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        企業(yè)管理能力的再提升

        2018-11-28 11:24:42高銘澤彭鵬
        人力資源管理 2018年10期
        關鍵詞:企業(yè)管理

        高銘澤 彭鵬

        摘要:管理是企業(yè)永恒的主題,企業(yè)管理能力的高低,直接影響著企業(yè)的經濟實力和發(fā)展前景。特別是對于大型的國有企業(yè)來說,不斷提升企業(yè)管理能力,既具有重要意義,更具有其重要性和必要性。本文以大慶油田為例,對如何實現(xiàn)企業(yè)管理能力的再提升進行分析和探討。以期對同類型企業(yè)有所借鑒和提供些許參考。

        關鍵詞:大慶油田;企業(yè)管理;能力提升

        提升管理能力,是一項系統(tǒng)工程,在企業(yè)建設初始階段其作用與效果是明顯的,但在企業(yè)發(fā)展到一定程度之后,在其發(fā)展和管理上,會出現(xiàn)瓶頸期,亟需實現(xiàn)再提升和再跨越。在這樣的階段,在企業(yè)內推行精細化管理,就是一個非常有效的手段。本文對如何實現(xiàn)企業(yè)管理能力的再提升進行研究和探索。

        一、大慶油田基本情況

        大慶油田是我國開發(fā)最早的油田,被發(fā)現(xiàn)至今已經近60年。自1976年其原油達到年產5000萬噸起,一直保持著較好的生產勢頭,在世界各國的大型油田建設中,堪稱是世界油田開發(fā)歷史上一個難得的奇跡。在多年的建設中,大慶油田因其規(guī)范先進的管理,不斷開發(fā)先進技術的優(yōu)勢,先后獲得多項專利及多個國家和省級獎項。進入2003年以來,大慶油田所擁有的主力油田進入到了難度非常大的特高含水期,給油田生產帶來諸多的困難,這也對進一步提升企業(yè)的管理能力提出了新的要求。因此,必須緊密結合大慶油田實際,通過精細化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理能力的再提升,促進和實現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展,打造百年油田。

        二、實現(xiàn)企業(yè)管理能力再提升的重要性

        通過精細化管理可以不斷提升企業(yè)管理能力,其核心是將各項管理工作做細和做實。其重要性主要體現(xiàn)在以下方面。

        1.有利于企業(yè)實現(xiàn)整體目標

        開展精細化管理,對提升企業(yè)管理能力方面,可以進一步做到以人為本,實現(xiàn)“以員工為中心”這個目標,進而實現(xiàn)提升企業(yè)的凝聚力和向心力。能夠做到以員工為中心,從而提升員工在企業(yè)當中凝聚力和向心力。從精細化管理核心內容而言,就是實現(xiàn)有效分解工作的各個細節(jié),將具體任務具體分配至每個員工,實現(xiàn)人人知道自己該干什么,人人知道自己的工作標準。

        2.有利于企業(yè)管控合理

        實行精細化管理對于實現(xiàn)企業(yè)管理能力的再提升,主要體現(xiàn)在考核制度會進一步強化,這種制度會使企業(yè)進一步實現(xiàn)從用人管理企業(yè)到用制度管理企業(yè)。實現(xiàn)制度面前人人平等,使每一名員工對待工作的態(tài)度更加精益求精,從而為整個企業(yè)的管理水平打牢基礎。對于精細化管理來說,關鍵步驟在于考核制度要嚴格。即,作為管理者,要將每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)考核標準的全覆蓋,實現(xiàn)每一個工作流程都建立在嚴密的考核這個基礎之上,這樣才能使每一個工作環(huán)節(jié)都在正常運轉,并避免多米諾骨牌效應的產生。也都是在嚴密的考核基礎上的,必須保證每個環(huán)節(jié)的正常運轉才會避免發(fā)生的效應。

        3.有利于企業(yè)不斷創(chuàng)新

        實行精細化管理,對再次提升企業(yè)管理能力的作用方面,還體現(xiàn)在它會促進企業(yè)不斷探索創(chuàng)新之路,具備非常強大的生命力。它要求企業(yè)不斷掌握社會發(fā)展形勢,做到在探索中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中持續(xù)探索,在管理制度上具備強靈活性,更具備原則性,它是與企業(yè)的形勢發(fā)展不斷變化的,具備強大的生命力和鮮活力。

