【摘 要】時(shí)代的不同必然會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展模式有所不同，只有這樣才能夠促使企業(yè)發(fā)展與社會(huì)相適應(yīng)，從而取得理想化的結(jié)果。由于電力企業(yè)與社會(huì)生活息息相關(guān)，并且能夠滿足市民生活中對(duì)電力資源的需求，因此電力企業(yè)必須及時(shí)就企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)化的管理，其中人力資源管理是非常有必要的。就新時(shí)期而言，電力企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中要切實(shí)抓住時(shí)代特點(diǎn)，并且還需要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在的顯著問題進(jìn)行全面剖析，繼而有針對(duì)性的實(shí)施高效化的企業(yè)人力資源管理措施。目前，我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中常常會(huì)出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)性矛盾以及缺乏科學(xué)化的績(jī)效體系等方面的問題，因此人力資源管理部門應(yīng)該及時(shí)創(chuàng)新管理方式，將內(nèi)部以及外部人力資源管理模式得以革新，最終電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供積極的幫助。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；電力企業(yè)；人力資源管理

一、引言

現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出了全球化的形式，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來也越來越密切了。這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)國(guó)企發(fā)展而言不僅僅是機(jī)遇，同時(shí)也是一項(xiàng)重要的挑戰(zhàn)。因此，各國(guó)企應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管理模式的調(diào)整，并且加強(qiáng)人力資源的科學(xué)化管理力度?，F(xiàn)就電力企業(yè)而言，在改革的過程中要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行全面的剖析，深入挖掘以往管理過程中存在的普遍性問題，重視企業(yè)人才結(jié)構(gòu)且盡可能減少人力資源的消耗。與此同時(shí)，還需對(duì)現(xiàn)有管理體系實(shí)施分析，考量其是否完善。

二、如今電力企業(yè)人力資源管理中的不足

1.人才資源的能力有待提升

現(xiàn)階段，各供電企業(yè)為適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展便吸引了大量的專業(yè)化人才，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行素質(zhì)提升措施。故而，越來越多的電力企業(yè)逐漸引進(jìn)了一大批的高校人才，為企業(yè)注入了新鮮的“血液”。通常大學(xué)生的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富，且具有較強(qiáng)的可塑造能力以及應(yīng)變能力。事實(shí)上，大學(xué)生是新時(shí)代先進(jìn)技術(shù)的擁有者。可想而知，當(dāng)先進(jìn)技術(shù)與完備的專業(yè)知識(shí)得以融合之后，借助企業(yè)的資源便可為電力企業(yè)的發(fā)展提供積極的幫助。與此同時(shí)，也帶來了相應(yīng)的問題。大學(xué)生往往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，并且抗壓能力較弱，甚至缺乏一定的隨機(jī)應(yīng)變的能力等。由此可見，大學(xué)生的綜合能力與電力企業(yè)發(fā)展之間仍舊存在著明顯的差異，即實(shí)踐應(yīng)用技能與理論知識(shí)能力難以協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.人才資源的利用缺乏合理性

通常情況下，電力企業(yè)中的崗位是以技術(shù)崗位為主，故而需要大量的技術(shù)人才予以支持。在生產(chǎn)的時(shí)候是以流水線為主，因此操作的具體流程以及方式均是統(tǒng)一的。在對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行調(diào)換的時(shí)候，往往缺乏一定的靈活性。長(zhǎng)此以往，電力企業(yè)的員工便會(huì)逐漸喪失了工作的積極性，甚至出現(xiàn)了一定的敷衍懈怠的工作態(tài)度。其實(shí)，重復(fù)性的工作也會(huì)導(dǎo)致員工的工作激情喪失，繼而會(huì)使得企業(yè)效率低下。由此可見，企業(yè)不僅損耗著資源成本，還存在著效率低下的現(xiàn)實(shí)問題。部分員工會(huì)在積極性極度喪失的狀況下，逐漸出現(xiàn)離職行為。那么，企業(yè)的人力損耗問題便會(huì)隨之出現(xiàn)。與此同時(shí)，由于現(xiàn)有的員工技術(shù)水平與社會(huì)需求之間存在著脫節(jié)現(xiàn)象，故而急需進(jìn)行技術(shù)能力的創(chuàng)新與改進(jìn)，否則便會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)生產(chǎn)力與行業(yè)技術(shù)需求不相適應(yīng)的狀況?？上攵娏ζ髽I(yè)的損耗是不可避免的。實(shí)際上，凡是出現(xiàn)的人力資源損耗狀況均離不開人才崗位配備的影響及其環(huán)境的干擾。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)方式也是影響其效果的主要原因之一。

3.缺乏科學(xué)化的績(jī)效管理體系

如今電力企業(yè)的崗位配置往往比較粗放，綜合各因素可知，造成該現(xiàn)象的主要原因是電力企業(yè)員工的分配常常比較分散，除此之外還由于企業(yè)環(huán)境方面存在著顯著不確定性。在這一背景下，電力企業(yè)若要實(shí)施績(jī)效管理就必須及時(shí)就現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)進(jìn)行重新整合。以往的電力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，常常采用的是粗放式的考核方式，甚至忽視考核質(zhì)變等問題，而且在項(xiàng)目規(guī)劃等方面也存在著些許問題。實(shí)際上，除了對(duì)員工忠誠(chéng)度以及信用需要考核之外，還需加強(qiáng)考核的力度以及基礎(chǔ)考核等事項(xiàng)，從而達(dá)到全面考核的效果。與此同時(shí)，還需將工作效率提升方面的要求進(jìn)行及時(shí)的整合。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，如今的電力企業(yè)績(jī)效考核體系具有單一性以及政治色彩的特點(diǎn)，使得員工的個(gè)性化需求常常難以滿足。

