趙清萬 黃再萍 許開明

一、激勵(lì)機(jī)制的意義

如今，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。人力資源管理是對(duì)企業(yè)組織內(nèi)的人員進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。而激勵(lì)問題是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一。激勵(lì)作為企業(yè)管理中的一種職能，是通過滿足員工生理及心理上的愿望、興趣、情感等需要，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，以此開發(fā)員工的潛力。每一個(gè)企業(yè)管理者都希望在通過有效的激勵(lì)政策提高員工的工作積極性，從而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。

二、公司對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的重視程度不深

由此可見，企業(yè)應(yīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制引起足夠的重視。激勵(lì)機(jī)制是公司管理中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)它也是一個(gè)公司在未來能否長久發(fā)展的重要因素。只有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，才能留住員工，更好地管理員工、培養(yǎng)員工，讓員工全身心地為公司服務(wù)，最終使公司穩(wěn)步發(fā)展，逐步壯大，越來越好。大部分員工感覺不到公司對(duì)員工的重視及激勵(lì)，導(dǎo)致員工在工作中失去動(dòng)力，工作情緒不高，滿意度也不高，產(chǎn)生消極心態(tài)，對(duì)公司只做表面功夫，停留在口頭卻沒有實(shí)際行動(dòng)的行為不滿。

三、激勵(lì)機(jī)制的形式單一

目前，很多公司的激勵(lì)方式基本得到了員工的認(rèn)可，但激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)還需改善，不能忽略對(duì)員工的深層次激勵(lì)。雖然精神上的激勵(lì)對(duì)員工的積極性和熱情有很大的影響，這種方式也能夠得到員工認(rèn)可，但激勵(lì)方式應(yīng)該是多種多樣的，獎(jiǎng)金等實(shí)質(zhì)性激勵(lì)也是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，公司的激勵(lì)手段忽視了對(duì)員工更深層次的實(shí)質(zhì)性激勵(lì)，僅僅依靠單純的精神激勵(lì)，往往會(huì)使員工心有不滿，反而在一定程度上限制了員工的積極性，這種激勵(lì)機(jī)制與員工的付出、要求有所差距，會(huì)引起員工的不滿。單一的激勵(lì)方式產(chǎn)生的激勵(lì)作用也是有局限性的，沒有適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)，長期只依靠口頭表揚(yáng)、情感激勵(lì)，時(shí)間久了無法公司員工的最基本需求，無形中使員工的積極性及工作熱情大大降低，最終將會(huì)導(dǎo)致公司員工出現(xiàn)消極怠慢的負(fù)面情緒，甚至?xí)斐晒締T工嚴(yán)重流失的不良后果。

四、激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性

激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性是指員工在成長發(fā)展過程中感覺自身欠缺某種東西，公司則滿足員工該項(xiàng)需求。這里不光是單純的對(duì)薪資或者獎(jiǎng)金的物質(zhì)需求，還包括對(duì)職業(yè)知識(shí)的需求，對(duì)自身職業(yè)發(fā)展層次的需求，對(duì)其他崗位的需求等等。但是，出現(xiàn)了一種付出與回報(bào)沒有關(guān)聯(lián)的不良現(xiàn)象，反映出領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)真細(xì)致得了解每個(gè)員工的不同需要，沒有結(jié)合情況給予激勵(lì)，缺乏針對(duì)性，激勵(lì)方式?jīng)]能起到激勵(lì)員工的作用。

五、激勵(lì)機(jī)制缺乏與員工的溝通

有的公司雖然有一定的激勵(lì)措施，但在工作中缺乏與員工的溝通，不重視創(chuàng)造性。通過了解，我們發(fā)現(xiàn)公司缺乏民主激勵(lì)，不夠重視員工的意見或建議。公司部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多聽取員工的意見或建議。例如，對(duì)待加班的建議，方案設(shè)計(jì)的思想把握，對(duì)現(xiàn)有工作流程的進(jìn)一步完善等。

六、激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)造性

部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予每個(gè)員工獨(dú)自決策的機(jī)會(huì)和權(quán)利，平等地對(duì)待和尊重每個(gè)員工，避免獨(dú)裁壓抑或上級(jí)不尊重下級(jí)意見的緊張氣氛，創(chuàng)建一個(gè)和諧舒適的工作氛圍，營造心情愉悅的工作氣氛。改進(jìn)現(xiàn)有的問題，提高整個(gè)部門的工作業(yè)績與效率，重視激勵(lì)員工的有效方法，加強(qiáng)激勵(lì)手段的有效刺激，適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，使員工工作情緒高漲，刺激員工更好地為企業(yè)服務(wù)，形成良性循環(huán)，促使公司與員工之間的關(guān)系更加密切。

七、激勵(lì)機(jī)制的考核方法不合理

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)根據(jù)實(shí)際崗位內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用相應(yīng)的方法對(duì)工作業(yè)績、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能、日常表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，區(qū)別于業(yè)務(wù)類員工，獨(dú)立測評(píng)。通過實(shí)際考核，測評(píng)了解現(xiàn)有崗位員工的能力及其職業(yè)素養(yǎng)，從而進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練，切實(shí)提高員工的各項(xiàng)能力水平。績效考核時(shí)，要保證考核的規(guī)范、客觀、全面、公正、公開，真正起到考核的作用，而不是單純地追求一個(gè)形式。合理滿足員工的實(shí)際需要，帶動(dòng)員工自我提升，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

八、結(jié)語

科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，最大限度地開發(fā)員工的自身價(jià)值，不斷培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。只有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能使企業(yè)充滿活力，公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展才有科學(xué)的管理制度作保障。