張愛琴

摘要：隨著中國經濟進入了長足進步的新時代，新常態(tài)的出現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了極大的變化，每個企業(yè)要想找尋新的發(fā)展契機，就必須不斷的提高自己的水平，拓展自身的競爭力和綜合實力，這樣才能在浩瀚的市場經濟中占據一席之地。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理中的一個非常重要的組成部分，從定義上它是企業(yè)未來實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的而整理出的一套行之有效的管理辦法，對企業(yè)內部人員進行統(tǒng)籌管理。在當前企業(yè)發(fā)展潮流中，人力資源管理已經成為了決定企業(yè)發(fā)展水平的重要因素，加強人力資源管理，提高核心競爭水平。但是現(xiàn)在中國社會企業(yè)的人力資源管理水平還很落后，依然存在著諸多的缺陷需要我們去完善。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；對策分析

引言：進入到新時代以來，中國社會更加要求經濟的全面發(fā)展，促進社會實現(xiàn)全面小康是當今的發(fā)展主流，企業(yè)如何提高自身發(fā)展水平，掌握發(fā)展的新方向對于中國經濟的進步具有至關重要的意義。在這個大背景下，我們的各企業(yè)部門都應當完善自我，健全自身內部建設，提高自己的人才儲備，這樣才能提高自己的綜合競爭力，因此，這就將企業(yè)的人力資源管理部門推到了非常重要的位置。下面，本文將我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展情況進行了深入分析，并且針對其中存在的個中問題提出了一些解決對策和措施。

一、我國企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.我國企業(yè)對于人力資源管理的重要性認識不足

隨著我國企業(yè)的競爭不斷加大，所有企業(yè)要想在社會浪潮中占取一席之地，就必須要多關注自身的盈利性，提高自己的企業(yè)經營，間接地導致企業(yè)管理階層們認為企業(yè)盈利才是企業(yè)的核心，要把主要的精力放在企業(yè)的銷售和產出上面，這樣就導致了企業(yè)在人力資源管理上面付出的精力不足，從而使得企業(yè)內部人力資源管理比較混亂，自身體系不健全，每個人不能發(fā)揮自身最大的價值，不能根據每個人的長處而分配到自身擅長的崗位，導致了人力資源的極大的浪費。這樣一方面極大的降低了企業(yè)的工作效率，造成企業(yè)的產出和銷售方面的水平下降；另一方面，企業(yè)員工對于自身工作崗位的不滿導致他們無法體會到企業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)幸福感，很容易產生員工跳槽等現(xiàn)象，從而造成企業(yè)人才的流失。

2.我國企業(yè)人力資源管理結構比較混亂

在現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理體系中，存在的最大的隱患便是管理結構非?；靵y，各管理階層分工不明確，直接導致企業(yè)人力資源的分配不合理，使得企業(yè)員工不能合理安排自己的工作。尤其在一些剛剛起步的小企業(yè)，由于自身經營上的缺陷，沒有足夠的財力和人力去搞好自身的人力資源建設，使得員工工作內容過多，分身乏力，企業(yè)經營更是雪上加霜。

3.企業(yè)內部缺乏先進的人力資源管理制度

一個良好的企業(yè)要想謀求發(fā)展和進步，就必須要把控好人才這一關卡，做好人才管理和培養(yǎng)，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)內部，這樣才有利于企業(yè)的進步和發(fā)展。建立一個讓員工感覺到企業(yè)具有發(fā)展前景、企業(yè)幸福感強的管理體系才能讓員工不遺余力地為公司的發(fā)展做貢獻，發(fā)揮自己的最大潛能，為公司打造更高的效益。如果一個企業(yè)僅僅把員工當做是為期創(chuàng)造經濟效益的工具，不把員工的自身體會放在首要位置，對員工一再的剝削，這智慧導致員工對企業(yè)產生不滿情緒，導致企業(yè)的效率降低，效益下降，最終導致員工的跳槽，企業(yè)的瓦解。因此，企業(yè)的發(fā)展過程中應當將員工的利益放在突出位置，給員工營造一個家的氛圍，讓他們能在自己擅長的崗位上發(fā)揮自己最大的潛力，這樣才能讓企業(yè)高效地運轉，提高企業(yè)的經濟效益。

