白雪

【摘要】統(tǒng)計是企業(yè)實行管理和監(jiān)督的重要方式，也是企業(yè)管理不可或缺的基礎工作，能夠準確無誤的反映企業(yè)的現(xiàn)狀以及反映非物質勞務服務投入的增長與發(fā)展等，因此，企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理當中是很重要的?？墒羌幢闳绱艘惨廊挥胁糠诸I導對其不重視、統(tǒng)計工作不明確、統(tǒng)計數(shù)據質量也達不到標準、統(tǒng)計基礎不扎實等問題出現(xiàn)。所以本文根據當前所出現(xiàn)的這些問題，對企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用進行探討，提出創(chuàng)建完整企業(yè)統(tǒng)計管理體制、強化其信息網絡、科學的完善統(tǒng)計體系等建議，使企業(yè)統(tǒng)計能夠在管理中得到充分的發(fā)揮。

【關鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計 企業(yè)管理 作用探討

在市場經濟發(fā)展如此快速的情況下，如果想要企業(yè)能夠在市場當中占有一定優(yōu)勢，就必須要對市場進行一個全方面的了解，在對市場做出一個正確評估的基礎上，對企業(yè)內部的管理情況進行詳細分析，并且通過這種方法明確自身在市場競爭當中的優(yōu)勢。根據當下企業(yè)管理來說，統(tǒng)計其實是實現(xiàn)企業(yè)了解市場與自身的重要途徑，只有讓企業(yè)充分了解統(tǒng)計對于自身的重要性，在施展推廣工作，才能夠有效的提高企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)統(tǒng)計在管理當中的作用

從發(fā)展角度出發(fā)，統(tǒng)計在企業(yè)管理當中有著十分明顯的作用，主要表現(xiàn)有以下幾個右面。

（一）統(tǒng)計能夠有效涵蓋企業(yè)的方方面面滿足日常的管理需求

根據目前的情況來說，統(tǒng)計在企業(yè)的管理當中已經很常見，通過對相關數(shù)據的收集制作成表格，在表格之中會涵蓋運行成本、營業(yè)收入、財務指標等當期與同期數(shù)據。除了這些之外，其他指標在統(tǒng)計當中也都會得以體現(xiàn)，比如：能源指標、勞動系統(tǒng)指標等，都可以通過數(shù)據的形式進行統(tǒng)計。

與此同時，統(tǒng)計人員還會對內、對外的工作進行報道，其中包括企業(yè)財務情況、從業(yè)員工數(shù)量和工資報表等，這些報道都是相關部門為了統(tǒng)計當?shù)亟洕l(fā)展狀況的重點指標，對于經濟社會的發(fā)展評估有著重大意義。

大多數(shù)情況下，企業(yè)正常調查工作都是統(tǒng)計人員進行完成的。比如政府有關經濟問題的調查問卷，都是統(tǒng)計人員根據工作經驗來寫的，這樣可以很大程度確保問卷調查的準確性[1]。

（二）統(tǒng)計可以為企業(yè)決策提供依據

從管理角度來講，科學化，合理的開展統(tǒng)計工作可以為企業(yè)管理提供良好基礎。并且，如果想要確保管理層所制定的管理條例可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，就必須要對企業(yè)的當前環(huán)境進行全方面評估，再通過系統(tǒng)收集對企業(yè)管理工作進行分析，在根據統(tǒng)計分析企業(yè)的管理工作，統(tǒng)計各個部門的數(shù)據，讓管理層能夠深刻的認識到企業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀，并在全方面的數(shù)據下完成決策，確保其決策的科學性。

與此同時，完成整體數(shù)據收集是企業(yè)統(tǒng)計的核心職能，從管理的角度來說，良好的完成統(tǒng)計工作，可以對企業(yè)當中的各個崗位進行量化處理，通過數(shù)據量的形式來表達各個崗位產出的效益、成本等，通過這樣的方式能夠讓領導層從數(shù)據角度更加明確各個崗位的職能特征，并且及時做出崗位調整，迸而提升企業(yè)效益[2]。

