鄭宇

【摘要】21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了較夫成績(jī)，各行業(yè)得到較快發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理控制對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展尤為重要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃與管理起到了承上啟下的作用。為此企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，能夠有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行控制，具有較大的促進(jìn)作用，以此提高社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)降低在發(fā)展過(guò)程中的成本，在預(yù)算管理中，還需要企業(yè)投入資金來(lái)提升內(nèi)部管理控制水平，以體現(xiàn)全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理控制中的作用。本文首先分析了全面預(yù)算管理財(cái)企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中的特點(diǎn)，然后對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性進(jìn)行闡述，最后分析了全面預(yù)算管理財(cái)企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中的作用，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 內(nèi)部管理控制 作用

前言：隨著我國(guó)體制的不斷改革與完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在體質(zhì)改革的影響下發(fā)揮較大作用，并且企業(yè)運(yùn)行環(huán)境有較大改變，但企業(yè)體制改革對(duì)企業(yè)全面預(yù)算更為嚴(yán)格，直接關(guān)系到企業(yè)成本控制問(wèn)題。在預(yù)算管理過(guò)程中，設(shè)置不同管理體系，并對(duì)不同管理體系設(shè)置各級(jí)預(yù)算，進(jìn)行流程與管理的建立。同時(shí)，全面預(yù)算管理能夠?qū)⒏鞑块T資源進(jìn)行有效控制，保證各個(gè)體系能夠正常運(yùn)行，為我國(guó)未來(lái)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 全面預(yù)算管理財(cái)企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中的特點(diǎn)

1.1 戰(zhàn)略性

企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建主要是建立在以戰(zhàn)略為目的的基礎(chǔ)上，其中預(yù)算管理財(cái)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用，由于企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)有一定的差異性，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的重點(diǎn)也有一定差異[1]。

1.2 全面性

全面預(yù)算管理主要是一種綜臺(tái)性預(yù)算管理體系，其中包括財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算以及專項(xiàng)預(yù)算等，預(yù)算內(nèi)容涉及較多方面，比如貨幣、財(cái)務(wù)以及人力資源等，并且各個(gè)方面與企業(yè)的發(fā)展有較大關(guān)系。

1.3 全程性

企業(yè)預(yù)算管理通過(guò)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定、編制以及下達(dá)，以此來(lái)體現(xiàn)出全程性，與此同時(shí)還根據(jù)預(yù)算的控制、執(zhí)行以及調(diào)整等，使預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到指導(dǎo)的重要作用。

1.4 控制性

全面預(yù)算管理中較為重要的特點(diǎn)之一就是控制性，貫穿于整個(gè)管理過(guò)程中，其中通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制達(dá)到事前控制，對(duì)預(yù)算產(chǎn)生執(zhí)行行為是一種事中控制，事后控制主要是通過(guò)對(duì)預(yù)算的考評(píng)與分析來(lái)完成。

2 全面預(yù)算管理財(cái)企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中的重要性

2.1 全面預(yù)算管理能將財(cái)務(wù)管理與成本控制相結(jié)合應(yīng)用

我國(guó)企業(yè)實(shí)施革新后，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行體系進(jìn)行全面的革新。同時(shí)，企業(yè)在體系革新的基礎(chǔ)上，通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行成本控制來(lái)提高企業(yè)土作效率，以此降低企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)劃。此外，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)管理與成本管理能夠有效控制，以提升資源利用率[2]。

2.2 方便管理者采取有效措施

企業(yè)全面預(yù)算管理，主要是通過(guò)定期審查來(lái)控制成本，并對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過(guò)控制生產(chǎn)成本，對(duì)具體經(jīng)營(yíng)狀況有詳細(xì)的了解，為管理層進(jìn)行下一步?jīng)Q策提供了有戈女依據(jù)，極大方便管理層做出最優(yōu)的決策方案，有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

2.3 提高員工成本節(jié)約意識(shí)

成本控制是企業(yè)提高利潤(rùn)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)每個(gè)部門使用的資源都與成本息息相關(guān)，員工對(duì)資源的利用直接決定了成本控制效果。所以，企業(yè)需要健全預(yù)算管理制度，全體員工都必須要遵守制度的約束，提高員工成本節(jié)約意識(shí)。

2.4 降低管理成本

全面預(yù)算管理能夠有效約束各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，降低成本消耗，起到對(duì)企業(yè)成本控制的作用。另外，全面預(yù)算管理也是一種考核方法，能夠通過(guò)對(duì)成本的控制實(shí)施監(jiān)管，并通過(guò)與績(jī)效結(jié)合來(lái)提高員工工作積極性，達(dá)到降低管理成本的作用。

3 全面預(yù)算管理財(cái)企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中的必要性

3.1 是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需要

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的建設(shè)能夠有效構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理制度，并對(duì)不同市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，把握市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部管理與生產(chǎn)情之兄相結(jié)合，全面制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以保證資源科學(xué)分配[3]。此外，還需要進(jìn)行激勵(lì)制度與考核指標(biāo)的制定，能夠在較大程度上提升工作人員的積極性，并且還需要對(duì)全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，以便檢測(cè)企業(yè)不同時(shí)段的發(fā)展目標(biāo)。