三、電力企業(yè)實(shí)施高效化人力資源管理工作的重要舉措

制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于電力企業(yè)來講是非常有必要的。在制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略的時(shí)候，需將人力資源管理的相關(guān)措施得以妥善落實(shí)。就新時(shí)期的發(fā)展現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)需要從內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)方面來實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理目標(biāo)。

1.革新外部人力資源管理模式

所謂的外部人力資源，通常是指企業(yè)員工被以傳統(tǒng)方式以外的形式獲得，并且該員工具有非在編的身份特點(diǎn)。但是，該員工與企業(yè)的發(fā)展方向是一致的。電力企業(yè)可將外部人力資源進(jìn)行適度的整合，從而使其成為內(nèi)部資源，即創(chuàng)造出相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值。為確保當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)技術(shù)需求相吻合，電力企業(yè)需及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)招聘方式或者是校招的方式。并且，深入剖析企業(yè)內(nèi)部人力資源的不足之處，繼而充分發(fā)揮外部人力資源的優(yōu)勢(shì)對(duì)其實(shí)施彌補(bǔ)。只有經(jīng)過不斷地實(shí)踐探索，才能找出適合電力企業(yè)發(fā)展的人力資源整合道路。電力企業(yè)需將外部人力資源的可選擇性得以發(fā)揮，從而為內(nèi)部人力資源效率提升提供相應(yīng)的支持，最終適度擴(kuò)大企業(yè)的資源規(guī)模以及質(zhì)量水平。

事實(shí)上，電力企業(yè)在管理外部人力資源的前期需對(duì)企業(yè)自身的有所掌握，繼而制定科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)來篩選技術(shù)人才。不同的企業(yè)應(yīng)有不同的人才標(biāo)準(zhǔn)，并且人才類型是有利于企業(yè)發(fā)展的。與此同時(shí)，企業(yè)需將傳統(tǒng)的人才招聘方式進(jìn)行創(chuàng)新，采用多種渠道且具有創(chuàng)新性的招聘方式來吸引更多的專業(yè)性人才。相對(duì)無限性是外部人力資源的典型特征，故而企業(yè)可適度管控這一特點(diǎn)，并且將企業(yè)所需的人才類型進(jìn)一步豐富，或者是進(jìn)行一定的拓展與延伸。綜上可知，電力企業(yè)必須及時(shí)掌握時(shí)代的特點(diǎn)，并且結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)實(shí)施外部人力資源管理模式。借此，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)高新專業(yè)的需求，還有對(duì)冷門專業(yè)技術(shù)人才的需求。如此一來，便可將企業(yè)人才短缺的問題得以解決。同時(shí)，還需對(duì)外部人力資源實(shí)施高效管理，借此達(dá)到培訓(xùn)人才的目標(biāo)。

2.革新內(nèi)部人力資源管理模式

就電力企業(yè)而言，若對(duì)其內(nèi)部人才資源進(jìn)行科學(xué)管理的時(shí)候需要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)，分別為更新傳統(tǒng)管理理念、完善相應(yīng)的管理體系以及優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)等。由于以往的管理理念存在著些許不足，故而需要及時(shí)的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念，繼而實(shí)施現(xiàn)代化的人力資源管理模式，即徹底摒棄滯后的管理理念。新時(shí)代的管理理念要能夠與當(dāng)前人才現(xiàn)狀以及社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)。由此可見，電力企業(yè)需及時(shí)將人力資源管理措施融入到日常的企業(yè)管理之中，將其視為至關(guān)重要的價(jià)值觀念。管理體系的完善，必須立足于人力資源的投入以及體制的完善，故而需要充分結(jié)合管理事宜以及技術(shù)、技能等諸多事宜的落實(shí)，借此擴(kuò)大人才發(fā)展的空間，從而實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。在企業(yè)中應(yīng)實(shí)施績(jī)效制度以及任期制，真正將動(dòng)態(tài)管理落實(shí)到實(shí)處。在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時(shí)候，首先將原有的資源結(jié)構(gòu)配置方式進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，促使管理者轉(zhuǎn)變以往的管理理念以及方式，繼而制定出更加現(xiàn)代化的管理體制。經(jīng)過對(duì)管理體制的完善與創(chuàng)新，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。例如，可在電力企業(yè)中實(shí)施“扁平式”的管理體制，與此同時(shí)還應(yīng)該積極組建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，借此整合人力資源。

四、結(jié)語(yǔ)

就企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源管理具有不可替代的重要作用。實(shí)踐證明，目前傳統(tǒng)的管理理念以及管理方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的限制作用，因此必須及時(shí)樹立創(chuàng)新性的管理理念，并且還需要將管理體系進(jìn)一步完善，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化的優(yōu)化與改善等。

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作者簡(jiǎn)介：

趙晶（1983—），女，助理經(jīng)濟(jì)師，本科，籍貫：湖北省嘉魚縣，主要從事人力資源綜合管理工作。