通過利用統(tǒng)計工作，管理人員可以很好的對企業(yè)日常運行情況進行監(jiān)督，因為在統(tǒng)計工作的運行下，管理工作大多是以數(shù)據的方式表現(xiàn)的，在這樣的情況下，各個崗位的數(shù)據變化都能夠引起其管理層人員的注意，管理層人員在通過對以往的數(shù)據進行對比，就能對崗位情況有一個深入了解[3]。

二、企業(yè)統(tǒng)計在管理當中問題

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，統(tǒng)計工作在經營活動當中有著相當重要的地位，但是其內部卻仍然存在很多問題，因此在企業(yè)領導決策時無法發(fā)揮其應有的作用，長時間處于這種狀態(tài)當中就造成了“作用越小越不被重視，越不被重視作用京移瞳小”的惡性循環(huán)。

（一）高層重視不夠并且職能不明確

當前，很多的企業(yè)領導都沒能很好的重視起統(tǒng)計工作，其職能也無法明確，都覺得統(tǒng)計工作的內容就是對數(shù)據報表進行收集簡單的加減匯總，所以將統(tǒng)計工作簡單化，重會計輕統(tǒng)計的問題很嚴重，只覺得會計才是核算以及收入支出的關鍵。所以，才導致了統(tǒng)計人員專職少兼職多的情況。與此同時，企業(yè)面臨調整、改革、重組、統(tǒng)計崗位和統(tǒng)計機構的合并及撤銷或人員精簡等問題都較為嚴重[4]。

（二）統(tǒng)計信息的質量無法滿足企業(yè)制度的需求

統(tǒng)計信息質量還包括信息的時效性與準確性。因為很多的統(tǒng)計數(shù)據都是來源與基層，可是企業(yè)處于對員工成本的考慮，幾乎不會有專職的統(tǒng)計人員，一般都是辦公室人員或者會計兼職，并且由于兼職人員沒有受到過專業(yè)的崗位培訓，對于統(tǒng)計工作沒有很好的了解，重視程度不夠，統(tǒng)計法規(guī)意識不足，只是一味的覺得“三分統(tǒng)、七分估”另外企業(yè)對于統(tǒng)計的各項指標計算方法以及口徑不是很了解，這些都會造成數(shù)據的主觀差別，并且影響其信息的準確性。在因為統(tǒng)計人員大多都是兼職，在日常提交報表的時候經常容易出現(xiàn)因為別的工作而耽誤數(shù)據上傳，進行影響統(tǒng)計信息的時效性。

（三）統(tǒng)計能力低數(shù)據質量不高

當前企業(yè)的所有制有很多都是個體、外商投資、私營、股份制等形式，其經營的方式也是多種多樣，各類企業(yè)也是應運而生。在這些企業(yè)當中，有部分公司的臺賬和原始記錄不全，統(tǒng)訓基礎相對薄弱，還沒有創(chuàng)建完善的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至是還沒有明確建立統(tǒng)計職能以及工作崗位，其統(tǒng)計工作則是會計人員或者其他相關部門代報代填，隨意性較大，并且有部分統(tǒng)計指標沒有能夠準確的按照統(tǒng)計制度的要求進行填報，造成統(tǒng)計數(shù)據質量不過關。

（四）統(tǒng)計職員普遍素質不高

當前很多企業(yè)的統(tǒng)計員素質較低，在現(xiàn)實工作中無法準確的、恰當?shù)倪\用統(tǒng)計辦法進行數(shù)據收集、加工、整理、匯總、預測、分析、統(tǒng)計分析等工作，造成統(tǒng)計監(jiān)督工作無法得到進展，導致不能適時的為公司提供經營所需的內部詳細資料[5]。

三、企業(yè)統(tǒng)計在管理當中的應用分析

（一）企業(yè)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理已經逐漸對統(tǒng)計工作重視起來，并且企業(yè)也在理論的支持下展開了統(tǒng)計的優(yōu)化工作，可是根據企業(yè)現(xiàn)實情況來說，統(tǒng)計在企業(yè)管理當中依然會出現(xiàn)一定的問題，主要問題存在于以下幾個與面。

