摘要：本文就思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的融合作用分為兩點(diǎn)進(jìn)行分析：思想政治工作與企業(yè)人力資源管理融合工作的現(xiàn)狀，思想政治工作與企業(yè)人力資源管理融合策略，建立以人為本的管理觀念，利用思想政治工作深化人力資源管理，通過(guò)思想政治工作提高員工的整體素質(zhì)，建立有效的溝通機(jī)制。

關(guān)鍵詞：思想政治；人力資源管理；融合作用

引言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，為了使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求發(fā)展，凝聚力與科學(xué)的管理模式是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的。近幾年，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展迅速，越來(lái)越多的人員加入到電力企業(yè)中。年輕的員工為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新鮮的血液，注入活力，這對(duì)于電力建設(shè)施工單位而言，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。因此，為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，需要加強(qiáng)思想政治工作與人力管理工作。本文就思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的融合作用進(jìn)行分析。

一、思想政治工作與企業(yè)人力資源管理融合工作的現(xiàn)狀

目前，電力建設(shè)施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到思想政治工作與企業(yè)人力資源管理融合的重要性，但是在具體應(yīng)用過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題使這兩者之間的融合并未發(fā)揮其真正的作用，使得整個(gè)企業(yè)的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益提升非常緩慢。主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，兩者之間的融合過(guò)于表面化、形式化，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)割裂現(xiàn)象。隨著時(shí)代的發(fā)展，思想的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)對(duì)于思想政治工作的重視程度也隨之增加，部分電力企業(yè)專門成立了相關(guān)部門來(lái)配合此項(xiàng)工作的開展[1]。同時(shí)，人力資源工作因其在管理員工等方面的重要作用在電力建設(shè)施工單位中一直深受重視。但是企業(yè)并沒有完全認(rèn)識(shí)到二者之間的聯(lián)系，所以在開展工作時(shí)，兩者之間缺乏有效的溝通。思想政治工作的開展是為了黨建工作，忽略對(duì)員工的關(guān)心；而人力資源管理則是為了事務(wù)性工作，兩者之間的融合過(guò)于形式，在實(shí)際工作中并沒有體現(xiàn)出兩者的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致員工的需求得不到滿足，工作效率無(wú)法提升，不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，在二者之間融合的過(guò)程中，開展思想政治工作的工作人員與進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的工作人員，對(duì)彼此的工作性質(zhì)缺乏正確認(rèn)識(shí)，最后使思想政治工作與企業(yè)人力資源管理融合過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，二者的作用無(wú)法真正發(fā)揮。

第二，融合過(guò)程不一致，思想政治工作落后于人力資源工作的開展。在電力建設(shè)施工單位中，思想政治工作與企業(yè)人力資源管理工作融合不一致是目前面臨的重要問(wèn)題。在人力資源管理過(guò)程中，會(huì)涉及到企業(yè)與員工的利益問(wèn)題，若是處理不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)員工的不滿，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響[2]。而導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要的原因就是思想政治工作的落后。在人力資源管理的過(guò)程中，管理人員缺乏與員工之間的溝通，因此導(dǎo)致員工的思想容易發(fā)生浮動(dòng)，進(jìn)而引起員工與企業(yè)的矛盾，這對(duì)工作的開展是十分不利的。

二、思想政治工作與企業(yè)人力資源管理融合策略

1.建立以人為本的管理觀念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平在不斷提高，工作觀念也隨之發(fā)生改變，精神方面也有了更高的追求。對(duì)于年輕人而言，在工作中不僅重視企業(yè)的薪資待遇問(wèn)題，更看重企業(yè)的管理方式是否人性化。因此為了促進(jìn)電力建設(shè)施工單位的發(fā)展、留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理模式，采用更為人性化的管理方式，做到“以人為本”，重視員工的需求，使員工的心理、精神得到滿足，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在管理的過(guò)程中，電力建設(shè)施工單位應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新和完善相應(yīng)的管理制度，了解員工的工作需求，做到“物盡其用”，為員工營(yíng)造輕松的工作氛圍，提高工作效率。在工作的過(guò)程中，管理人員應(yīng)將企業(yè)的管理觀念滲透在員工的工作中，從而使人力資源管理與思想政治工作有效的融合在一起，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.利用思想政治工作深化人力資源管理工作

目前，在建設(shè)施工單位中，思想政治工作的開展十分重要，是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在電力建設(shè)施工單位發(fā)展的過(guò)程中，管理人員應(yīng)向員工滲透思想政治工作。首先，公司應(yīng)為員工樹立一個(gè)良好的榜樣，充分了解員工，根據(jù)員工的特點(diǎn)設(shè)定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，使員工根據(jù)自身的目標(biāo)進(jìn)行工作。此外，企業(yè)應(yīng)該組織員工開展定期培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工自身工作技能的同時(shí)，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。通過(guò)以上措施，員工會(huì)看到自身努力的成果與企業(yè)的發(fā)展前景，有利于企業(yè)與員工的共同發(fā)展。其次，人力資源在進(jìn)行思想工作的時(shí)，應(yīng)與員工進(jìn)行深入的溝通，全面的了解員工的思想、工作狀況。在日常工作中對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，對(duì)于表現(xiàn)差的員工要及時(shí)溝通，了解員工的問(wèn)題，幫助員工解決問(wèn)題，以此提高員工的工作效率。

3.通過(guò)思想政治工作提高員工的整體素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)而言，員工是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)進(jìn)步的重要支柱，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工不僅代表自身，還代表企業(yè)的文化與精神。由此可見，員工的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，在員工的日常培訓(xùn)管理中，應(yīng)重視員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的工作人員。在進(jìn)行思想政治工作過(guò)程中，管理人員應(yīng)重視工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。管理者需通過(guò)以上措施提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

4.建立有效的溝通機(jī)制

溝通，是人與人之間交往的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。在電力建設(shè)施工單位中各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)公司、各個(gè)項(xiàng)目部之間需要進(jìn)行有效的溝通才能提高工作效率、保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在人力資源管理的過(guò)程中，有效的溝通十分重要。首先，在電力建設(shè)施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)建立完善的人力資源管理機(jī)制[3]。在這個(gè)部門中，工作人員的主要工作內(nèi)容就是和員工進(jìn)行有效的溝通，通過(guò)溝通了解員工的各項(xiàng)需求和存在的問(wèn)題，這樣的方式有利于員工的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步。例如，在工作中，發(fā)現(xiàn)一員工情緒不佳，在工作中總是出錯(cuò)，這時(shí)人力資源管理部門的工作人員應(yīng)該找到該員工，進(jìn)行談話，了解員工的問(wèn)題，并幫助員工解決問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通。企業(yè)中的各個(gè)部門之間都是相輔相成的，遇到問(wèn)題，各部門之間應(yīng)該及時(shí)交流，迅速解決問(wèn)題，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在我國(guó)電力建設(shè)施工單位中，人力資源管理和思想政治的融合工作仍存在一些不足，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此企業(yè)的管理人員應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和完善管理方式，使思想政治工作在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郝海英.高速公路企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合[J].中外企業(yè)家，2017（21）：146-147.

[2]高金柱.淺談企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（03）：17-18.

[3]陳赟琪，鄧壽群.新時(shí)期企業(yè)思想政治工作與人力資源管理的相互融合作用[J].中外企業(yè)家，2012（21）：68.

作者簡(jiǎn)介：李茜、四川江油、女、1974-、大學(xué)本科、中國(guó)電建四川工程公司人力資源部主管，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：人力資源管理。