盧茹文

摘要：本文首先提出財務(wù)分析與財務(wù)管理間的關(guān)系、探究財務(wù)分析內(nèi)容、作用，最后提出改進(jìn)財務(wù)分析的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 財務(wù)分析 作用 策略

引言：在新時期下，我國已實(shí)現(xiàn)了計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為迅速，我國國際地位也在不斷提高，企業(yè)為了能夠更好的在市場經(jīng)濟(jì)體制下生存、發(fā)展，需要在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷提高自身的經(jīng)營管理能力。經(jīng)營環(huán)境的變化讓企業(yè)管理變得愈加復(fù)雜，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)管理的研究。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，其中財務(wù)分析發(fā)揮著重要的作用，并在很大程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平。但從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來看，很多企業(yè)忽視了財務(wù)分析的作用，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)了很多漏洞，并最終對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了重大不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)分析的積極作用，強(qiáng)化財務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理最終目標(biāo)。

一、財務(wù)管理與財務(wù)分析之間的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理作為一個綜合性財務(wù)系統(tǒng)，其中財務(wù)分析為財務(wù)管理的核心內(nèi)容及重要組成部分。財務(wù)分析通過對財務(wù)報表及其他財務(wù)信息進(jìn)行精確解讀，從而彰顯出企業(yè)真實(shí)財務(wù)狀況，展現(xiàn)并量化企業(yè)經(jīng)營成果，評定企業(yè)的經(jīng)營管理水平。財務(wù)管理與財務(wù)分析之間的關(guān)系為：

（一）二者相輔相成，管理離不開財務(wù)分析

企業(yè)作為一個以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)價值為目的的組織，企業(yè)想要正常經(jīng)營必須要有相應(yīng)的資金作為支撐，例如購買材料、支付人工費(fèi)用等，但企業(yè)資金并不是越多越好，企業(yè)持有資金超過正常經(jīng)營所需要，則會造成資金浪費(fèi)，導(dǎo)致資金使用效率低下；資金過少則會截斷財務(wù)鏈條，這就出現(xiàn)了一個問題，多少資金才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理運(yùn)營呢？這就需要融入財務(wù)分析工作，特別是資金占有率、流動資金周轉(zhuǎn)率分析等。由此可見，需要通過財務(wù)分析工作保證財務(wù)管理的科學(xué)性。

（二）強(qiáng)化財務(wù)分析有助于完善財務(wù)管理

從二者的關(guān)系上來看，二者可以說是包含關(guān)系，財務(wù)管理中包含著財務(wù)分析，而財務(wù)分析在很大程度上又影響著財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高質(zhì)量的財務(wù)分析有助于識別企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)而延伸至企業(yè)經(jīng)營中存在的各項弊端，從而實(shí)現(xiàn)提升財務(wù)管理水平。

二、財務(wù)分析的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)分析的核心是財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析，這就需要采用相應(yīng)的技術(shù)、手段對企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，從財務(wù)數(shù)據(jù)的角度解讀企業(yè)經(jīng)營中存在的各項問題，合理預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢，服務(wù)企業(yè)于企業(yè)發(fā)展。因此，財務(wù)分析應(yīng)涵蓋財務(wù)狀況分析、獲利能力分析、現(xiàn)金流分析、投資回報分析等，立足于分析的全面性，又注重分析的科學(xué)性。

（一）財務(wù)狀況分析

企業(yè)財務(wù)狀況分析是通過對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等進(jìn)行系統(tǒng)分析，全面反映企業(yè)的整體財務(wù)狀況，從而通過核心財務(wù)數(shù)據(jù)的視角從多個方面解讀企業(yè)的運(yùn)行情況、生產(chǎn)規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)情況。簡單來說，財務(wù)狀況分析主要是對資金結(jié)構(gòu)、資金使用率、資產(chǎn)使用率等方面進(jìn)行科學(xué)分析。