        4.有利于企業(yè)文化發(fā)展

        作為成立幾十年的老企業(yè),大慶油田的精神已經深入人心。無論是大慶精神、鐵人精神,還是三老四嚴、四個一樣,實行精細化管理,對企業(yè)文化精神在堅持傳統(tǒng)的基礎上,進一步實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮著重要作用。因為,從企業(yè)文化實質而言,它應該是實現(xiàn)精細化管理中,實現(xiàn)企業(yè)精神的不斷發(fā)展和不斷創(chuàng)新。

        三、實現(xiàn)企業(yè)管理能力再提升的具體措施

        1.明確職責

        對于企業(yè)來說,企業(yè)內每一名管理人員及員工,具體應負責什么,一定要以制度形式明確下來。對于各部門之間的職能,也應該根據企業(yè)形勢的發(fā)展和變化,不斷做好制度的修訂工作,避免出現(xiàn)部門和崗位之間職責出現(xiàn)交叉和混亂。此外,作為企業(yè),還應該根據新形勢新發(fā)展要求,明確誰應盡什么樣的職,負什么樣的責,要對考評制度不斷完善,使每名員工了解和掌握,什么是自己應該干的,什么是可以干的。要不斷優(yōu)化運營管理系統(tǒng),實現(xiàn)層層分解企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,最后實現(xiàn)合理的精細化績效考核。

        2.明確角色

        在企業(yè)當中,每名員工都承擔和扮演著各自的角色。因此,每人都應明確自己是誰,該干什么。第一,提升人際角色。管理者要明確,“管理”,既包括“管”,也包括“理”。作為管理者,在管理上,要明確什么是用“心”管理,即,要了解掌握和傾聽員工有什么樣的“心聲”。要通過精細化管理實現(xiàn)企業(yè)管理能力的再提升,就需要管理者善于傾聽,善于與員工交流,更善于聽其音而知其意,了解員工的言外之意,令員工充分感受到他所受到關懷與尊重,以使員工自我激勵,自我發(fā)揮個人潛能,實現(xiàn)迎接更大的工作挑戰(zhàn)。二是提升管理信息角色。精細化管理對于企業(yè)管理能力的再提升,還體現(xiàn)在每一名管理人員管理角色的提升。作管理人員,應弱化以往的“管”及“監(jiān)督”,而是應努力將“鼓勵”代替“指責”,要努力做好以身作則,努力提升自身的管理信息角色,實現(xiàn)發(fā)揮帶頭人作用,做到找出工作上出現(xiàn)失誤原因,解決真正問題。三是提升決策角色。成功的企業(yè)家之所以成功,是因為其是一個成功的問題處理者,更是一個成功的資源分配者。想通過精細化管理手段再次提升企業(yè)管理能力,作為各級管理者,特別是企業(yè)家,需要需要對外界環(huán)境變化有敏銳判斷能力和感受能力,及時做出應對性反應。

        另外,要設計新的管理能力再提升工作方案,使每一名員工都能適應新的管理形勢和任務,將環(huán)境上的變化視為個人新的成長機會,為再次提升企業(yè)的管理能力打牢思想基礎。

        3.明確態(tài)度

        在精細化管理實施過程中,持續(xù)創(chuàng)造適合全員參與的氛圍和條件,切實增強員工的融入感與責任感,挖掘員工的智慧潛能,使全員參與到精細化管理之中,促進員工從“要我做”轉化到“我要做”的狀態(tài)。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,引導廣大員工創(chuàng)新觀念,摒棄因循守舊,墨守成規(guī)的老框框,舊觀念,把精細化管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中,用精益化的工作理念規(guī)范我們的行為。鼓勵員工立足“小改革、小創(chuàng)造”,從每一個作業(yè)動作思索消除浪費的措施,不斷推行小改善,真正把精細化管理的思想融入到日常的工作中,實現(xiàn)全員參與節(jié)約資源、減少浪費、提高效率。

        四、結語

        總之,企業(yè)要想真的在市場潮流中立于不敗之地,就必須要堅持正確認識自己的優(yōu)勢,更要把握自己的不足之處和努力的方向及目標。要堅持不斷自我加壓,不斷提升精細化管理水平,實現(xiàn)以管理促管理能力的再提升,以管理能力的再提升,實現(xiàn)企業(yè)向更好更快的方向發(fā)展。

        參考文獻

        [1]范志良,常紅,范雅萍.精細化管理在國有企業(yè)管理中的作用分析[J].財經界(學術版),2012(10).

        [2]郭方超.試論安全質量標準精細化管理在企業(yè)管理中的實踐與創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應用,2012(29).

        [3]付于利,趙琳.推行精細化管理,提升企業(yè)管理水平[J].黑龍江科技信息,2010(32).

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