孟坤

【摘 要】近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)的許多企業(yè)也逐漸走向世界，在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上占有了一席之地，但隨著不斷與世界接軌且大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來臨，管理會(huì)計(jì)的作用日漸凸顯。我國(guó)政府及時(shí)發(fā)現(xiàn)并對(duì)此越來越重視，同時(shí)順應(yīng)這種趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)文提出：“力爭(zhēng)通過5-10年的努力，基本建成管理會(huì)計(jì)指引體系”。但是，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理念引入我國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng)，且在企業(yè)當(dāng)中受重視的程度不夠，因此存在各種各樣的問題。本文就當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其更好的應(yīng)用提出了建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；運(yùn)營(yíng)管理；成本控制

一、引言

近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)的許多企業(yè)也逐漸走向世界，在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上占有了一席之地，但隨著不斷與世界接軌且大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來臨，管理會(huì)計(jì)的作用日漸凸顯?！肮芾頃?huì)計(jì)”是傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)中的一個(gè)分支，卻又不同于傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，它的內(nèi)容除了包含日常意義上的關(guān)于成本控制的相關(guān)部分外，還包括管理的部分，其意圖通過正確的使用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的分析，并據(jù)以做出相關(guān)的決策或建議，達(dá)到對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置的目的。從而幫助企業(yè)科學(xué)制定并完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，隨著我國(guó)信息化程度和國(guó)際化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)急需要在管理和經(jīng)營(yíng)方面與國(guó)際進(jìn)行接軌。因此，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將會(huì)越來越廣泛，然而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)的過程中卻不是一帆風(fēng)順的，而是存在著諸多問題。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的問題及現(xiàn)狀

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視

隨著與世界經(jīng)濟(jì)的逐步接軌，部分大型企業(yè)或國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)都已經(jīng)緊跟時(shí)勢(shì)及時(shí)采用了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，并利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具對(duì)自己的財(cái)務(wù)及管理功能實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，更好完成了與國(guó)際的對(duì)接。然而處于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)卻沒有跟上這個(gè)改革的步伐，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)原本是西方的一個(gè)學(xué)科，在我國(guó)引入和發(fā)展的時(shí)間都比較短，相應(yīng)的普及和推廣的力度也比較小，因此我國(guó)很多企業(yè)都對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)缺乏必要的了解，對(duì)其具體的工作內(nèi)容和程序也知之甚少，即使有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層聽說過管理會(huì)計(jì)，但對(duì)其卻并不感興趣，也不重視。這是因?yàn)槲覈?guó)歷來傳統(tǒng)的企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及基礎(chǔ)核算，在成本控制的這個(gè)環(huán)節(jié)也多以強(qiáng)調(diào)節(jié)約省錢為關(guān)鍵。還有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有及時(shí)了解新的管理觀念，認(rèn)為西方傳來的這種“洋方法”必然不適合中國(guó)本土企業(yè)，因此對(duì)其完全不感冒、不重視。導(dǎo)致企業(yè)里也沒有設(shè)立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)部門和崗位。

2.缺乏相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員

當(dāng)前，我國(guó)的大部分企業(yè)都是以傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算型會(huì)計(jì)為主，企業(yè)內(nèi)部缺乏甚至沒有管理會(huì)計(jì)方面的人才，這些核算型會(huì)計(jì)的工作仍以簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算為限，多數(shù)還停留在記賬、算賬、出報(bào)表和報(bào)稅等工作上，會(huì)計(jì)人員不具備管理會(huì)計(jì)素質(zhì)，無法為企業(yè)提供關(guān)于分析、預(yù)算、決策等服務(wù)。企業(yè)日常的分析、管理和決策還是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來全權(quán)負(fù)責(zé)，做出的決策往往不夠準(zhǔn)確，缺乏必要的依據(jù)。更有甚者，因?yàn)槭羌易迤髽I(yè)，所以財(cái)務(wù)崗位多由自家親戚、朋友擔(dān)任，業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)低下，更無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。再次，由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其沒有足夠的重視，因此沒有及時(shí)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)及相關(guān)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)和知識(shí)的更新?lián)Q代，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生沒有管理會(huì)計(jì)的局面。