（二）獲利能力分析

企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)體，其一切的經(jīng)營活動都直接、間接與效益掛鉤，企業(yè)日常經(jīng)營的目標(biāo)是以低成本、高效益為主，從而獲取利潤差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益目標(biāo)。企業(yè)獲利能力表示企業(yè)在一項活動或一個階段所獲取的利潤額，通過開展獲利能力分析工作，可以直接呈現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，這也是所有管理人員最為關(guān)注的問題。獲利能力可通過盈利利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率等指標(biāo)進(jìn)行衡量。

（三）現(xiàn)金流分析

企業(yè)現(xiàn)金流與償債能力、獲利能力、持續(xù)經(jīng)營能力有著直接關(guān)系，所以進(jìn)行現(xiàn)金流的分析可以對以上幾個環(huán)節(jié)作出科學(xué)評價。現(xiàn)金流主要通過資金收入、資金支出以及投資、籌資性現(xiàn)金收支等指標(biāo)進(jìn)行衡量。

（四）投資回報分析

投資回報就是企業(yè)經(jīng)營效益，通過分析企業(yè)經(jīng)營回報信息可以為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù)，對企業(yè)再投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

三、財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用

財務(wù)分析在財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，其主要表現(xiàn)在：

（一）有利于構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理制度

在新形勢下，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度是每個企業(yè)發(fā)展的一大目標(biāo)，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)背景下生存和發(fā)展，就需要做到財產(chǎn)清晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)。而財務(wù)分析可以在很大程度上通過財務(wù)數(shù)據(jù)的精確解讀客觀的反應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分析與管理的結(jié)合，從而推動現(xiàn)代化財務(wù)管理制度的建立。企業(yè)經(jīng)營活動所涵蓋的范圍非常廣，包括采購、生產(chǎn)、銷售等，業(yè)務(wù)事項的復(fù)雜化大大提高了經(jīng)營管理難度，從而對財務(wù)分析提出了更高的要求。由此可見，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中立足并發(fā)展，就必須要做好財務(wù)分析工作。

（二）是衡量企業(yè)財務(wù)狀況的重要依據(jù)

開展財務(wù)分析工作，可以讓企業(yè)實(shí)時掌握財務(wù)狀況、現(xiàn)金流、償還能力、獲利能力等信息，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合財務(wù)分析數(shù)據(jù)可以科學(xué)評價一個階段的工作業(yè)績，從而對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀有個清晰的認(rèn)識。同時，財務(wù)分析可以直接為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)，通過財務(wù)分析可以第一時間找到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的各項問題，采用更加有效的策略，提高企業(yè)綜合管理水平。

（三）為企業(yè)提供有效信息

在新經(jīng)濟(jì)周期的背景下，企業(yè)為了能夠緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，在下一個經(jīng)濟(jì)周期不明了的前提下，通過多元化發(fā)展的布局來開展投資活動，分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。過去的債權(quán)人絕大多數(shù)都是銀行機(jī)構(gòu)，而當(dāng)今各種類型的債權(quán)人與投資者不斷呈現(xiàn)，從而對企業(yè)的財務(wù)信息提出了新的要求，以滿足其決策的需要。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險防范

企業(yè)日常經(jīng)營管理是一個整體，也可以說是一條企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)鏈。對于企業(yè)日常經(jīng)營管理來說，風(fēng)險無處不在，且存在著隨機(jī)性、潛在性、聯(lián)動性等特點(diǎn)。對于財務(wù)管理來說，作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，如果出現(xiàn)較大風(fēng)險會直接導(dǎo)致內(nèi)部管理鏈條癱瘓。例如采購部門的為了降低成本采購一些低質(zhì)量材料，此風(fēng)險會直接連帶生產(chǎn)部門、銷售部門，給企業(yè)造成巨大的損失；而財務(wù)風(fēng)險作為核心會連帶所有部門，甚至出現(xiàn)無資金采購或員工開支的情況。所以，風(fēng)險防范必須要從多方面出發(fā)，而財務(wù)分析作為中心軸在風(fēng)險預(yù)警方面具備很大的優(yōu)勢。另外財務(wù)分析具有一定的獨(dú)立性，可以從宏觀、客觀等角度對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行識別。