二、我國企業(yè)現(xiàn)階段加強人力資源管理的措施分析

經過調查和研究發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)發(fā)展的潛力與其內部文化建設密切相關，和人力資源管理有直接聯(lián)系。要想建立完善的人力資源管理體制，要注意以下幾個方面。

1.完善薪酬福利制度，滿足員工的基本要求

首先是工資水平的影響，薪酬是公司對自己的員工工作水平、工作能力以及工作效率的綜合評判，員工通過自己的努力和能力，發(fā)揮自己的潛力，為公司打造更高的效益，公司對員工進行整體評價，給出工資標準，這是公司和員工之間的交易，因此，工資水平代表的是公司對員工的認可程度，是影響員工工作效率的重要因素。作為公司的一員，薪酬福利是員工首先要考慮的事情，這是其經濟收入的來源，對于其家庭保障起到了至關重要的作用。同時薪酬福利也是企業(yè)對于員工工作效績進行肯定的一個表現(xiàn)，一個優(yōu)秀、工作效益高的員工自然會受到公司的青睞，從而薪酬水平也會比較高，因此，公司在制定薪酬標準時需要充分考慮各方面因素，以員工的工作能力和績效水平作為綜合考察評判要點，真正做到勞動與報酬相對等，讓員工看到薪酬是按照勞動的多少來進行評判的，公司公平地為每個員工發(fā)放薪資報酬，這樣更能激發(fā)員工的進取心，努力提高自己的業(yè)績，從而獲得更高的報酬，這樣就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2.拓展員工發(fā)展空間，為員工提供更多的培訓機會

其次，深造和培訓機會也是影響員工工作效率的一個重要因素，公司通過為員工提供深造和參加培訓的機會，提高員工的工作能力和工作業(yè)績，最終為公司創(chuàng)造更大的效益，是員工提高自我能力的重要途徑；一個重視員工工作能力、重視人才培養(yǎng)的工作才能走的更遠，才能創(chuàng)造更高的效益。企業(yè)要為每個員工開設相應的培訓流程，針對每個特定崗位的員工設計相應的培養(yǎng)方案，幫助員工迅速的融入到企業(yè)中來。此外，企業(yè)需要為員工提供更多的晉升空間，針對不同的員工，根據他們的特點進行多元化的培訓，然后根據每個人的不同表現(xiàn)進行優(yōu)秀人才的選拔。這種培訓中選拔人才能夠給員工以自信和企業(yè)的信任感，從而體會到企業(yè)歸屬感，以更高的熱情投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

3.建立和諧的人際關系，增強集體榮譽感

第三，員工和公司同事之間的人際交往也會對工作效率造成影響，如果一個企業(yè)的工作氛圍是壓抑的，沒有一點活力，同事之間的交流很少，沒有很多交集，這會極大的影響他們的工作情緒和工作態(tài)度，導致員工的工作積極性急劇下降。一個企業(yè)所有的員工之間建立良好的人際關系，能夠極大的增加員工的工作幸福感。企業(yè)員工之間是一個大家庭，和諧的員工關系能夠促進他們之間的溝通交流，提高團隊凝聚力，保證工作效率，讓他們在快樂中工作，引導員工認同企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和核心價值觀，從而產生更強的集體歸屬感，為集體的榮譽更努力地去奮斗。

三、結語

在如今發(fā)展迅速的中國企業(yè)，人力資源的爭奪已經成為了對企業(yè)發(fā)展產生影響的關鍵因素。人力資源部門需要為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，同時需要努力提高企業(yè)員工的工作幸福感、為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，這樣才能最大程度的提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)作更大的效益。當企業(yè)的員工體會到公司對其的重視，為其提供培訓的機會，營造良好的工作環(huán)境，同事之間相處融洽，他們會在內心中感受到極大的滿足感和愉悅感，這就是人力資源管理的關鍵，他們會以更高昂的熱情投入到工作中去，創(chuàng)造出更大的價值，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己最大的能量。

參考文獻

[1]蔣平洋，杜雷，陳翠.我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策分析[J].人力資源管理，2018（05）：428.

[2]錢強.新時期我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].中國外資，2012（21）：217+219.