張坤洲

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷的深化與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會各個領(lǐng)域得到了普及應(yīng)用，并為人們的生產(chǎn)生活帶來重要的影響?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+時代的背景下，企業(yè)人力資源管理趨勢呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。我國傳統(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。因此，企業(yè)對人力資源的管理創(chuàng)新與改革，是企業(yè)發(fā)展的必然。本文主要對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析，探討在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)人力資源管理的對策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；人力資源管理；新趨勢；對策

引言：隨著科技不斷的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)得到了日益的提升，并在人們的日常生活當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)不但有助于加強(qiáng)人們之間的交流，在企業(yè)人力資源當(dāng)中的應(yīng)用，還有助于提升人力資源管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理的實(shí)際情況，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新應(yīng)用，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的作用，推動企業(yè)人力資源工作的順利開展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+的時代與人力資源管理的含義解讀

1.互聯(lián)網(wǎng)+的定義

互聯(lián)網(wǎng)首次是由西方國家提出來的，而互聯(lián)網(wǎng)概念在20世紀(jì)才引入到我國。隨著科技不斷的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來。因此，企業(yè)改變了傳統(tǒng)的管理模式，根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了以互聯(lián)網(wǎng)為核心的網(wǎng)略化管理系統(tǒng)。將互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理工作的開展。此外，企業(yè)員工在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上瀏覽公司的相關(guān)信息，、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在網(wǎng)略系統(tǒng)當(dāng)中的應(yīng)用，在一定程度上減輕了人力資源管理工作強(qiáng)度，提升了人力資源管理的總體效率。因此，企業(yè)要加大互聯(lián)網(wǎng)在人力資源當(dāng)中的應(yīng)用，提高企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。

2.人力資源管理的概念

企業(yè)人力資源管理，主要針對當(dāng)前企業(yè)員工的優(yōu)勢，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對內(nèi)部管理資源進(jìn)行整合，進(jìn)而提高企業(yè)的管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。通常情況下，企業(yè)根據(jù)內(nèi)部發(fā)展需要，以筆試、面試等形式，面向社會招聘專業(yè)性管理人才。并根據(jù)企業(yè)各部門之間的分工需要，將招聘來的人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為公司的發(fā)展提供人才保障。此外，各部門之間根據(jù)人才的優(yōu)缺點(diǎn)，對人才進(jìn)行合理化分配，提高各部門之間的工作效率。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢

1.注重數(shù)據(jù)的使用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有多樣化的特點(diǎn)，其中大數(shù)據(jù)是當(dāng)前使用作為廣泛的一種，并成為企業(yè)人力資源管理重要的應(yīng)用工具。人力資源公司在以往的招聘過程當(dāng)中，招聘人員需要查閱大量的簡歷，在眾多簡歷當(dāng)中初步篩選符合公司要求的人才，這種招聘模式不但耗時耗力，而且工作量相對較大，工作效率不高。隨著互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的不斷深入，招聘企業(yè)通過網(wǎng)站瀏覽，根據(jù)企業(yè)的要求，對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行設(shè)置，篩選符合企業(yè)要求的人員?；ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用，極大提升了人力資源管理的工作效率，在一定程度上有效的降低了工作的強(qiáng)度。因此，互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，將會促進(jìn)人力資源管理工作的數(shù)據(jù)化發(fā)展。

2.注重社交平臺的運(yùn)用

基于互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，企業(yè)員工通過互聯(lián)網(wǎng)，將工作體驗(yàn)與工作環(huán)境發(fā)布到社交網(wǎng)站上。應(yīng)聘人員通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)員工進(jìn)行互通交流，提升了應(yīng)聘人員對公司的了解，有利于樹立招聘企業(yè)的品牌形象。企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員，通過社交網(wǎng)站，初步對應(yīng)聘人員的相關(guān)信息作出初步的判斷，進(jìn)而分析其性格、能力、以及興趣愛好等。此外，社交平臺的運(yùn)用，有助于提高人力資源管理水平，加強(qiáng)完善相關(guān)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作的良好發(fā)展。