1 有關數(shù)據的質量問題

統(tǒng)計報表的數(shù)據大多都是統(tǒng)計人員所提供的，所以在進行統(tǒng)計時，就會因為個人因素而無法做到保證數(shù)據質量。與此同時，統(tǒng)計下作大多都是很多部門進行配合完成的，即便這些部門上報的數(shù)據都是相通的，但是常常因為報表的思路以及方法之間的差別，造成綜合統(tǒng)計部和專業(yè)部門出現(xiàn)大數(shù)據不相通等問題，為統(tǒng)計數(shù)據增加了不小的難度[6]。

2 統(tǒng)計人員在數(shù)據分析里沒有得到相應的體現(xiàn)

在現(xiàn)在企業(yè)數(shù)據統(tǒng)計的過程中，統(tǒng)計員在進行下作時就是收集相關數(shù)據資料，在對數(shù)據進行梳理后，上交到上級單位。在整個過程中，統(tǒng)計人員對數(shù)據的處理作用沒有得到很好的體現(xiàn)，在很多情況下，都是因為統(tǒng)計人員收集資料以后，按照上級需求填寫相應的報表，并沒有進行深入的分析，造成統(tǒng)計員得不到良好的發(fā)揮州。

（二）讓企業(yè)統(tǒng)計在管理當中充分發(fā)揮作用

為了能夠有效確保企業(yè)內部的管理工作水平可以達到預期效果，企業(yè)應創(chuàng)建完善的統(tǒng)計管理標準，進而使企業(yè)統(tǒng)計能夠很好的服務于管理工作。按照企業(yè)目前的管理需求，統(tǒng)計的主要工作內容有銷售統(tǒng)計、固定資產統(tǒng)計、科技活動統(tǒng)計、財務狀況統(tǒng)計等，在統(tǒng)計工作中，工作人員承擔著不同的專業(yè)工作，并且向管理部門提供了相應的統(tǒng)計資料。為了能夠創(chuàng)建良好的統(tǒng)計管理體系，就需要創(chuàng)建完善的責任管理體系，在根據現(xiàn)在所擁有的崗位情況，對統(tǒng)計的具體工作做出明確要求，讓相應部門可以隨著統(tǒng)計工作進行合理協(xié)調，確保各個統(tǒng)計工作都能夠得到有效落實。與此同時還要加大力度積極轉換統(tǒng)計工作人員的思想意識，不可以將“能否按時完成管理層要求”作為衡量工作質量的標注，而是要通過各個與面體現(xiàn)統(tǒng)計工作給企業(yè)管理所帶來的作用。因此在以后的企業(yè)管理當中，要根據企業(yè)目前的需求對內部統(tǒng)計資料進行整合，在兼顧相關資料的基礎上，明確管理層要求的統(tǒng)計資料之后，補充企業(yè)管理的指標，最后達到滿足企業(yè)管理的目標[8]。

結束語：

綜上所述，企業(yè)統(tǒng)計工作在企業(yè)管理當中是相當重要的內容之一，對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分明顯的影響，所以為了能夠很好的將統(tǒng)計工作發(fā)揮出應有的作用，相關工作人員就要對統(tǒng)計工作的特點進行細致研究，在明確認識到企業(yè)對統(tǒng)計相關工作的需求之后，應及時采取有效措施對統(tǒng)計工作進行合理的處理，最后讓統(tǒng)計工作能夠有效的服務與企業(yè)各部門工作，進而達到滿足企業(yè)未來的快速發(fā)展需求，也為促進企業(yè)良好發(fā)展起到了至關重要的作用。

參考文獻：

[1]張瑤.統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用探討[J].管理觀察，2018，11（2）：40-41.

[2]婁志玲.污水處理廠統(tǒng)計在企業(yè)管理中作用探討[J].財經界，2017，21（12）：70.

[3]焦旭，沈成，柳向梁.淺談統(tǒng)計在經濟管理工作中的重要作用[J].時代金融（中旬），2017，24（12）：24.

[4]王艷晉.人事統(tǒng)計在國有煤礦企業(yè)工作中的地位[J].知識經濟，2018，29（2）：91，93.

[5]蒙紅霞.關于統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中作用的探討[J].中國經貿，2016，14（24）：164.

[6]單文慧.柔性管理在茶葉企業(yè)經濟管理中的作用分析[J].福建茶葉，2018，19（1）：392.

[7]潘小松.探討高效管理統(tǒng)計對企業(yè)管理的作用[J].科技展望，2015，11（35）：171.