摘 要：創(chuàng)新是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的快速推進(jìn)，每一個企業(yè)都需應(yīng)對激烈的市場競爭，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才能幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位，因此研究新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新與實(shí)踐；策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理占有舉足輕重的地位，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的有力保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括人力資源管理、部門設(shè)置與管理、組織管理、內(nèi)部控制等諸多方面。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平可以加快企業(yè)的運(yùn)行速度，調(diào)動每一位員工的工作熱情，使企業(yè)財務(wù)管理處于穩(wěn)定狀態(tài)，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，得到人們的普遍認(rèn)可。

一、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

1.必須要開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

最近幾年，我國科學(xué)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念；開展創(chuàng)新是為了推動企業(yè)的健康發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，得到社會公眾的認(rèn)同。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法也不同，筆者認(rèn)為其存在一定的共性：第一，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的日新月異，每一個企業(yè)均高度重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，表明我國已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代；第二，經(jīng)濟(jì)必將實(shí)現(xiàn)全球一體化發(fā)展，自大的發(fā)展趨勢來看，這種狀況有利于企業(yè)的健康發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更為寬廣的舞臺。但同時因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行效率不斷提升，使每一個企業(yè)面臨的競爭將會更加激烈；第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛崛起，為信息快速傳播創(chuàng)造了前所未有的機(jī)會，同時信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也不斷發(fā)生變化，信息在企業(yè)生產(chǎn)中的作用日益彰顯。保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行、創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均離不開大數(shù)據(jù)的深入發(fā)掘，其在提高企業(yè)核心競爭力當(dāng)中起著不可忽視的作用。

2.開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

進(jìn)入新的歷史時期以來，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求更加嚴(yán)格，只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段才能使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展活力。利用創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)擁有更為廣闊的市場，保證企業(yè)生產(chǎn)與時代需求相適應(yīng)。但筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于陳舊，如不能及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想；不能及時引進(jìn)先進(jìn)管理理念；企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新等。在不遠(yuǎn)的將來，全球經(jīng)濟(jì)必將實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，企業(yè)在獲得廣闊發(fā)展空間的同時也會遇到各種各樣的新問題，因此企業(yè)還需高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，才能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新放在第一位，才能使企業(yè)保持旺盛的競爭力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)員工會接觸大量先進(jìn)思想，對其價值觀會產(chǎn)生重大的影響，所以企業(yè)管理必須順應(yīng)時代發(fā)展，及時創(chuàng)新管理理念，才能為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。歷史實(shí)踐表明，任何一個企業(yè)的發(fā)展必須要與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，假如一味思想守舊，不思創(chuàng)新與改革，則只會遭到時代的淘汰，因此進(jìn)入新的歷史時期以來，企業(yè)必須要開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

1.轉(zhuǎn)變管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到全面理解經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展的同時，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，及時建立新型管理措施、制訂先進(jìn)管理程序，使企業(yè)管理不拘一格、機(jī)動靈活，轉(zhuǎn)變管理思想，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展，第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)員工在實(shí)際操作中大膽創(chuàng)新、積極改革，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能；第二，領(lǐng)導(dǎo)者還需意識到管理中存在的問題，樹立遠(yuǎn)大的管理目標(biāo)。要在著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略；第三，領(lǐng)導(dǎo)者在轉(zhuǎn)變管理思想的前提下，改革企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，保證企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)，切實(shí)提高企業(yè)市場競爭力。

2.建立新型管理制度

建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需認(rèn)識到建立經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。企業(yè)要在深入研究當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，有力支撐企業(yè)創(chuàng)新活動的順利開展，主要創(chuàng)新措施包括下面這些：第一，企業(yè)管理層要將員工個人發(fā)展放在第一位，開展人性化管理。如建立合理的薪資制度、激勵制度、績效考核制度等。第二，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有擁有高素質(zhì)創(chuàng)新人才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，其在實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興中也發(fā)揮著不可替代的作用。在當(dāng)前市場競爭中，誰擁有高素質(zhì)人才誰就會在市場競爭中脫穎而出，企業(yè)只有妥善發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，才能促進(jìn)企業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展。所以企業(yè)首先要制訂合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，為員工學(xué)習(xí)與提高創(chuàng)造大量機(jī)會，同時利用人才招聘的做法及時引進(jìn)創(chuàng)新型人才，使企業(yè)保持人才優(yōu)勢。第三，建立合理的監(jiān)督與決策制度。企業(yè)決策要實(shí)行民主，要鼓勵企業(yè)員工積極參與企業(yè)決策，監(jiān)督企業(yè)決策的實(shí)施，逐步形成積極向上、努力拼搏的企業(yè)文化，保證員工自覺將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合在一起，激發(fā)員工的工作熱情，員工才能主動團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，在個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時才能將企業(yè)利益放在首位，提高了企業(yè)的凝聚力，企業(yè)發(fā)展才能擁有強(qiáng)大的動力。

3.改革組織模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，只有擁有高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理組織才能幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。所以為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行必須要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，其創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括：第一，管理組織要實(shí)現(xiàn)柔性化管理，管理模式要豐富多樣，要高度關(guān)注員工個人發(fā)展，才能調(diào)動員工的工作積極性，使企業(yè)對市場變化快速做出調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)收益；第二，精簡管理組織，利用減少管理人員數(shù)量、精簡管理流程，有利于提高經(jīng)濟(jì)管理效率，及時掌握管理信息；第三，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)要及時實(shí)現(xiàn)信息化管理，利用先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)化管理組織，及時收集企業(yè)管理信息，在加工整合的基礎(chǔ)上為企業(yè)管理提供有力支持。利用引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以隨時深入發(fā)掘信息資源，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，有利于及時采取應(yīng)對措施解決存在的問題。為管理層及時提供高質(zhì)量財務(wù)信息，保證企業(yè)決策的正確合理，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理活動的妥善開展，切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力。

4.制訂合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）明確發(fā)展方向

保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有正確的方向要做好下面工作，第一，明確企業(yè)投資建設(shè)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上確定發(fā)展方向，制訂各種發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在明確發(fā)展方向時，要幫助廣大員工樹立正確思想，準(zhǔn)確研究當(dāng)前市場發(fā)展趨勢，掌握市場信息的發(fā)展變化規(guī)律，才能使企業(yè)發(fā)展方向不會出現(xiàn)偏頗。第二，認(rèn)真研究當(dāng)前國家政策，進(jìn)入新的歷史時期以來，企業(yè)要善于自國家政策中發(fā)現(xiàn)與自身發(fā)展有關(guān)的信息，才能保證自身擁有正確的發(fā)展方向，并大力開展投資創(chuàng)新。當(dāng)前，每一個企業(yè)均需根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力制訂科學(xué)的投資方案，提高投資的科學(xué)性。

（2）提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)要想制訂合理的發(fā)展戰(zhàn)略，則需重視提高自身核心競爭。企業(yè)在對當(dāng)前市場發(fā)展情況進(jìn)行深入研究后，要積極采取有效措施解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，才能為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢發(fā)展，要求企業(yè)及時制訂完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。但必須要正視的問題是，我國當(dāng)前大多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還存在著一些不足，如內(nèi)部管理無序、不具備人力資源與財務(wù)管理制度等，因此，企業(yè)只有深入研究當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，及時創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想，引進(jìn)新型經(jīng)濟(jì)管理策略，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還需全面考慮自身實(shí)際情況，企業(yè)管理人員必須提前搞好調(diào)查研究，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的針對性，才能收到較好的改革效果。

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作者簡介：閆建軍，作者單位：三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)或會計