3.注重員工的歸屬感

在人力資源管理過程當(dāng)中，由于企業(yè)所招聘的人員越來越年輕化，因此企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前內(nèi)部的實(shí)際情況，注重員工的真實(shí)體驗(yàn)，培養(yǎng)員工的歸屬感。通常情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所作出的重大決策，在企業(yè)基層難以得到有效的實(shí)施。并且這一現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)+時代更為明顯，具體表現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：其一， 新招聘人員的融入，改變了企業(yè)原有的年齡結(jié)構(gòu)，極大降低了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的實(shí)用性。其二，由于年齡的差異性，企業(yè)員工對企業(yè)高層的決策難以進(jìn)行揣測，不能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖所在。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不能夠了解年輕人的想法，導(dǎo)致原有的人力資源管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。因此，公司要針對當(dāng)前存在的狀況，注重年輕員工的真實(shí)體驗(yàn)，注重員工的個性化發(fā)展，注重員工的歸屬感。

三、適應(yīng)企業(yè)人力資源管理新趨勢的優(yōu)化對策

1.建立數(shù)據(jù)化的評估體系

基于互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下的企業(yè)評估體系，公司主要采用員工的績效成績與公司管理層對員工的評定兩種方式，對企業(yè)員工的升降進(jìn)行綜合評估。但是，公司在對員工的評價過程當(dāng)中，公司管理層對員工的評定缺乏一定的客觀性，大多數(shù)公司的管理層受主觀因素影響較為嚴(yán)重，致使評估結(jié)果缺乏一定的公正性與公平性。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)公平、公正的對待員工評價，降低主觀因素的影響，需要建立完善的數(shù)據(jù)化評估體系。在數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)定企業(yè)評估的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一切評估工作的開展要嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)化評估管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行正確的打分，然后根據(jù)綜合排名情況對員工的升降進(jìn)行作出決策。

2.建立完善的企業(yè)內(nèi)部社交平臺

基于互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)要根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要，建立完善的內(nèi)部社交平臺，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員對公司作出客觀的評價，加強(qiáng)外界人士對企業(yè)文化的了解，提升企業(yè)的品牌文化。企業(yè)人力資源管理部門，要根據(jù)內(nèi)部員工的實(shí)際評論情況，作出科學(xué)的判斷，對于出現(xiàn)問題的部分，及時采取有效的應(yīng)對措施對其加以改正，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)行的總體效率。此外，公司要樹立以人為本的發(fā)展理念，注重員工的情感體驗(yàn)，加強(qiáng)對員工的人性化管理，及時了解員工關(guān)注的問題，幫助員工化解工作當(dāng)中存在的困難，提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，提高社交平臺的活力。因此，企業(yè)人力資源管理部門，依據(jù)社交平臺對外進(jìn)行招聘，引進(jìn)符合公司要求的應(yīng)用型人才。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部互動渠道的構(gòu)建

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，新入職的員工由于年齡較小，個性鮮明，在思想觀念上難以達(dá)成意見上的統(tǒng)一，造成新老員工之間的隔閡。因此，針對公司內(nèi)部員工問題，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要注重于基層員工進(jìn)行溝通，多聽取基層員工的心聲，適當(dāng)?shù)牟杉{基層員工的意見?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，人力資源管理部門要做好溝通的橋梁，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)階層與基層員工之間的溝通，發(fā)揮人力資源管理作用，加強(qiáng)互動渠道的構(gòu)建，重視企業(yè)基層員工的建議，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的良好發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的發(fā)展是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用，有助于提升人力資源管理工作的質(zhì)量與效率。因此，基于互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，人力資源管理者要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的需要，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，改變傳統(tǒng)的管理手段，建立數(shù)字化管理體系。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

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