吳瑞錚

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展深刻影響了其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”即互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行深度融合，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，作為企業(yè)運行管理核心的財務(wù)管理也必須順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新管理模式。文章首先描述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景，分析了當前財務(wù)管理模式中存在的問題，最后重點研究企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑，希望能夠起到一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財務(wù)管理模式；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新途徑

2014年李克強總理在“世界互聯(lián)網(wǎng)”大會上提出互聯(lián)網(wǎng)是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”新工具，肯定了互聯(lián)網(wǎng)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的推動作用，由互聯(lián)網(wǎng)衍生出的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、信息產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展，2015年，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，旨在推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)、金融等領(lǐng)域的深度融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是簡單的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，也不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行升級改造，而是將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行深度融合，使二者產(chǎn)生良好的“化學反應(yīng)”，例如將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新基因注入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中使之不斷創(chuàng)新驅(qū)動，催生出全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”中的加號并不是簡單的物理相加，而是將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心價值與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心價值對應(yīng)相加?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動計劃主要利用互聯(lián)網(wǎng)進行社會資源的合理配置與集成優(yōu)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+ ”具備明顯的創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)重組、跨界融合等特點。

在企業(yè)運營管理中，財務(wù)管理是重中之重，良好的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)決策層更全面了解市場行情，制定更加科學的決策，在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，需要充分對現(xiàn)行財務(wù)管理模式進行探究，在與互聯(lián)網(wǎng)充分融合的基礎(chǔ)上，進一步提升財務(wù)管理質(zhì)量，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展壯大。

一、當前財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理模式陳舊

當前財務(wù)管理的服務(wù)領(lǐng)域集中在薪酬管理與外部營銷，在這種情況下，財務(wù)部門由核心部門邊緣化為職能部門，所需要的人員較少，財務(wù)人員的工作僅僅是制作財務(wù)報表，一是記錄生產(chǎn)過程中的成本情況，二是計算企業(yè)市場營銷中的利潤數(shù)據(jù)；同時多數(shù)企業(yè)將主營生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理人為分割，出現(xiàn)信息的不匹配等情況，在企業(yè)決策體系中將財務(wù)管理排除在外，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略決策（例如融資工作、戰(zhàn)略投資等）與市場實際情況不吻合。

（二）財務(wù)管理的信息化程度嚴重滯后

傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，市場渠道是企業(yè)發(fā)展的主要依賴工具，市場主體之間的信息交互較少，信息的傳播速度也較慢，需要少量財務(wù)人員即可滿足需求，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場調(diào)研、開拓工作便借助互聯(lián)網(wǎng)展開，企業(yè)財務(wù)管理也順應(yīng)時代發(fā)展，開始電算化改造，旨在利用計算機強大的運算功能代替人工，進而降低時間成本與人力成本，但是電算化僅僅是將人工操作改為計算機運算，輸出的也是企業(yè)的收支明細，并未帶來信息化的質(zhì)變，所謂財務(wù)管理信息化是指對企業(yè)發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理、分析并篩選，能夠為決策層提供充分的參考依據(jù)，進而做出更加科學合理的決策，但是當前多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理的信息化建設(shè)并不重視，財務(wù)管理的信息化仍舊停留在傳統(tǒng)的“電算化”時代，與當前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的發(fā)展要求格格不入。

（三）專業(yè)信息管理人才匱乏

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財務(wù)管理需要依托信息化的財務(wù)平臺，此信息平臺需要綜合各部門的信息，因此在平臺建設(shè)與信息維護上需要專業(yè)人才的支撐，但是多數(shù)企業(yè)未配備專業(yè)的信息管理人才，導(dǎo)致信息化建設(shè)嚴重滯后。

（四）未建立風險防范機制

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)是密不可分的，但是由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，導(dǎo)致財務(wù)管理平臺在運營過程中極易受到安全威脅，例如病毒入侵、黑客攻擊等，但是多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的風險防范機制，導(dǎo)致現(xiàn)代財務(wù)管理平臺高風險運行，一旦商業(yè)機密信息泄露將會造成嚴重損失。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）實行財務(wù)核算與運行決策一體化的職能管理

