(nèi)部控制制度可以使整個企業(yè)的員工可以處于一種時刻被約束的狀態(tài)，而各項(xiàng)工作流程也可以得到進(jìn)一步規(guī)范，而風(fēng)險管控環(huán)節(jié)與崗位的各項(xiàng)工作內(nèi)容也可以得到進(jìn)一步明確，真正做到一人一崗，職責(zé)分明，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。除此之外，通過優(yōu)化內(nèi)部控制制度，各項(xiàng)人力資源配備情況也可以得到進(jìn)一步完善，同時也可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，從根本上有效提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員個人專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)前影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，而企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)從硬件設(shè)備上的競爭上升到人才的競爭。因此，對于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。這就需要企業(yè)重視人才方面的培養(yǎng)與變革，對人才培養(yǎng)措施進(jìn)行完善，為財(cái)務(wù)管理人員提供更多的繼續(xù)教育機(jī)會，幫助員工實(shí)現(xiàn)深造，從而有效提高員工的工作質(zhì)量與工作效率，而財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量與專業(yè)素質(zhì)也可以得到有效提升，從而實(shí)現(xiàn)在最大程度上對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的有效控制，使得企業(yè)經(jīng)營者在決策過程中可以獲得更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息作為支撐，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營、銷售等各項(xiàng)決策的順利進(jìn)行提供有力保障。

結(jié)束語

綜上所述，在時代發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸成為其經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而市場競爭的日益激烈也使得這一項(xiàng)工作內(nèi)容顯得尤為重要。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險主要是來自于投資不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收不合理等方面，針對這些風(fēng)險，企業(yè)管理者在今后發(fā)展的過程中就應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出具體變革，健全并完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員個人專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，從而有效提高工作質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

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