李俊麗

摘要：目前世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷深入改革，這對(duì)我國(guó)各個(gè)方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，也推動(dòng)了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位做出符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的改革創(chuàng)新。人力資源管理在事業(yè)的單位的運(yùn)營(yíng)和改革中都占有不可忽視的作用。但是傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠迎合現(xiàn)代社會(huì)的需求，因此必須要結(jié)合社會(huì)發(fā)展實(shí)際做出革新。本文探究了當(dāng)前人力資源管理改革中的問(wèn)題以及今后改革的具體方向，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的人力資源管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；改革方向；完善措施

引言：我國(guó)的事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，已經(jīng)在不斷的改革創(chuàng)新，其中，人力資源管理是改革中要內(nèi)容之一。事業(yè)單位的人力資源改革不同于其他單位，其改革必須是以為社會(huì)服務(wù)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)建設(shè)為根本。需要我們對(duì)原有的人力資源制度進(jìn)行完善，并且在此基礎(chǔ)上建立適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，更好地提高我國(guó)的社會(huì)服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)社會(huì)主義以及事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的人力資源管理體系

由于我國(guó)的國(guó)情，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等多方面的因素，使得我國(guó)事業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)的人力資源管理體系一直處于不完善的狀態(tài)，深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。就目前我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理體系看，存在很多問(wèn)題和漏洞，管理結(jié)構(gòu)單一，考核制度籠統(tǒng)、對(duì)績(jī)效考核不細(xì)致、考核方式缺乏操作性，這些問(wèn)題都影響了人力資源管理的工作質(zhì)量，嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的開(kāi)展。而且，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)行工作時(shí)，思想認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)人力資源管理的重視度不夠，這個(gè)原因同樣是使事業(yè)單位人力資源管理不如企業(yè)的主要原因。很多領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，對(duì)于單位的員工情況一知半解，甚至不清楚員工的姓名，員工所在的崗位以及責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)層這樣的認(rèn)知，就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏科學(xué)的管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理不能夠滿足時(shí)代發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2缺乏完善的考核機(jī)制

就目前我國(guó)事業(yè)單位的考核機(jī)制來(lái)講，仍然有待提高。事業(yè)單位制定的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制制度模糊、不切實(shí)際、缺乏操作性，需要進(jìn)一步完善。“論資排輩”的現(xiàn)象在事業(yè)單位屢見(jiàn)不鮮，這種方式就會(huì)使績(jī)效考核失去意義，流于形式，起不到績(jī)效考核的作用，同樣獎(jiǎng)懲機(jī)制在這種情況下就會(huì)成為擺設(shè)。不但打擊人員的工作積極性，同時(shí)也影響單位內(nèi)部的工作氛圍，不利用單位健康運(yùn)行和發(fā)展。很容易造成員工不作為，工作不積極，態(tài)度不認(rèn)真的現(xiàn)象，不能夠保證發(fā)揮每個(gè)工作人員的能量，也給我國(guó)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了不好的風(fēng)氣。

1.3人才流失嚴(yán)重

隨著我國(guó)事業(yè)單位的制度變革，事業(yè)單位不再是“鐵飯碗”加強(qiáng)了事業(yè)單位的流動(dòng)性，但是這一點(diǎn)并沒(méi)有引起事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。任何單位企業(yè)的發(fā)展都需要人才作為基石，怎樣能夠吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的能量是目前事業(yè)單位應(yīng)該思考研究的問(wèn)題。事業(yè)單位必須通過(guò)科學(xué)的方式合理的方法，減少人才流失，發(fā)揮人才在單位中的作用，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位的人才流失在近幾年越演越烈，尤其是一些優(yōu)秀人才，這樣會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。對(duì)于當(dāng)前的事業(yè)單位體制，很對(duì)人感到不滿意便“跳槽”，這導(dǎo)致出現(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象急需改進(jìn)，否則時(shí)間越長(zhǎng)越不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源改革方向及完善措施

