廖方和

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，中小保險(xiǎn)企業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這種情況下，中小保險(xiǎn)企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為自己的發(fā)展迎來全新的機(jī)會(huì)?；诖?，本文作者對(duì)當(dāng)前中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入研究和分析，并針對(duì)性的提出了自己的建議，供中小保險(xiǎn)企業(yè)的管理者參考。

【關(guān)鍵詞】中小保險(xiǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 管理措施

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)單位按照企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以及利潤(rùn)分配進(jìn)行有效管理的活動(dòng)?？偟膩碚f，中小保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面有許多相似之處，但由于其性質(zhì)不同，它們也各有特色。經(jīng)過多年的努力，中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況得到了較好的改善，但還存在某些問題，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，中小保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行有效的改革和完善，有效地解決相應(yīng)問題，以適應(yīng)國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、中小保險(xiǎn)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

一般而言，財(cái)務(wù)管理與科學(xué)健全的制度支持密不可分，否則很容易引發(fā)多種問題。中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有健全的制度體系，不能有效指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。許多中小保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定與更新，長(zhǎng)期采用落后的財(cái)務(wù)管理制度，無法適配社會(huì)進(jìn)步和中小保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的需要。舊制度既不能規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也不能發(fā)揮重要作用。此外，財(cái)務(wù)管理體制的不完善也制約了中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制尚待加強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門發(fā)起，需要全體員工的共同參與。一方面在當(dāng)前中小保險(xiǎn)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)中，公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門缺乏有效的監(jiān)督。另一方面，財(cái)務(wù)部門也未能對(duì)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)測(cè)機(jī)制的低效率為舞弊活動(dòng)提供了良好的土壤，致使個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)腐敗案件，這不僅影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且還影響企業(yè)的外在形象。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)尚待提高

中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)普遍不高，這是中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)提出了較高要求。而當(dāng)前中小保險(xiǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員缺少新鮮的血液，造成人才斷層，另外財(cái)務(wù)管理考核激勵(lì)機(jī)制不合理，財(cái)務(wù)人員的工作熱情得不到更好的發(fā)揮，積極性不高，對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的新方法、新知識(shí)不能及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)管理中去，這已經(jīng)成為制約著新時(shí)期中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的一個(gè)因素。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的問題。如果未能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)分析做好必要的防范工作，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成無法彌補(bǔ)的損害。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨地都可能產(chǎn)生，甚至一個(gè)小細(xì)節(jié)問題都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重影響，從而阻礙公司的正常發(fā)展?？僧?dāng)前中小保險(xiǎn)企業(yè)沒有樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如跟風(fēng)投資，隨意為其他法人擔(dān)保，盲目為增加銷售而隨意進(jìn)行承諾行為等等，有可能會(huì)產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、解決中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題措施

（一）在深化改革的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理制度體系

財(cái)務(wù)管理制度體系包括財(cái)務(wù)管理制度以及相應(yīng)的監(jiān)督考核制度。在新時(shí)期的新形勢(shì)下，中小保險(xiǎn)企業(yè)必須改革舊的原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和完善新形勢(shì)下的中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。建立和完善中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅要在思想上加以的重視，還要在實(shí)際工作中加以落實(shí)并嚴(yán)格實(shí)施。此外，中小保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)新的財(cái)務(wù)管理制度完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制程序，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范有效進(jìn)行，從而為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平發(fā)揮積極作用。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，改善財(cái)務(wù)管理的重要舉措。首先企業(yè)要完善內(nèi)控制度。制度是管理的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)控制度要覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部?jī)?nèi)容，不能遺漏一丁點(diǎn)角落，特別是財(cái)權(quán)配置、關(guān)鍵崗位設(shè)置等更要給予重點(diǎn)關(guān)注。其次要不折不扣的加以執(zhí)行落實(shí)內(nèi)控措施，使內(nèi)控的作用得到切實(shí)發(fā)揮。再次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督。一方面通過內(nèi)部審計(jì)的常規(guī)審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，并督促職能部門加以整改糾正，從而使財(cái)務(wù)管理制度不斷得到完善。另一方面，通過內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)了各部門之間的在企業(yè)管理中的溝通與合作，使其更加明確自己的權(quán)利與職責(zé)，在日常工作中相互幫助和相互監(jiān)督，使中小保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。最后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核。財(cái)務(wù)管理要取得成效，引入考評(píng)非常重要，考評(píng)可以鼓勵(lì)先進(jìn)，并促進(jìn)進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)建立考評(píng)指標(biāo)，并結(jié)合定量指標(biāo)和非量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，從而能夠?qū)Ρ豢己巳藛T的做出公平公正的評(píng)價(jià)，另外，要對(duì)成績(jī)突出者給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，在財(cái)務(wù)管理中不切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的給予必要的處罰，敦促他們吸取教訓(xùn)，糾正自己的態(tài)度，最終在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面取得令人滿意的成績(jī)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的高低。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)人才建設(shè)可通過組織培訓(xùn)、人才引進(jìn)、委托培養(yǎng)等多種方式進(jìn)行。通過財(cái)務(wù)人才的建設(shè)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支能夠戰(zhàn)斗、服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，從而使中小保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在科學(xué)和專業(yè)的氛圍中得到提高。新時(shí)期的財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立新時(shí)代的責(zé)任感、企業(yè)責(zé)任感和主人翁意識(shí)，利用自己的業(yè)余時(shí)間多多充電學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和新的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，中小保險(xiǎn)企業(yè)要想方設(shè)法引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成自覺好學(xué)的習(xí)慣，可通過獎(jiǎng)懲、福利措施，督促鼓勵(lì)他們走上自覺好學(xué)的道路。通過多方面的合力，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而使他們適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、信息化、科學(xué)化的要求，并推動(dòng)中小保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上新的臺(tái)階。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防

中小保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在實(shí)施過程中不可避免地存在多種問題，引發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)。因此，筆者認(rèn)為有必要在中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。中小保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開始之前盡可能建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制，達(dá)到識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中，要有機(jī)整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的安全和穩(wěn)定，達(dá)到其應(yīng)有的效果。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，中小保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員還必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和信用管理理念，以盡量減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

三、結(jié)論

綜上所述，如果不能有效解決中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，不僅會(huì)影響中小保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響中小保險(xiǎn)企業(yè)在社會(huì)主義國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。因此，為了保證中小保險(xiǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，中小保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題需要及時(shí)有效地解決。對(duì)中小保險(xiǎn)企業(yè)來說，無論是財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平還是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，都必須給予足夠的重視，我們只有有效解決和糾正其中存在的問題，才能提高中小保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。值得注意的是，部分中小保險(xiǎn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題多而且復(fù)雜，因此，我們應(yīng)該在中小保險(xiǎn)企業(yè)日常管理中進(jìn)行相關(guān)改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平和綜合能力的改革力度，從而提高中小保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮中小保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，確保中小保險(xiǎn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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