李廷江

摘要：本文從我國集團企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的現(xiàn)狀入手，對我國集團企業(yè)在內(nèi)部控制及風險管理方面存在的問題，云計算下企業(yè)集團內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及與之相關(guān)的企業(yè)集團內(nèi)部控制體系、風險管理體系的優(yōu)化策略進行了探究。

關(guān)鍵詞：云會計；集團企業(yè)；內(nèi)部控制；風險管理

一、我國集團企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟全球化趨勢及國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況的影響下，我國集團企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出了復(fù)雜化的特點。現(xiàn)階段，集團企業(yè)不僅需要應(yīng)對外部市場的競爭壓力，也要對企業(yè)自身在管理體制、管理機制等方面存在的問題進行有效處理[1]。集團企業(yè)在我國市場經(jīng)濟體制中發(fā)揮著重要的作用。利用科學化的措施提升企業(yè)內(nèi)部風險控制能力，是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。貪污腐敗問題是影響集團企業(yè)發(fā)展的重要問題。私設(shè)“小金庫”、辦公用房、公務(wù)用車及業(yè)務(wù)招待等方面存在的問題也會嚴重影響集團企業(yè)的社會形象。

二、我國集團企業(yè)內(nèi)部控制及風險管理中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制及風險管理意識的缺失

2008年以來，在國際經(jīng)濟危機的影響下，內(nèi)部控制體系與風險管理體系的重要性開始得到了企業(yè)的關(guān)注。就我國集團企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言，內(nèi)部控制與風險管理意識薄弱的問題已經(jīng)成為了集團企業(yè)自身發(fā)展的制約因素。在經(jīng)濟全球化背景下，我國企業(yè)需要在順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，積極參與國際經(jīng)濟發(fā)展，進而在參與國際經(jīng)濟合作的過程中推動自身發(fā)展。在全球經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，集團企業(yè)所面對的壓力和挑戰(zhàn)有所增加，故而企業(yè)需要在深刻認識內(nèi)部控制體系與風險防控體系的重要性的基礎(chǔ)上，優(yōu)化自身經(jīng)營體制。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系與風險管理體系有待完善

一般情況下，完善化的企業(yè)管理體系可以對企業(yè)內(nèi)部風險進行有效控制。它也是企業(yè)開展內(nèi)部控制與風險管理的基礎(chǔ)要素。企業(yè)內(nèi)部管理人員是企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風險管理工作的實施者。在企業(yè)管理人員尚未構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系的情況下，企業(yè)內(nèi)部控制體系與風險管理體系往往難以真正實現(xiàn)。針對集團企業(yè)在世界經(jīng)濟、政治一體化新形勢下所面對的風險，企業(yè)管理人員需要從風險識別、風險評估與風險應(yīng)對措施等方面入手，構(gòu)建系統(tǒng)化的風險管理體系。

二、云會計下的集團企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理模型的構(gòu)建

（一）云會計下的集團企業(yè)內(nèi)部控制體系

信息化時代的到來，讓大數(shù)據(jù)庫技術(shù)與云會計技術(shù)的應(yīng)用，成為了企業(yè)加強內(nèi)部控制與風險管理的必然選擇[2]。云會計具有提升集團企業(yè)內(nèi)部控制體系與風險管理機制的實效性的作用。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是基于云會計的內(nèi)部控制體系與風險管理模型的實際應(yīng)用效果的影響因素。云會計的應(yīng)用，有助于企業(yè)管理機制機動性的提升，進而讓集團企業(yè)在提升管理效率的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)管理的權(quán)責分配。云會計在企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域的優(yōu)勢也有助于企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理效率的提升。

（二）云會計下的集團企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

云會計在企業(yè)內(nèi)部管理方面的應(yīng)用，有助于集團企業(yè)和一些與之存在業(yè)務(wù)往來的機構(gòu)的對接。這種互通互聯(lián)機制的構(gòu)建，可以讓企業(yè)完成內(nèi)部控制與風險管理的大數(shù)據(jù)收集，并在此基礎(chǔ)上做出分析處理與判斷。在以云會計為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部孔子與風險管理架構(gòu)體系建設(shè)完成以后。企業(yè)管理人員需要對內(nèi)部環(huán)境的重要性進行充分關(guān)注。為促進云會計下的集團企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理模式的完善，集團企業(yè)需要從企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)類型、企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展策略入手，對內(nèi)部控制與風險管理的架構(gòu)模式進行完善。

三、云會計下集團企業(yè)內(nèi)部控制體系與風險管理體系的優(yōu)化策略

（一）強化內(nèi)部控制與風險管理意識

根據(jù)前文論述，在提升內(nèi)部控制與風險管理意識的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學化、完善化的內(nèi)部控制體系與風險管理體系，是企業(yè)新時期的必然選擇。針對內(nèi)部控制體系與風險管理體系與企業(yè)運營、發(fā)展之間的關(guān)系，集團企業(yè)需要在確立正確的內(nèi)部控制理念與風險管理理念的基礎(chǔ)上。完善內(nèi)部風險控制體系與風險管理體系。

（二）對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系與風險管理體系進行完善

根據(jù)前文論述，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制是預(yù)防企業(yè)內(nèi)部控制不利與風險管理乏力問題的有效措施。內(nèi)部監(jiān)督體系可以在遏制舞弊現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)工作效率的提升。為促進集團企業(yè)商業(yè)價值的提升，集團企業(yè)在云會計應(yīng)用以后，需要構(gòu)建一種基于風險導(dǎo)向的監(jiān)督機制。以集團企業(yè)“小金庫”問題為例，基于云平臺的貨幣資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用，是企業(yè)解決這一問題的可行措施。這一貨幣資金管理體系建立在內(nèi)部云控制技術(shù)與外部云控制技術(shù)的基礎(chǔ)之上，與之相關(guān)的內(nèi)部云系統(tǒng)可以在對集團企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、出納人員、會計人員和部門經(jīng)理等工作人員的管理職責與管理權(quán)限進行明確的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一種相互制約、相互監(jiān)督的制衡機制。這一制衡機制的構(gòu)建，有助于避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)職工以權(quán)謀私的問題。

結(jié)語：

大數(shù)據(jù)技術(shù)與云會計技術(shù)的誕生與更迭，有助于集團企業(yè)內(nèi)部控制體系與風險管理體系的完善。云會計可以為集團企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系提供有效的可持續(xù)發(fā)展路徑。云會計技術(shù)的有效運用，有助于集團企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理方面的問題的解決。利用云會計技術(shù)提升集團企業(yè)的管理效能與控制水平，是集團企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標與偉大使命的有效措施。

參考文獻：

[1]韓新鴻.大數(shù)據(jù)時期云會計下的集團企業(yè)資金管理研究[J].全國流通經(jīng)濟，2017（28）：83-84.

[2]劉乙鵬.當前時期下集團企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及對策研究[J].財會學習，2017（03）：240-241.