羅蓮怡

【摘 要】在電商企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術高速發(fā)展的同時，應加強其財務管理的風險抵抗及防范能力。本文概括了電商企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀，辨析了電商企業(yè)的企業(yè)模式及其運營模式，并探討了現(xiàn)階段電商企業(yè)財務管理所遭遇的風險，最后提出了發(fā)展電商企業(yè)財務管理的對策。

【關鍵詞】電商企業(yè)；財務管理；風險與防范

一、引言

目前，國內經(jīng)濟高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術的興起，成就了電商企業(yè)的繁榮。電商企業(yè)憑借互聯(lián)網(wǎng)技術媒介，在與供應商和客戶等開展貿易往來的同時，實現(xiàn)信息的實時監(jiān)控、管理與調控。此時，傳統(tǒng)的財務管理不適應電商企業(yè)的發(fā)展需求，電商企業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展，就要與之匹配新型的財務管理方法?，F(xiàn)階段，電商企業(yè)本身的商業(yè)模式未待穩(wěn)定，導致與之配套的財務管理方法也正在處于摸索階段?；诖?，及時對電商企業(yè)進行定義與深度分析電商企業(yè)財務會計運營的模式、發(fā)展現(xiàn)狀中面臨的風險及其推動發(fā)展的對策就顯的十分重要。

二、電商企業(yè)

1.電商企業(yè)范疇

電商企業(yè)由經(jīng)營方（供應商及客戶）和第三方交易中心構成。其中，經(jīng)營方是指具有登記注冊證明、經(jīng)商許可證，且具備經(jīng)營平臺可為顧客提供買賣服務的自然人；第三方交易中心主要是指為買賣雙方提供的交易平臺與服務的互聯(lián)網(wǎng)體系。電子商務按其性質可以分為兩種形式：一是平臺電商；二是垂直電商。

2.平臺電商范疇

平臺電商是指為交易雙方提供商業(yè)服務，可以滿足商業(yè)需求的電子平臺商務模式。此平臺可疏通消費者與銷售者之間的渠道，提供種類繁多的商業(yè)產(chǎn)品，在滿足消費者不同消費需求的同時，又給予了銷售者方便快捷的交易交流平臺。

3.垂直電商范疇

垂直電商是指為滿足某一特定領域用戶的特定習慣，而搭建的細分市場的電子平臺商務模式。此模式當中商品種類單一，但能為具有特殊需求的消費者提供更加符合的消費產(chǎn)品，實現(xiàn)商品的垂直銷售。

三、電商企業(yè)的運營模式與財務管理

1.電商企業(yè)的運營模式

傳統(tǒng)交易中，交易兩方是通過先簽訂約定合同、定金預付、商品交付、交付付款的同時開出票據(jù)等步驟完成商業(yè)活動的運行。與傳統(tǒng)交易模式有所不同的是，電商是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進行的。其主要模式有網(wǎng)上綜合商城型、銜接通道型、服務型網(wǎng)店、導購引擎型、社交電商、團購模式、線上訂購線下消費型等。這幾種模式對資金流、信息流與物資流的處理方面存在著差異，但其盈利模式大致可分為：（1）網(wǎng)上目錄盈利模式；（2）數(shù)字內容盈利模式；（3）廣告支持盈利模式；（4）廣告-訂閱混合盈利模式；（5）交易費用盈利模式；（6）服務費用盈利模式；（7）線上銷售盈利模式。

在電商企業(yè)運營的模式中，其中最為重要的是物流管理系統(tǒng)與倉儲管理系統(tǒng)，兩者的成熟度決定了電商企業(yè)運營的成敗。目前ERP系統(tǒng)主要用來管理電商企業(yè)運營。物流管理系統(tǒng)主要是指交易信息管理、消費者信息與銷售者信息管理。倉儲管理系統(tǒng)主要是指物流運輸管理、費用與結算管理、物流信息管理等。在電商企業(yè)運營的模式中，交易款項的支付方式是有別于傳統(tǒng)的顯著特點，其常用的電子支付方式為網(wǎng)上銀行，第三方支付兩種形式。

2.電商企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，電商企業(yè)的管理主要是通過專業(yè)性的電子商務軟件或者借助平臺提供的功能模塊進行數(shù)據(jù)管理工作。除此之外，一般性的做法就是在傳統(tǒng)財務管理步驟的基礎上，借助ERP軟件、會計軟件、互聯(lián)網(wǎng)平臺中的貨物數(shù)據(jù)或對應的輔助管理模塊，對電商活動進行進銷存管理，軌跡管理和銷售雙方信息管理。

電商企業(yè)的管理運營及其內部管辦的形式大致如下：供應商與消費者通過物流系統(tǒng)或內部管理系統(tǒng)進行連接。內部管理系統(tǒng)又由金融結算中心和企業(yè)門戶構成。企業(yè)門戶為供應商與消費者提供企業(yè)對接的窗口，而金融結算中心為兩者又提供了資金往來結算的平臺。如此，電商企業(yè)商務活動可方便快捷運營。

