“三基”工作是石油石化行業(yè)的“傳家寶”，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，在開展“三基”工作中也發(fā)現(xiàn)存在基層隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)、基礎(chǔ)管理薄弱、管理效率不高、崗位責(zé)任制落實(shí)不到位、員工隊(duì)伍士氣不高等實(shí)際問題，本文從以下幾個方面探討如何加強(qiáng)基層管理。

1　創(chuàng)建“四好”班子，著力提升基層班子凝聚力

把創(chuàng)建“四好”班子作為提升基層班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效措施，堅(jiān)持以“政治素質(zhì)好”為基礎(chǔ)，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子；以“經(jīng)營效益好”為目標(biāo)，全力打造效益型領(lǐng)導(dǎo)班子；以“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”為核心，著力構(gòu)建和諧型領(lǐng)導(dǎo)班子；以“作風(fēng)形象好”為標(biāo)準(zhǔn)，全力建設(shè)自律型領(lǐng)導(dǎo)班子。結(jié)合實(shí)際明確基層班子成員創(chuàng)“四好”責(zé)任分工，將“四好”要求打印下發(fā)至每個基層隊(duì)干部，使大家對“政治素質(zhì)好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”、“作風(fēng)形象好”、“經(jīng)濟(jì)效益好”的具體要求一目了然，對照檢查自己的言行，明白“該做什么、不該做什么”，自覺落實(shí)“四好”要求。

2　發(fā)揮骨干作用，著力提升基層班組戰(zhàn)斗力

大力提倡“帶著激情上崗位，帶著形象干工作，帶著責(zé)任解困難”的鐵軍精神，積極發(fā)揮模范帶頭作用，采用“三帶”方法培養(yǎng)和增強(qiáng)基層班組的戰(zhàn)斗力。

一帶能力。實(shí)行干部跟班承包，平臺經(jīng)理承包大班，支部書記承包一班，平臺副經(jīng)理承包二班，技術(shù)員和機(jī)械工長承包三班，承包人對責(zé)任班組的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備管理等負(fù)監(jiān)督幫扶責(zé)任。如責(zé)任班組工作做出重大貢獻(xiàn)或出現(xiàn)工作失誤，同步獎懲承包責(zé)任人。

二帶技術(shù)。積極發(fā)揮基層隊(duì)大班骨干和班組長（司鉆）的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織大班骨干與新入廠員工或年輕員工結(jié)對傳幫帶，手把手傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)技能聯(lián)系。及時補(bǔ)足班組技能缺陷和短板，確保隊(duì)伍整體技能素質(zhì)持續(xù)提升。

三帶作風(fēng)。要求基層干部努力做到最危險的關(guān)頭沖在前、最艱苦的地方搶在先、最繁重的工作帶頭干。

3　突出人文關(guān)懷，著力增強(qiáng)一線員工向心力

以生產(chǎn)管理“貼心化”服務(wù)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩堂一室一舍”建設(shè)，積極開展星級文明營地創(chuàng)建，努力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

一是重點(diǎn)抓好餐飲服務(wù)。井隊(duì)食堂除了每天正常供應(yīng)的早、中、晚、夜四餐以外，結(jié)合實(shí)際實(shí)行“特殊供餐”：夜班員工可以“點(diǎn)餐報飯”，為提高夜班員工勞動熱情，在能夠滿足的前提下推行“點(diǎn)餐報飯”，由原來的“食堂做什么員工吃什么”變?yōu)椤奥毠こ允裁词程米鍪裁础保簧贁?shù)民族員工可以吃上“民族飯”，主動尊重個別員工民族習(xí)俗，保證少數(shù)民族員工也能吃飽吃好；生日員工能夠吃上“長壽面”，各隊(duì)黨支部詳細(xì)登記員工生日，每有員工生日提前通知食堂送上一碗荷包雞蛋“長壽面”。

