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        解析企業(yè)人力資源配置存在的問題及對策

        2018-11-28 11:24:42徐京京
        人力資源管理 2018年10期
        關(guān)鍵詞:人力資源配置人力資源

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)體制的深化,人力資源管理已成為企業(yè)逐漸關(guān)注的焦點(diǎn),并取得了顯著的成果。但從我國企業(yè)人力資源配置的角度來看,目前,人力資源管理存在著管理不合理、配套體系不足等多方面的問題,有些問題甚至已經(jīng)嚴(yán)重影響人力資源管理的職能。因此,本文對于加強(qiáng)對管理策略的探索,以解決這一問題的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次,從人力資源配置的角度,對管理策略進(jìn)行了總結(jié)。

        關(guān)鍵詞:人力資源;人力資源配置;HR問題

        在現(xiàn)代企業(yè)的背景下,為了不斷提高產(chǎn)品競爭力和市場覆蓋面,在市場競爭中不斷提升企業(yè)的品牌,要重視人力資源的配置和管理,確保其科學(xué)性和合理性,在引進(jìn)和培育人力資源、發(fā)展和創(chuàng)新等多方面進(jìn)行規(guī)劃和組織。因此,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,有必要對企業(yè)人力資源配置中存在的問題進(jìn)行分析和研究,積極建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式,以使企業(yè)在健康的環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展.

        一、企業(yè)人力資源配置存在的問題

        1.人力資源結(jié)構(gòu)不合理

        我們說所有問題的根源都在于“人”。而一個(gè)人才相對優(yōu)秀的企業(yè),則是保證企業(yè)快速發(fā)展,幫助他們尋求更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但從我國大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來看,由于人力資源相對缺乏,導(dǎo)致了高技能人才和管理人員的缺乏,降低了人力資源管理的有效性。企業(yè)想要有更好的發(fā)展,就必須根據(jù)自身的情況來培養(yǎng)人才,在這個(gè)指導(dǎo)思想下。我們需要對企業(yè)部門員工的各方面情況根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行作出調(diào)整。

        我們不難發(fā)現(xiàn),在我國私營企業(yè)中,人力資源配置存在著很多的問題。由于民營企業(yè)始終受雇主方傳統(tǒng)思維的影響,企業(yè)內(nèi)部人力資源配置存在諸多不足和缺陷。在私營企業(yè),大多數(shù)雇員是由親戚介紹的,而這種裙帶關(guān)系導(dǎo)致工作中有問題不能及時(shí)跟進(jìn)反饋,員工出現(xiàn)問題礙于情面不能責(zé)罰,影響工作秩序,企業(yè)忽視人才市場的人力資源,使人才市場的招聘比例過低,由此產(chǎn)生的人力資源排名與組合效應(yīng)無法充分發(fā)揮,阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展。

        2.人力資源的規(guī)劃與分配是錯誤的

        目前,我國近一半的企業(yè)都在積極招納人才,但由于招納人才的過程并不是很好的人力資源規(guī)劃,導(dǎo)致了人才在閑置狀態(tài)下的引進(jìn)。人力資源管理者的專業(yè)技能差,綜合素質(zhì)低,不能滿足現(xiàn)代人力資源配置的需要。它們不僅沒有在企業(yè)中發(fā)揮員工的作用,而且還存在著不能勝任工作的現(xiàn)象,造成人力浪費(fèi)。

        3.缺乏配套系統(tǒng)

        一般來說,要實(shí)現(xiàn)人力配置,需要進(jìn)行科學(xué)合理的配置企業(yè)人才,需要企業(yè)內(nèi)執(zhí)行有效的制度。研究顯示,很多的企業(yè)比較注意人才的精神激勵,比如夢想、未來,規(guī)劃等,而在物質(zhì)激勵方面比較缺乏,物質(zhì)激勵不論在哪行哪業(yè),都是必須的,要與企業(yè)的獎懲制度相結(jié)合。企業(yè)缺乏相配套激勵等制度,在不經(jīng)意間就會影響員工的工作主動性。

        二、企業(yè)人力資源配置管理的應(yīng)對策略

        1.優(yōu)化招聘制度,招募更多人才

        改革人力資源招聘機(jī)制。目前,我國人力資源閑置浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。因此,應(yīng)改革原有的人力資源選擇和就業(yè)機(jī)制。要全面選拔人才,就必須在評價(jià)其工作能力、知識和技能的基礎(chǔ)上,對其道德和思想方面進(jìn)行評價(jià)。人力資源招聘制度的創(chuàng)新和改革,可以通過招聘、測試、選拔和聘用四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。選擇和雇用機(jī)制屬于一個(gè)相對平衡的框架。在企業(yè)中應(yīng)用后,企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)不斷改進(jìn)框架內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理。在前期的招聘工作中,我們還需要注意以下幾個(gè)方面:

        第一,在招聘時(shí),合適的招聘方式直接會影響到企業(yè)能否找到合適的人才。針對于不同崗位,需要選用不同的招聘方法和招聘渠道,企業(yè)的HR必須要清楚各種員工招募方法的特點(diǎn)、內(nèi)容和適用范圍。不同的方法有不同的適用單位和位置。在選擇評價(jià)方法時(shí),必須非常熟悉各種招聘方法的內(nèi)容和應(yīng)用范圍。

        其次,在招聘過程中,HR必須對應(yīng)聘者在短時(shí)間內(nèi)作出正確的判斷,但這一般比較難,可以對其簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選及解讀。曾經(jīng)有一位資深的銷售總監(jiān)表示,銷售人員最重要的要求和特質(zhì)只有三個(gè):第一便是誠實(shí),銷售人員需要做一個(gè)穩(wěn)定的市場,而且在工作中將不可避免地接觸到貨物或付款,誠實(shí)的銷售人員使公司和客戶感到安全。二是精明,銷售工作不同于其他定型工作,要求銷售人員對人員和環(huán)境有準(zhǔn)確的了解。三是勤奮,勤奮的推銷員能夠持之以恒的作好準(zhǔn)備,隨時(shí)為客戶服務(wù)。

        根據(jù)企業(yè)的需要,制定和選擇我們在招聘中所指的應(yīng)聘者的重要標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn),同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段好有不同的要求,同一企業(yè)的不同的工作和職位也會不同。我們需要做的是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和與企業(yè)相結(jié)合的情況下適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r。

        2.加強(qiáng)培訓(xùn),完善激勵機(jī)制

        培訓(xùn)是企業(yè)人才培養(yǎng)的總稱。一般定義為:企業(yè)通過某種手段使員工具有專業(yè)知識,較高的節(jié)能操作,從而改善員工目前的工作條件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動的連續(xù)和有計(jì)劃。做好員工的培訓(xùn)工作,不僅可以提高工作積極性,還可以縮短與上級領(lǐng)導(dǎo)的距離,把握企業(yè)的工作狀況,從而提高工作效率。

        提高和提高雇員的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度和工作價(jià)值觀,充分的揮其工作的主動性和積極性,可以促進(jìn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步,企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)作為公司能提供給員工的除了物質(zhì)以外的福利,這樣企業(yè)和員工就能雙贏。

        此外,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況完善激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是企業(yè)員工預(yù)期行為的一種制度。在這一制度的影響下,有利于企業(yè)的發(fā)展和成長。此外,完善激勵機(jī)制還能有效地結(jié)合企業(yè)的相關(guān)措施和組織目標(biāo),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的目的。

        3.為企業(yè)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境

        企業(yè)的人力資源配置是在內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。只有在人力資源配置過程中,企業(yè)員工才能真正履行自己的職責(zé),發(fā)揮員工的作用。同時(shí),還可以保證員工與自己的勞動成果、經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),提高服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)管理的終極目標(biāo)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者多花點(diǎn)時(shí)間與員工接觸,加強(qiáng)溝通,從員工的角度思考,找出員工的行為是否適合企業(yè)文化和環(huán)境,并制定合理有效的措施。采取有效措施,為員工創(chuàng)造一個(gè)比較好的工作環(huán)境。

        (1)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,為員工提供發(fā)展渠道

        企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵,也是企業(yè)員工教育的指導(dǎo)的關(guān)鍵。我們可以借鑒國內(nèi)外成功的管理理論,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,為員工規(guī)劃好其職業(yè)生涯發(fā)展并做好在本企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃。通過職業(yè)生涯規(guī)劃,我們可以為企業(yè)管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。從企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的角度看,員工職業(yè)生涯分為技術(shù)階梯和管理階梯兩條平行路徑。具體員工愿意走哪一條路徑,可由員工自行選擇,因?yàn)閭€(gè)人的特質(zhì)、性格決定了個(gè)人適合做什么樣的工作。

        (2)完善企業(yè)服務(wù)體系

        隨著社會各方面經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,企業(yè)的內(nèi)部管理也要求不斷提高,需要越來越合理,并且高效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源配置便是企業(yè)的重要組成部分,而完善企業(yè)管理體系與服務(wù)體系則是企業(yè)實(shí)施人力資源配置的關(guān)鍵點(diǎn)。所以,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,保證他們專心努力的工作。

        三、結(jié)論

        綜上所述,人力資源是一把雙刃劍,想要在的競爭中立于不敗之地,合理規(guī)劃配置企業(yè)人力資源,吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),讓企業(yè)資源合理化、科學(xué)化的配置,同時(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。還要立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展,形成與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理模式,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn)

        [1]郭金輝.A物流公司人力資源配置優(yōu)化研究[D].廣西師范大學(xué),2016.

        [2]徐濤.A電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[D].武漢工程大學(xué),2015.

        作者簡介:徐京京,1983-,男,漢族,籍貫河南杞縣,本科,研究方向:人力資源工作中招聘、崗位管理、機(jī)構(gòu)管理、培訓(xùn)管理。

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