楊揚(yáng)

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);政工工作;改進(jìn)方法

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，改革開放以來一直堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟(jì)，而國(guó)有企業(yè)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門中處于支配地位，為確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，發(fā)揮著重大作用。另外，思想政治工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)的日常工作及發(fā)展都具有十分重要推動(dòng)作用。因此，要將政工隊(duì)伍的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的重要項(xiàng)目，積極加強(qiáng)國(guó)企員工的政工思想。

一、國(guó)企政工隊(duì)伍存在的問題

1.國(guó)企政工隊(duì)伍力量薄弱

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展推動(dòng)著國(guó)企改革的不斷前進(jìn)，但是與此同時(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部原本的一些部門和人員卻減少了，專職政工干部縮減，因此有許多政治工作都必須由一人完成，然而我們都知道人的精力都是有限的，而這些剩下的為數(shù)不多的政治工作人員往往是無法兼顧兩項(xiàng)工作的，最終會(huì)導(dǎo)致部分政工工作沒有完成或是完成得質(zhì)量差，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到嚴(yán)重的影響。另外，一些國(guó)有企業(yè)政工部門的同志不認(rèn)真對(duì)待白己的政工工作，他們效率低，完成任務(wù)情況不好，而國(guó)有企業(yè)的一些其他部門在國(guó)企改革的影響下逐漸排擠政工部門，即存在一些相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)多個(gè)機(jī)構(gòu)，真正實(shí)行思想政治工作的人員數(shù)量有限，隨著政工部門和機(jī)構(gòu)的減少，政工部門人員的減少，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的政工工作受到很大的沖擊，在企業(yè)的政工工作，嚴(yán)重影響了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.國(guó)企的政工隊(duì)伍沒有受到應(yīng)有的重視

在當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)效益為主的背景下，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的政工思想工作是個(gè)長(zhǎng)期的工作，不能在短時(shí)間內(nèi)就取得建設(shè)性的成果或是顯著性的效果，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的工作重心更加偏離，他們只片面的重視經(jīng)濟(jì)利益與未來企業(yè)發(fā)展的成果，忽視依然很重要的政工工作，將所有精力都放在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展上，便對(duì)企業(yè)政工工作的認(rèn)識(shí)不到位繼而對(duì)員工的政工思想的疏導(dǎo)也逐漸地不加重視了。而實(shí)際上，他們這種用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益來片面的衡量政工工作效果的行為是極其不科學(xué)的，這不僅會(huì)嚴(yán)重阻礙了思想政治工作的開展，而且會(huì)極大程度的降低員工工作的積極性，因?yàn)閺哪硞€(gè)方面上講政工工作是可以極大程度上提高員工工作的積極性的，假若每個(gè)員工都有堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，堅(jiān)持不懈的奮斗，那對(duì)企業(yè)的未來是十分有利的。很多專家也曾實(shí)驗(yàn)證明員工積極性的提高對(duì)創(chuàng)造更大的效益是具有積極的推動(dòng)作用，但是現(xiàn)在的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)們并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們依然我行我素，不重視政工工作，也不關(guān)注政工人才，此外從事政工學(xué)習(xí)的人其他的技能較弱，其會(huì)處處受到制約，交流也比較麻煩。另外，從大多數(shù)工作人員或者管理人員的角度上說，國(guó)有企業(yè)的其他管理部門與政治思想工作部門相比較而言都更重要，因此對(duì)政丁部門的管理花費(fèi)精力較少，大部分企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對(duì)政治思想工作的認(rèn)識(shí)。對(duì)政治思想工作人員本身而言，其也缺乏對(duì)自身崗位的認(rèn)識(shí)，那么政治思想工作的完成的情況就更加不盡如人意了。

3.國(guó)企政工隊(duì)伍人才缺乏

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深化，我們對(duì)高技術(shù)高素質(zhì)的復(fù)合型人才的需求越來越多，也就是說國(guó)有企業(yè)不僅要求員工有較高的專業(yè)知識(shí)水平，還要求他們有較強(qiáng)的政治思想工作的能力。然而，從客觀上來看，當(dāng)今社會(huì)擇業(yè)的大趨勢(shì)和一些不正確的擇業(yè)觀都會(huì)影響政工人才的數(shù)量，因此可以說國(guó)企的政工人才本身就不多。由于國(guó)有企業(yè)的政工工作不能短期內(nèi)且直接取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，所以國(guó)有企業(yè)對(duì)政工人才的專業(yè)技能和實(shí)際應(yīng)用的培養(yǎng)上還有很多，政工人員也往往受到各種因素限制而無法推陳出新，難以在政工工作方面取得較大的成就，再加上后期專業(yè)培訓(xùn)課程不能及時(shí)跟進(jìn)，在很大程度上會(huì)影響員工的工作效率。另外.為了適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)企政工人才的思想政治工作能力和組織協(xié)調(diào)能力的要求特別嚴(yán)格，而且人職后的工資并不高，他們往往工作了很長(zhǎng)時(shí)間卻沒有得到很好的福利待遇，相對(duì)于其他部門工作人員而言晉升的空間也是極其有限的，如此一來政工人員不能受到公正對(duì)待，當(dāng)一些政工人員自身利益無法得到保障時(shí)，他們也許就會(huì)轉(zhuǎn)到其他部門，或是進(jìn)修其他專業(yè)，這會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致了政工隊(duì)伍的人才流失。另外，在社會(huì)上學(xué)習(xí)政工的人就很少，即便有一些人學(xué)習(xí)政工，但他們本身對(duì)政工并不感興趣，也許只是調(diào)劑的原因才迫不得已學(xué)習(xí)的，所以他們并不一定會(huì)成為有較高素質(zhì)的政工人才。