2.1明確改革方向

目前，我國(guó)正在大力推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理模式的改革，但是改革中暴露出的弊端已經(jīng)對(duì)改革的進(jìn)程產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重影響了事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此人力資源改革迫在眉睫。改革進(jìn)行的前提就是要明確改革的方向，相關(guān)單位應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為參考，將現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革作為基礎(chǔ)，通過(guò)這樣來(lái)具體確定人力資源改革的重點(diǎn)和方向，進(jìn)而確保改革后各項(xiàng)管理工作的落實(shí)力度。

2.2提高對(duì)人力資源管理的重視

事業(yè)單位提高人力資源管理水平有助于在改革的過(guò)程中應(yīng)該通過(guò)多種方式合理引進(jìn)人才，并做好人才的管理和應(yīng)用。這就需要事業(yè)單位在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不斷的吸收先進(jìn)的人才管理思想，提高對(duì)人力資源管理的重視程度，將其列為單位發(fā)展改革的重要戰(zhàn)略之一。事業(yè)單位自身應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理發(fā)展對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展的重要作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，吸收先進(jìn)的管理改革理念，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

2.3完善人力資源管理體系

由于目前很多事業(yè)單位的人力資源管理體制不健全，所以健全其管理體系是目前事業(yè)單位人力資源改革的重點(diǎn)內(nèi)容。該體系在建立完善時(shí)必須要結(jié)合相關(guān)單位自身的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)現(xiàn)有的管理問(wèn)題，做出有針對(duì)性的，有實(shí)效性的完善。首先，應(yīng)該建立相應(yīng)的人才引進(jìn)制度，人才是事業(yè)單位發(fā)展的基石，面對(duì)目前人才流失較大的問(wèn)題，引進(jìn)和留住人才是人力資源管理工作的重中之重。所以工作人員應(yīng)該對(duì)目前該單位的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行系統(tǒng)的研討，認(rèn)真對(duì)單位中的崗位、以及工作人員的能力做出分析，分析出目前的人才需求，制度有理有據(jù)的人才引進(jìn)制度。在招聘的過(guò)程中要注意以公平、公正、透明為原則，保證人才引進(jìn)工作科學(xué)合理。其次，要建立完善有效的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且能夠?qū)⑦@些制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。上文提到事業(yè)單位中“論資排輩”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致單位內(nèi)部的晉升不公平，人才無(wú)用武之地。嚴(yán)重影響事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，所以落實(shí)績(jī)效考核制度，設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)督制度，并且做到獎(jiǎng)懲公開(kāi)透明，對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展十分必要。最后，在經(jīng)過(guò)人才的引進(jìn)和考核之后，需要對(duì)工作人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，以確保他們能夠及時(shí)接受新的思想和新的專業(yè)知識(shí)，為事業(yè)單位的發(fā)展更好的服務(wù)，所以要?jiǎng)?chuàng)建系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

其中應(yīng)該含概崗前專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及定期對(duì)在職員工改進(jìn)單位的思想傳達(dá)，技術(shù)更新，先進(jìn)事跡精神學(xué)習(xí)等培訓(xùn)。

2.4完善崗位管理工作

人力資源管理工作改革需要事業(yè)單位的各個(gè)崗位密切配合和協(xié)調(diào)，完善崗位管理工作，才能夠保證改革起到良好的效果。人力資源管理改革過(guò)程中，工作人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位的員工的素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)了解，將其具體的工作崗位職責(zé)和要求進(jìn)行系統(tǒng)分類，規(guī)范化管理崗位，并制定人員、崗位匹配度考核方案，保證每個(gè)崗位匹配合適人才，進(jìn)而提升工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：事業(yè)單位改革的不斷深入，推動(dòng)著人力資源改革。綜合事業(yè)單位對(duì)人力職務(wù)職能的需求以及事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位改革的重點(diǎn)應(yīng)該放在對(duì)人力資源管理的重視，以及建構(gòu)完整的人力資源體系和為建設(shè)適合現(xiàn)代發(fā)展的人力資源管理模式上，做好事業(yè)單位人力資源管理的改革，提高管理水平，提高事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)效率，為人們提供更好的服務(wù)。

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