由于電商企業(yè)的扁平化會計機構，致使其會計核算與傳統(tǒng)的分級核算或是母子公司或分公司等核算體制有所不同，采用高度統(tǒng)一的核算方式[4]。因而，電商企業(yè)的會計監(jiān)管工作顯得十分重要。又電商財務管理模式處于摸索階段，尚未有較為標準的模式可循，目前主要是依據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務特點來制定。

現(xiàn)在電商的財務管理正處于創(chuàng)新摸索階段，管理模式的創(chuàng)新，資金的獲取是電商企業(yè)面臨的首要重要問題。加上網(wǎng)絡信息不對稱及安全性，使電商企業(yè)面臨如何提高資金使用效率，加快資金運轉速度，及保障資金信息的安全性。然而，電商企業(yè)內部既懂得財務管理會計知識又兼具網(wǎng)絡運營思維的新型人才缺失，致使電商企業(yè)無法迅速地與時俱進。相反，電商企業(yè)規(guī)模的迅速壯大倒逼與促進了電商企業(yè)財務管理的發(fā)展與進步。

四、電商企業(yè)財務管理面臨的風險

1.財務管理目的性不強

電商企業(yè)管理人員專業(yè)性不強，短淺地認為企業(yè)的唯一目的是盈利，而沒有意識到財務管理在企業(yè)長遠盈利及利潤最大化的作用，只注重短期利益的實現(xiàn)。企業(yè)無論處于什么樣的發(fā)展階段，都應該制定目標明確的財務計劃，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2.企業(yè)管理者不重視財務工作，工作人員能力不足

處于發(fā)展初級階段的電商企業(yè)，企業(yè)的入門門檻不高，企業(yè)的投資者的管理素質參差不齊。由于資金份制問題，很多電商企業(yè)的投資人就是企業(yè)管理者，許多管理者不具備財務管理的專業(yè)知識和能力，有些管理者思想陳舊，不愿意接受新型的管理模式，致使電商企業(yè)的財務工作未受到應有的重視，大大降低了企業(yè)的財務管理效率。

3.資金融集困難，管理風險增加

電商企業(yè)數(shù)量隨經(jīng)濟需求快速增加，其中大多為中小型企業(yè)，它們注冊資金較少，但其成長期需要較高的資金投入。但成長期間企業(yè)的運行狀態(tài)不穩(wěn)定，缺乏完善的財務管理系統(tǒng)，導致企業(yè)長期依據(jù)自己積累的資金維持企業(yè)發(fā)展，嚴重阻礙了企業(yè)的快速成長。由于企業(yè)電子商務平臺的開放性，使得不法分子盜用企業(yè)財務信息，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了風險。

五、電商企業(yè)財務管理發(fā)展對策

1.健全財務分析體制，增強財務管理目的性

首先，利用多維度分析法，對比分析企業(yè)財務報表中多樣化的數(shù)據(jù)信息，明確財務管理前、后期兩階段的不同，做到及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，最終及時處理問題。其次，使用比率分析法，將企業(yè)自身的財務狀況與其他行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析，及時糾正財務問題，不斷調整與更新管理方式。最后，運用趨勢分析法，將財務運行實際情況與財務目標進行對比，合理分析，為企業(yè)未來的發(fā)展做好把控工作。

2.加強技能培訓，培養(yǎng)電商企業(yè)財務管理創(chuàng)新型人才

為適應新型電商財務管理工作，企業(yè)財管要加強自身才人隊伍建設，可以從社會上吸納財務管理專業(yè)人才；可對隊伍人員進行技能培訓，提高其終身學習的意識，勇于嘗試新的財務軟件；亦可改變企業(yè)對財管實習生的教育模式，培養(yǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新型人才。再者完善財務管理制度，提高企業(yè)財務管理層對財務管理的重視性。

3.整合信息平臺，方便融資、降低管理風險

對財務信息管理平臺進行整合，使得財務信息資源共享最大化，加快會計互聯(lián)化，集中化的管理速度。同時，采用必要的信息管理技術手段，完善財務軟件，加強財務信息的安全管理，降低管理風險。

六、結語

未來，在企業(yè)的電子商務的發(fā)展過程中，激烈的競爭勢必會使電商企業(yè)的財務管理放棄簡單粗放的模式，向企業(yè)財管結構重構與精細化分的運營模式發(fā)展，以切實地提高運營效率和實際盈利能力。與其他行業(yè)的財務管理工作類似，新型的電商財務管理工作將會隨著本行業(yè)的成熟而成熟。但電商行業(yè)涉及面較廣，在發(fā)展過程中將又會面臨新的挑戰(zhàn)，如何切實地提高電商企業(yè)的財務管理工作效率與有效性，還將屆時給予深入地探討與研究。

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