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        企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題

        2018-11-26 09:12:38王龍
        商情 2018年47期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)存問題解決對策人力資源管理

        王龍

        【摘要】在企業(yè)中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)師就代表了他們發(fā)展經(jīng)營的一大創(chuàng)新理念,他們能夠提升人力資源的管理水平,滿足企業(yè)對社會(huì)人才的實(shí)際需求。本文就指出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面所存在的現(xiàn)實(shí)問題,并提出相應(yīng)的解決對策。

        【關(guān)鍵詞】人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)師;現(xiàn)存問題;解決對策

        一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)人力資源管理的基本職能作用

        從市場需求的角度來講,企業(yè)經(jīng)濟(jì)師也需要發(fā)揮其應(yīng)有作用,利用人力資源作為武器參與到市場競爭當(dāng)中,滿足現(xiàn)代化管理需要,促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)程。目前隨著社會(huì)上企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,他們所包含的部門也越來越多,這就進(jìn)一步提高了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際工作要求。他們必須參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革與創(chuàng)新工作中,結(jié)合可能存在的現(xiàn)實(shí)不足問題進(jìn)行分析,并給出行之有效的改善對策??傮w來講,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過程中需要借助經(jīng)濟(jì)師力量來調(diào)配人力資源管理工作內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo),即有效調(diào)節(jié)和分配員工之間的利益關(guān)系,并對企業(yè)內(nèi)部的所有人事關(guān)系進(jìn)行重新組織分配,促進(jìn)企業(yè)工作效率的大幅度提升。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所存在的現(xiàn)實(shí)問題

        (一)人力資源管理制度缺缺乏科學(xué)合理性與長久性

        企業(yè)在長期發(fā)展過程中必然要考慮其人力資源管理制度的科學(xué)合理性,以確保企業(yè)自身整體發(fā)展的長久性。為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的長久堅(jiān)持,應(yīng)該嘗試打破傳統(tǒng)的人力資源守舊管理方式。但是這可能會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)師本身帶來一定的工作不便,導(dǎo)致各類問題的發(fā)生,嚴(yán)重影響人力資源管理制度實(shí)施,對于企業(yè)長期的人力資源管理計(jì)劃有效規(guī)劃調(diào)配也沒有好處。

        (二)人力資源管理缺乏完善科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

        企業(yè)無論規(guī)模大小,其企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的一大固定職能就是為企業(yè)建立圍繞人力資源管理所展開的獎(jiǎng)懲機(jī)制,而且要保證其科學(xué)合理性。但是就目前來看,由于企業(yè)流動(dòng)資金的有限和人員配備的不夠完善,許多企業(yè)是缺乏針對人力資源管理的獎(jiǎng)懲制度的。這導(dǎo)致了企業(yè)無法在恰當(dāng)時(shí)機(jī)激勵(lì)員工,讓企業(yè)淪為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空殼,缺少人性化內(nèi)涵。由此,企業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)各種漏洞與不足,導(dǎo)致其實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)與工作中出現(xiàn)各種不公平事件,造成員工的不滿甚至心態(tài)失衡,對企業(yè)整體的生產(chǎn)效率提高是極為不利的。再者,獎(jiǎng)懲制度的不到位、不完善也會(huì)影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力,對經(jīng)濟(jì)師本人的人力資源管理優(yōu)化工作也存在一定負(fù)面影響。

        (三)人資源管理體系缺乏健全性

        當(dāng)前許多企業(yè)在招聘員工過程中只顧謀取經(jīng)濟(jì)利益,卻忘記了企業(yè)培訓(xùn)員工是要懂得付出成本的,這導(dǎo)致員工水平無法提高,人力資源本身也無法實(shí)現(xiàn)升值。就目前許多企業(yè)的實(shí)際操作情況來看,企業(yè)對人力資源部門的相關(guān)管理不夠重視,特別是沒有采納企業(yè)經(jīng)濟(jì)師所提出的各種建議,對員工的手續(xù)辦理流程不夠健全,這導(dǎo)致日后在某些關(guān)鍵時(shí)刻時(shí)企業(yè)容易流失重要人才,直接影響到企業(yè)的人員調(diào)配與生產(chǎn)制度,對企業(yè)規(guī)模壯大也沒有好處。