二是嚴(yán)格宿舍公寓管理。要求生活小隊(duì)每天打掃一遍職工宿舍，15天清洗一次床單被褥，餐廳、會議室等公共場所張貼無煙標(biāo)志；要求炊事班對廚具、餐具一日一消毒，操作間、菜房每日一掃一清洗，確保設(shè)備無油污、地面無積水。

三是加強(qiáng)服務(wù)保障。針對新疆、內(nèi)蒙等高原高寒施工地區(qū)的惡劣環(huán)境，加強(qiáng)艱苦地區(qū)鉆井隊(duì)“三工建設(shè)（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）”的服務(wù)概念。即：配齊配全工地醫(yī)務(wù)室醫(yī)藥器械，添加高原應(yīng)急藥物和制氧機(jī)（氧氣瓶），聘請醫(yī)生隨隊(duì)服務(wù)；結(jié)合駐地情況，合理調(diào)增生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保障員工生活水平；因地制宜開展文化活動，豐富員工業(yè)余生活。

4　強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，著力提升基層管理水平

一是以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)資料管理。采用更新發(fā)布崗位目錄、修訂完善各工種、崗位責(zé)任制，編寫印發(fā)基層操作（管理）手冊等措施，規(guī)范明確資料填報分工與要求，引導(dǎo)一線員工正確認(rèn)識基礎(chǔ)資料的重要意義，樹立“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無形資產(chǎn)”的理念意識。

二是以宣貫相關(guān)法律法規(guī)為主線，持續(xù)強(qiáng)化安環(huán)管理。深入開展HSE評估，主動修訂不適應(yīng)制度條款；定期組織基層干部開展HS E履職能力評估，切實(shí)增強(qiáng)全員安環(huán)意識和履職能力；堅(jiān)持開發(fā)與保護(hù)并重，建立單井、單項(xiàng)目環(huán)保承包責(zé)任制。

三是以保障市場開發(fā)為重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理。結(jié)合設(shè)備更新進(jìn)度修訂完善單機(jī)設(shè)備管理規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢責(zé)任制、設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)巡檢項(xiàng)點(diǎn)全覆蓋，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全零事故。

5　完善培訓(xùn)機(jī)制，著力提升基本功訓(xùn)練效果

一是深入開展全員技能培訓(xùn)。全面推行“系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化提高”的基本功訓(xùn)練方式，重點(diǎn)強(qiáng)化井控演練、硫化氫防護(hù)等專項(xiàng)技能培訓(xùn)，促進(jìn)培、考、用一體化機(jī)制建設(shè)，確保一線員工倒班培訓(xùn)覆蓋率100%、全員持證上崗率100%。

二是深入推進(jìn)“全能員工”素質(zhì)提升計(jì)劃。制定實(shí)施“全能員工”培訓(xùn)方案，鼓勵一線員工立足崗位學(xué)技能、練本領(lǐng)，爭當(dāng)“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的多面手?/p>

三是建立完善公司、項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)一制訂培訓(xùn)計(jì)劃、明確培訓(xùn)重點(diǎn)、訂購培訓(xùn)教材，培訓(xùn)考核站按照培訓(xùn)計(jì)劃組織輪崗（倒班）集中培訓(xùn)和技術(shù)比武。

6　健全激勵機(jī)制，促進(jìn)共同進(jìn)步

一是以制度固化經(jīng)驗(yàn)。定期分析梳理各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)的優(yōu)秀做法與典型經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉為管理辦法或操作規(guī)程，以制度固化經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)范推動傳承，鼓勵員工主動參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，共同推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)促進(jìn)單井、單項(xiàng)目效益提升。

二是開展結(jié)對幫扶活動。在抓好制度宣貫落實(shí)的基礎(chǔ)上，積極組織機(jī)關(guān)科室、優(yōu)秀項(xiàng)目（鉆井隊(duì)）與落后隊(duì)結(jié)成幫扶對子，明確幫扶目標(biāo)、細(xì)化幫扶措施。

三是突出獎懲激勵。對責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)績突出、效益過人的市場項(xiàng)目（生產(chǎn)單位），堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，堅(jiān)決不讓創(chuàng)效單位吃虧。