3.2 是企業(yè)臺(tái)理節(jié)稅和提高技術(shù)水平、創(chuàng)新力的需要

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要交納多種稅種，比如所得稅、營(yíng)業(yè)稅以及資源稅等，企業(yè)必須要根據(jù)不同稅種的交納時(shí)間進(jìn)行交納，其中較多企業(yè)采取一些方式進(jìn)行節(jié)稅，這就需要企業(yè)要全面做好預(yù)算管理工作，成本的核算需要通過(guò)稅收情況來(lái)完成，以此對(duì)不同指標(biāo)進(jìn)行分析來(lái)降低成本，避免不必要的支出。此外，還需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)一些難點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，還可以創(chuàng)新一些方法進(jìn)行大膽使用，以此提升企業(yè)技木水平與創(chuàng)新力。

3.3 是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理的需要

企業(yè)內(nèi)部管理的正常運(yùn)行能夠有效協(xié)調(diào)各部門工作，并且對(duì)各部門工作人員結(jié)構(gòu)能夠進(jìn)行合理調(diào)整州。但一些企業(yè)部門較為松散，有一定的管理控制難度，這就企業(yè)在日常管理中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金管理制度的制度，此外企業(yè)資金相對(duì)較為分散，有一定的管理控制難度，并且企業(yè)的一些招標(biāo)事項(xiàng)都需要交納保證金，所以企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行控制，而企業(yè)全面預(yù)算控制管理體系中的現(xiàn)金流量預(yù)算，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門的現(xiàn)金收入、支出和結(jié)余進(jìn)行分析和編制，從而提出資金安排和籌資計(jì)劃的預(yù)算。

4 全面預(yù)算管理財(cái)企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中的作用

4.1 以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，使其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致

全面預(yù)算能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體運(yùn)行進(jìn)行分析，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行達(dá)到一種有效的聯(lián)系，并且對(duì)不同部門的責(zé)任進(jìn)行全面確定，以便不同部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，能夠有效使部門之間的合作通過(guò)責(zé)任的制定，避免互相推諉的事情發(fā)生[5]。此外，還能夠?qū)Σ煌块T之間的積極性進(jìn)行有效的調(diào)動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。

4.2 可以促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開(kāi)展與完善，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化

全面預(yù)算管理主要是通過(guò)對(duì)內(nèi)部事項(xiàng)的規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理、科學(xué)的配置，以此提升企業(yè)不同因素發(fā)揮一定潛能，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有效的融合，使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合市場(chǎng)客觀需求，避免由于不健康發(fā)展導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣能夠有效促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開(kāi)展與完善，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化。

4.3 可以提供企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和員工努力的方向

全面預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同的規(guī)劃進(jìn)行貨幣化與數(shù)量化，所以全面預(yù)算管理能夠在較大程度上突出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)部門在量化的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度與考核制度的順利實(shí)施，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到一定的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上目標(biāo)的達(dá)成有制度可依。此外，全面預(yù)算管理在編制過(guò)程中，主要是以上下循環(huán)模式來(lái)進(jìn)行管理，使每個(gè)工作人員在工作期間內(nèi)能夠明確自己的工作范圍與薪酬等，并且對(duì)企業(yè)期望效益與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的聯(lián)系有拿面的了解，這在較大程度上能夠提升員工存在感與凝聚力，以此在較大程度上提高工作人員工作積極性與創(chuàng)造力。

4.4 可以促進(jìn)企業(yè)管理中的控制工作進(jìn)一步強(qiáng)化

企業(yè)全面預(yù)算管理主要是對(duì)全體工作人員進(jìn)行全過(guò)程的一種有效控制，其中全面預(yù)算管理的編制是管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源如何利用而進(jìn)行的全程控制，其中預(yù)算執(zhí)行主要是進(jìn)行事中控制，事后控制是對(duì)預(yù)算進(jìn)行考評(píng)與差異分析[6]。此外，企業(yè)全面預(yù)算管理主要是一種硬性約束，其中在內(nèi)部管理控制過(guò)程中有較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效使企業(yè)內(nèi)部管理控制工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化，以此提升管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，全面預(yù)算管理能夠有效進(jìn)行成本控制，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展尤為重要，主要是能夠有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡，且可以對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理。另外，企業(yè)在改革中，發(fā)展環(huán)境需面臨較大改變，實(shí)施全面預(yù)算管理能夠有效減少支出，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度上使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，使內(nèi)部管理得到有效控制，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊霄松.全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中的作用及分析[J].中國(guó)證券期貨，2013（6）：67-67.

[2]陳留平，劉通，黃嬌嬌.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].會(huì)計(jì)之友，2011（8）：96-97.

[3]隋玉明.以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].經(jīng)濟(jì)界，2013（5）：63-70.

[4]鄭瑩.以全面預(yù)算管理為核心加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（32）：80-81.

[5]施儉.企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理運(yùn)用淺析[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（11）：96-97.

[6]劉雪俊.淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].中國(guó)外資，2012（9）：96-97.