        三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決對策

        (一)構(gòu)建健全完整的人力資源管理體系

        企業(yè)需要構(gòu)建一套健全且完整的人力資源管理體系,并嚴(yán)格尊重其中的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管理制度依法辦事,做到約法三章。具體來講,企業(yè)應(yīng)該明確自身若要長久發(fā)展就必須招攬人才、留住人才,這也是人力資源管理發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況,做到積極采納經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)意見和建議,對企業(yè)自身進(jìn)行深度測試與評估,并提出若干改革管理財(cái)策,保證在企業(yè)自身改革過程中把握好人力資源管理制度,提出適合于企業(yè)發(fā)展的有效對策。

        為此,本文認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)師必須發(fā)揮其應(yīng)有作用,幫助企業(yè)完成內(nèi)部優(yōu)化改革,建立相關(guān)的責(zé)任體制與共享機(jī)制,帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在該過程中企業(yè)需要人員工明確企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃,要求他們的功能能夠與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行、完成,進(jìn)而為后期的獎(jiǎng)懲機(jī)制建立奠定基礎(chǔ)。這對于挖掘、培養(yǎng)、留用人才,發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也有極大幫助。

        (二)構(gòu)建獎(jiǎng)懲分明的薪酬管理制度

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在統(tǒng)籌規(guī)劃良好的薪酬管理模式過程中需要做好以下幾點(diǎn):第一點(diǎn)就是要探討薪酬體系建立的必要性,明確從哪一角度來體現(xiàn)它的激勵(lì)性;第二點(diǎn)就是薪酬體系的建立應(yīng)該充分結(jié)合崗位及所設(shè)計(jì)的崗位評價(jià)為基礎(chǔ)展開;第三點(diǎn),員工的薪酬必須與其績效考評結(jié)果相結(jié)合,做到對員工的客觀評價(jià)??磫T工是否對企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn),將績效及企業(yè)員工的工作業(yè)績聯(lián)系起來,可以間接促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

        (三)制定企業(yè)或合作發(fā)展策略

        企業(yè)需要制定一套合作發(fā)展策略,為此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)直接參與其中,對企業(yè)的發(fā)展提出總體規(guī)劃,并號召企業(yè)員工應(yīng)該積極參與進(jìn)來,結(jié)合人力資源管理有效實(shí)施來規(guī)劃相關(guān)合作發(fā)展內(nèi)容,即要制定一套能夠平等對待每一名員工的、有計(jì)劃的、基于共同合作、利益共同發(fā)展機(jī)制的綜合化系統(tǒng)。在系統(tǒng)整體影響下,為企業(yè)輸送人才,建立相對平穩(wěn)的企業(yè)發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)互相合作,互惠互利。

        (四)提出并實(shí)施生態(tài)化管理模式

        企業(yè)需要提出并實(shí)施生態(tài)化管理模式,并保證這種管理模式具有一定的輕松流暢性,這也是經(jīng)濟(jì)師所提出的為保證企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境豐富的重要手段,是對企業(yè)工作環(huán)境的合理優(yōu)化過程。實(shí)際上,生態(tài)化管理模式的關(guān)鍵還在于他是否能滿足企業(yè)員工的自身需求,能否為企業(yè)營造一個(gè)相對和諧進(jìn)取的群體范圍,保證所有員工在該工作環(huán)境中都能保持良好狀態(tài),實(shí)現(xiàn)輕松工作。

        (五)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適配人才

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在資源管理過程中一直采用企業(yè)所配置的人才,無論是企業(yè)員工還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的主要工作還在于在員工中挑選適配人才,即對專項(xiàng)型人才的培養(yǎng),并要求他們?yōu)槠髽I(yè)效力。所以本文認(rèn)為企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師必須要建立全一套完整的考核體系,對專項(xiàng)人才進(jìn)行嚴(yán)格培養(yǎng)與管制,提高人才的綜合能力,為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展?fàn)幦∝暙I(xiàn)力量。

        四、結(jié)語

        在當(dāng)前企業(yè)中,人力資源管理問題頻出,所以企業(yè)本身必須重視對企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的技術(shù)規(guī)劃尊重與合理應(yīng)用,保證在短時(shí)間內(nèi)完善企業(yè)的人力資源管理制度,并實(shí)現(xiàn)對人力資源的良性管理過程,豐富人力資本,滿足企業(yè)的綜合全面發(fā)展需求。從根本上做到企業(yè)人力資源管理“一專多能”,培養(yǎng)業(yè)務(wù)精通且能力類型豐富的業(yè)務(wù)復(fù)合型人才。

        參考文獻(xiàn):

        [1]卜艷紅.淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題[J].知識經(jīng)濟(jì),2017(16).

        [2]王永岐.淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].技術(shù)與市場,2016(12).

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