前文提到，在企業(yè)決策中往往將財務(wù)管理排除在外，導(dǎo)致決策過程中的參考信息不夠全面客觀，進而導(dǎo)致決策失誤，基于此，需要打通財務(wù)數(shù)據(jù)與市場信息之間的屏障，實現(xiàn)財務(wù)核算與運行決策的一體化建設(shè)，將財務(wù)管理中所產(chǎn)生的信息納入到?jīng)Q策參考信息中，財務(wù)人員需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理形式，將資金流、信息流、物資流與人員流的信息深度加工，以供決策使用。

（二）實行非結(jié)構(gòu)化的財務(wù)管理模式

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中將財務(wù)管理工作進行“結(jié)構(gòu)化”細分，整個財務(wù)管理工作被肢解為一項具體的模塊，每個模塊均由不同的人員負責，各司其責，例如成本會計、銷售會計，在該種工作模式下形成的財務(wù)管理輸出數(shù)據(jù)存在很大的局限性，且之間沒有關(guān)聯(lián)性。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，尤其是要將財務(wù)管理數(shù)據(jù)納入到企業(yè)決策信息中，更要深度挖掘財務(wù)管理數(shù)據(jù)的相關(guān)性，不能一葉障目，例如財務(wù)管理既要關(guān)注“經(jīng)濟數(shù)據(jù)”，也要關(guān)注“市場數(shù)據(jù)”，要將財務(wù)管理輸出數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)充分融合并進行科學運算，這就要求必須打破現(xiàn)有的“結(jié)構(gòu)化”管理模式，轉(zhuǎn)向“非結(jié)構(gòu)化”集成化管理方式。

（三）延伸財務(wù)管理區(qū)間，實行動態(tài)實時管理模式

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是事后靜態(tài)式管理模式，很多市場營銷活動、生產(chǎn)活動往往都是最后進入付款環(huán)節(jié)的時候財務(wù)管理才會介入，該種管理方式具有嚴重的滯后性，多數(shù)情況下財務(wù)只能“簽字畫押”，無法進行更改，財務(wù)管理處在異常被動的位置，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，形勢瞬息萬變，這種略顯滯后性的管理方式已不再使用，而是要求延伸財務(wù)管理區(qū)間，實施動態(tài)實時管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)信息的及時傳遞，保證審核、批復(fù)等管理工作實時進行。讓企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)等信息實現(xiàn)動態(tài)化的處理， 最終提升財務(wù)管理工作開展的效率。

（四）進一步開發(fā)智能化財務(wù)管理系統(tǒng)

當前財務(wù)管理都是通過管理系統(tǒng)來實現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，一些財務(wù)管理工作（例如預(yù)算編制等）需要借助智能化的軟件來實現(xiàn)，而不能僅僅依靠以往經(jīng)驗，因為經(jīng)驗型數(shù)據(jù)往往不能將外部市場環(huán)境與環(huán)境干擾（例如政策變化等）納入到考慮范圍中，而且即便是考慮到上述因素，但也只能進行定性描述，而不能定量化分析，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，需要開發(fā)更加智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析能力，降低財務(wù)管理成本，甚至能夠進行市場趨勢預(yù)測分析。

當前隨著人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，上述智能化財務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)成為現(xiàn)實，比如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的數(shù)據(jù)挖掘功能即可實現(xiàn)對海量市場信息的深度挖掘。

同時智能化財務(wù)管理系統(tǒng)走的是閉環(huán)反饋系統(tǒng)，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新與調(diào)整。

三、結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，提升財務(wù)管理水平還需要引進專業(yè)信息管理人才等途徑，無論如何，財務(wù)管理必須順應(yīng)當前發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)化的管理模式，實時動態(tài)實時管理，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等開發(fā)智能化的軟件管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供科學全面的參考依據(jù)，最終幫助企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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（作者單位：東營市勝利第二中學）