四、充分發(fā)揮財務(wù)分析作用的相關(guān)策略

財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用不言而喻，為了能夠全面發(fā)揮財務(wù)分析的積極作用，需要加強(qiáng)對財務(wù)分析的認(rèn)知，確保財務(wù)信息質(zhì)量、豐富信息管理手段、加強(qiáng)人才管理，這樣才能夠讓財務(wù)分析工作更加完善，充分發(fā)揮財務(wù)分析的積極作用。

（一）保證財務(wù)資料的質(zhì)量

由于財務(wù)分析工作是在財務(wù)報表信息的基礎(chǔ)上實(shí)施的，因此良好的財務(wù)信息質(zhì)量有助于財務(wù)分析效果的實(shí)現(xiàn)。想要確保財務(wù)信息質(zhì)量，需要從兩個方面出發(fā)，其主要表現(xiàn)在：

1.拓展財務(wù)報告披露信息

在新會計準(zhǔn)則的背景下，雖然新準(zhǔn)則的提出在很大程度上拓展了財務(wù)報告披露信息寬度，但依然不夠完善、不夠具體，可操作性亟待進(jìn)一步提高，這就需要嚴(yán)格恪守財務(wù)報告相關(guān)準(zhǔn)則，只要是對投資有影響的財務(wù)信息都必須要第一時間披露，并保證披露信息的真實(shí)性。

2.提高時效性，縮短報告周期

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，資源配置是推動市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)良好發(fā)展的重要手段，而資源配置與財務(wù)報告時效性、縮短報告周期有著直接聯(lián)系，這就要求實(shí)時提供財務(wù)信息、提高財務(wù)報告生成效率，跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，及時應(yīng)對市場環(huán)境變化，從而有效規(guī)避企業(yè)日常經(jīng)營風(fēng)險。

（二）利用信息技術(shù)，提供充足保障

企業(yè)財務(wù)分析工作可以在宏觀層面上呈現(xiàn)企業(yè)一個階段或某項業(yè)務(wù)的盈虧情況，從為企業(yè)高層投資決策提供強(qiáng)有力依據(jù)。在科技時代下，信息技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展、提高競爭力的重要工具之一，科學(xué)利用計算機(jī)技術(shù)可以對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行集中管理，并自動生成臺賬、自動記賬、自動生成報表，從而有效提高財務(wù)信息的共享性，提高財務(wù)分析的效率與質(zhì)量。此外，財務(wù)分析人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)查找相關(guān)信息，通過橫向?qū)Ρ扰卸ㄆ髽I(yè)經(jīng)營活動是否存在資金、經(jīng)營等風(fēng)險，并針對性采取相關(guān)措施，為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險提供信息保障。

（三）提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

想要全面發(fā)揮財務(wù)分析的積極作用，就必須要建設(shè)一支綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財務(wù)隊伍，通常需要從以下幾點(diǎn)著手：

1.全面提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。通過構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系讓財務(wù)人員在具備財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識的同時，更多的涉獵企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)知識，培養(yǎng)復(fù)合型人才，從而提高財務(wù)分析的綜合性。

2.全面提高財務(wù)人員的道德素養(yǎng)，強(qiáng)化財務(wù)人員的職業(yè)操守。由于很多財務(wù)風(fēng)險都是因為人為因素造成的，只有能夠保證財務(wù)人員更加公正、公平的做好財務(wù)管理工作，確保財務(wù)信息真實(shí)性，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生，才能有效保障財務(wù)分析工作的質(zhì)量。

結(jié)束語：綜上所述，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，同時財務(wù)分析是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展。做好財務(wù)分析工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本，還可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的現(xiàn)存問題，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。這就需要企業(yè)全面發(fā)揮出財務(wù)分析的積極作用，實(shí)現(xiàn)以最少的投入產(chǎn)生做多效益的目標(biāo)，提高在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。