二、國(guó)企政工思想提高的有效方法

加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工隊(duì)伍機(jī)制的完善。國(guó)有企業(yè)改革使國(guó)企政工人員減少，隊(duì)伍力量被削弱，但是如果我們加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工隊(duì)伍機(jī)制的完善，就會(huì)使有限的每一個(gè)政治思想工作人員發(fā)揮出自己最大的潛力，這就是系統(tǒng)優(yōu)化的魅力所在，部分的力量在系統(tǒng)優(yōu)化后可能會(huì)大于整體的力量。因此我們要轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍機(jī)制的完善。要想讓我國(guó)國(guó)有企業(yè)更好地立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)上，國(guó)有企業(yè)機(jī)制得到更好的完善，就需要讓國(guó)有企業(yè)的全體員工更加重視思想政治工作，了解其對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的重要意義，同時(shí)讓其明白企業(yè)的思想政治工作不是某個(gè)人的任務(wù)，而是需要依靠每一位員工的配合，并且要求他們?cè)趪?guó)有企業(yè)管理工作的開展過程當(dāng)中，大力支持政治思想工作隊(duì)伍建設(shè)工作，為政治思想工作的完美完成貢獻(xiàn)自己的力量。

三、深化績(jī)效考核管理，發(fā)揮工會(huì)組織的助推器作用

績(jī)效考核管理是一個(gè)系統(tǒng)，擁有完善的流程：第一步是制定績(jī)效指標(biāo)，第二步是績(jī)效輔導(dǎo)，第三步是績(jī)效考核和反饋，第四步是績(jī)效診斷與提高。然而我國(guó)很多企業(yè)在績(jī)效管理工作上，僅僅做了第一個(gè)和第三個(gè)步驟，即設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，然后進(jìn)行考核打分，卻忽略了關(guān)鍵的第二步：對(duì)員工的績(jī)效輔導(dǎo)。一個(gè)好的績(jī)效管理體系，應(yīng)該要包含反饋機(jī)制，即對(duì)于指標(biāo)的計(jì)劃和衡量，以及指標(biāo)完成度與目標(biāo)之間差距的分析。

美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯在《行為管理學(xué)》一書中指出，實(shí)行計(jì)件工資的員工，其能力僅發(fā)揮了20%～30%：在受到充分激勵(lì)時(shí)，其能力則可發(fā)揮至80%～90%。通過激勵(lì)，可以使員工充分發(fā)揮其技術(shù)、特長(zhǎng)和潛能，保持工作的高效率在深化績(jī)效考核管理中.工會(huì)也應(yīng)該積極采取座談會(huì)及個(gè)別談心等方式，分析績(jī)效考核中員工的得失，了解新老員工的思想情緒變化，進(jìn)行職業(yè)技術(shù)、心理指導(dǎo)，并隨時(shí)向組織反饋員工遇到的不適合自己解決的問題。同時(shí)充分發(fā)揮工會(huì)作用，豐富員工業(yè)余文化生活，改善員工福利，讓員工確確實(shí)實(shí)地感受到企業(yè)的溫暖，感受到自我價(jià)值的被尊重，在激勵(lì)機(jī)制中發(fā)揮更大潛能。

四、為更好地服務(wù)于績(jī)效考核管理，要不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)

面對(duì)企業(yè)工會(huì)職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實(shí).工會(huì)干部要想適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好白己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。要學(xué)會(huì)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合時(shí)宜的舊觀念。在實(shí)踐中堅(jiān)持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維解決問題，完成任務(wù)。為更好地服務(wù)于企業(yè)的績(jī)效考核管理，工會(huì)干部要在工作中樹立強(qiáng)烈的法律意識(shí)，做到言行都有法律、法規(guī)為依據(jù)。在參與制定涉及職工切身利益的政策時(shí)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)合理的提出法律依據(jù)。