3.管理會(huì)計(jì)信息化投入不足

管理會(huì)計(jì)不僅僅是幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，更重要的是需要通過核算的數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及未來的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、和管理，以及根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)果幫助企業(yè)做出決策，而這些工作需要以大量的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，因而需要相關(guān)軟件及信息化技術(shù)和專業(yè)人員的支持，但是目前對(duì)一些中小企業(yè)來說他們可能無法承擔(dān)其使用過程中的成本及信息費(fèi)用，或基于成本節(jié)約的考慮，多數(shù)企業(yè)不會(huì)在這方面進(jìn)行大量的投入，這就會(huì)從一定程度上制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行與發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)的功效無法發(fā)揮。從另一方面來說，也會(huì)降低企業(yè)及時(shí)獲取相關(guān)信息的可能性，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

三、做好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方面相關(guān)內(nèi)容的了解，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，不應(yīng)因?yàn)槠涫俏鞣絺魅氡阏J(rèn)為其不適合中國(guó)企業(yè)，應(yīng)吸收管理會(huì)計(jì)理論中精華部分，并充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的相關(guān)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，規(guī)范的發(fā)展屬于本企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)工作。還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位或部門，聘用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，充分利用管理會(huì)計(jì)理論對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、決策、總結(jié)，擺脫靠節(jié)約節(jié)省成本的傳統(tǒng)方法，為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算工作減賦，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)理論控制成本、管理企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)帶頭大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的重要作用有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要知道作為管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展了近百年的美國(guó)，其 90%的會(huì)計(jì)人員都屬于是管理會(huì)計(jì)，而我國(guó)恰恰相反，90%的會(huì)計(jì)人員都是核算型會(huì)計(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越不合理，要想順應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，使企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)也要開始大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，所以首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在企業(yè)里設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)聘用具有專業(yè)水平的管理會(huì)計(jì)人員從事相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要對(duì)此提高重視的程度，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員和管理人員也要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論的定期培訓(xùn)和教育，幫助他們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，建立完整的管理會(huì)計(jì)體系，從而可以更好的利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的幫助。

3.要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的投入

近年來，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展，世界也進(jìn)入了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，而作為經(jīng)濟(jì)核心的財(cái)務(wù)部門，也感受到了這種強(qiáng)大的沖擊，不可避免的會(huì)受到它的影響，一些發(fā)展較快的企業(yè)已經(jīng)做出了改變，各種財(cái)務(wù)軟件及財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)就是最好的證明，一套人工需要做幾天的賬目，財(cái)務(wù)機(jī)器人只要幾分鐘甚至幾十分鐘就可以完成，還能夠保證數(shù)據(jù)的正確率，節(jié)省了人工成本，極大的提高了核算的效率，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)即將被取代?；A(chǔ)核算會(huì)計(jì)面臨淘汰。企業(yè)不再需要大量的核算型會(huì)計(jì)，而幫助管理和統(tǒng)籌企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則成為了企業(yè)新的主力軍。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，也應(yīng)該迅速的接受這樣的新生事物，要適當(dāng)?shù)丶哟箨P(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化方面的投入。一方面，可以利用信息化軟件來取代企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算工作，既可以提高工作效率，又可以節(jié)約人力成本；另一方面，通過管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，企業(yè)也可以獲取大量的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息與數(shù)據(jù)，通過分析和利用這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)做出更有利的決策，從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)久穩(wěn)定。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)已步入經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的行列，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)組成部分的各企業(yè)也將面臨來自本國(guó)和國(guó)際的各種激烈競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)政府為了幫助企業(yè)更好發(fā)展，也從政策上對(duì)管理會(huì)計(jì)大力發(fā)揚(yáng)，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了良好的外部環(huán)境，因此，企業(yè)更應(yīng)該通過利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念，合理展開管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作，正確整合企業(yè)資源，發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地，高效穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]施振萍. 論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J]. 價(jià)值工程， 2014（5）：163-165.

[2]諶宏瑋 .管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].時(shí)代金融， 2017（8）.

[3]張雨嵐.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（5）：46-47.

[4]李月平.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].會(huì)計(jì)之友， 2016（21）：52-53.

[5]歐陽英倫.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題及應(yīng)對(duì)策略探析[J].中國(guó)市場(chǎng)， 2016（3）：119-120.