孔凡志

（大慶鉆探工程公司國際事業(yè)部艾哈代布項(xiàng)目經(jīng)理部，黑龍江大慶163000）

鉆井是借助機(jī)械設(shè)備在地層上鉆探出圓柱形孔眼的工程。在開采石油、天然氣和地下水方面得到了廣泛地運(yùn)用。鉆井的功能是多方面的，想要鉆井功能充分發(fā)揮出來，就需要使用性能良好的鉆孔工具，以及操作這些工具的專門人才，這些都是需要投入經(jīng)費(fèi)來支持的，所以為了獲得更好的效益，控制鉆井隊(duì)的成本是至關(guān)重要的。

1 鉆井隊(duì)成本控制的現(xiàn)狀與存在的問題

鉆井隊(duì)成本涵蓋了直接和間接費(fèi)用，具體指的是風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、管理費(fèi)、材料費(fèi)以及工人工資的內(nèi)容。鉆井隊(duì)在進(jìn)行成本控制的過程中，需要進(jìn)行成本核算，并對(duì)成本管理實(shí)行調(diào)控，在滿足施工基本需求條件下進(jìn)行成本控制，鉆井隊(duì)行業(yè)典型的大規(guī)模生產(chǎn)行業(yè)，需要投入大量的經(jīng)費(fèi)，而且具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此其成本控制的難度極高，需要有關(guān)各方形成合力，采用合適的方式方法來實(shí)施。我們分析我國鉆井隊(duì)行業(yè)成本控制現(xiàn)狀可知，我國鉆井隊(duì)行業(yè)成本控制還存在一些不容忽視的問題，這造成了鉆井隊(duì)施工中浪費(fèi)了大量的資源，加大了其運(yùn)營成本。具體表現(xiàn)如下：

（1）鉆井隊(duì)設(shè)備更新不及時(shí)。部分鉆井隊(duì)企業(yè)為了設(shè)備更新得到成本，長期使用陳舊的鉆井隊(duì)設(shè)備，原先的鉆井隊(duì)設(shè)備因?yàn)槭褂脮r(shí)間較長，已經(jīng)出現(xiàn)來了嚴(yán)重程度的老化，造成維修成本不斷攀升。甚至出現(xiàn)了鉆井隊(duì)設(shè)備超期使用的現(xiàn)象，部分設(shè)備已將無法正常使用，想要維持設(shè)備的正常運(yùn)行，既需要投入大量的維修費(fèi)用。

（2）鉆井隊(duì)技術(shù)缺乏安全保障。盡管國內(nèi)的鉆井隊(duì)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，但與國際先進(jìn)水平相比，其差距也是比較明顯的。國外的大位移井鉆井隊(duì)、欠平衡鉆井隊(duì)、小井眼鉆井隊(duì)、超深井鉆井隊(duì)的新技術(shù)不斷出現(xiàn)，新的鉆井隊(duì)技術(shù)也在不斷的研究中，例如三維可視化技術(shù)已經(jīng)開始在鉆進(jìn)技術(shù)中使用。國外的鉆井隊(duì)技術(shù)正在朝著智能化的方向發(fā)展，而且安全工作非常到位，我國的鉆井隊(duì)技術(shù)依然有待進(jìn)一步的提高，安全管理機(jī)制也必須進(jìn)一步的加以完善。

（3）成本管理體制較為落后。企業(yè)沒有專門對(duì)鉆井隊(duì)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員，因而采用的粗放的鉆井隊(duì)成本控制方式，造成成本管理缺乏精準(zhǔn)性，不能精確地制定成本目標(biāo)和預(yù)算，造成成本制定計(jì)劃出現(xiàn)較大的起伏，缺乏完善的成本控制方案，也沒有建立成本浪費(fèi)的處罰制度和規(guī)則。

（4）材料人力成本持續(xù)上漲。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)上漲的趨勢非常明顯。鉆井隊(duì)工程需要較多的材料才能運(yùn)行，例如鉆頭、鉆井液、鉆具、燃料和泥漿等材料，這些材料的價(jià)格如果出現(xiàn)幅度較大的增長，就會(huì)導(dǎo)致鉆井隊(duì)工程的成本增加，另外，人力成本也處于不斷的提升之中，鉆井隊(duì)工程運(yùn)行起來是比較復(fù)雜的，因此需要大量高端專業(yè)人才，高技術(shù)的人才的工資處于較高的水平，鉆井隊(duì)工程量大還需要數(shù)量較多的工人，因此人工成本和材料的成本也對(duì)鉆井隊(duì)成本控制帶來了不利的影響。

2 鉆井隊(duì)成本控制的意見和建議

鉆井隊(duì)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要從多個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行控制。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)教育，提倡節(jié)約。人們常說節(jié)約要從小事做起，這是對(duì)我們影響較大的節(jié)約意識(shí)，在鉆井隊(duì)企業(yè)中，我們同樣也要樹立這樣的節(jié)約意識(shí)，在成本控制中做到精打細(xì)算，從一點(diǎn)一滴做起，個(gè)人節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)形成節(jié)約意識(shí)。我們不同方面加大對(duì)員工節(jié)約意識(shí)教育的力度，把節(jié)約控制成本的作用告知給他們，并通過召開大會(huì)方式，充分利用廣告牌、板報(bào)、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工宣傳教育節(jié)約的重要性，宣傳公司所面臨的市場競爭壓力，以及材料人工價(jià)格上漲給企業(yè)帶來的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，樹立員工的節(jié)約責(zé)任感，讓員工樹立“以企業(yè)為家，節(jié)約靠大家”的意識(shí)。同時(shí)建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)為企業(yè)節(jié)省成本的人才進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的員工予以懲戒。在企業(yè)內(nèi)形成節(jié)省成本的良好氛圍。

（2）分解管理，強(qiáng)化控制。想要把鉆井隊(duì)成本控制到合適的水平，就必須采取科學(xué)有效的的成本控制方法。在成本管理中要把任務(wù)分層落實(shí)到每個(gè)崗位。在施工前要做好預(yù)算，施工中要落實(shí)到位，采取分解管理的方式，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。要在材料和員工使用中進(jìn)行成本精算，對(duì)每件工序的成本控制落實(shí)到位。要把施工材料類，并由專人管理，實(shí)施成本控制，每季度每月都要對(duì)材料和人工成本的節(jié)約具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并拿出一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，并對(duì)超出定額的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰。通過對(duì)預(yù)算的控制，再對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

（3）廢物利用，降低能耗。舊物品大都可以第二次利用，鉆井隊(duì)設(shè)備也不例外。我們要讓每一個(gè)零件都充分發(fā)揮出來自己的效能，因此舊的材料雖然要及時(shí)更換，但我們不要徹底拋棄，有的材料在修改后還可以再利用，例如舊螺絲帽、鋼絲都要收集起來，可以在一定的環(huán)節(jié)再次使用。能源消耗在成本控制中的地位也是非常重要的的，因此我們要把能源盡可能的節(jié)約下來。避免能源出現(xiàn)浪費(fèi)，并在工作細(xì)節(jié)方面加以落實(shí)，從點(diǎn)滴小事，對(duì)鉆井隊(duì)成本進(jìn)行控制。

3 總結(jié)

由上可知，鉆井隊(duì)的成本控制是非常重要的，只要我們加以重視，采取有效的措施，鉆井隊(duì)成本就可以得到控制，從而提高專精企業(yè)的工作效率，為我國能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到有力的保障作用。