朱曉麗

摘要：事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源管理水平密切相關，一定程度上也影響著事業(yè)單位的發(fā)展方向。我國目前的經濟發(fā)展速度很快，順應時代要求，信息技術也得到了蓬勃發(fā)展。隨著信息技術的發(fā)展，事業(yè)單位原有的人力資源管理模式已經無法滿足實際的工作需要，加強信息化管理建設，全面提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，已經勢在必行。

關鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 信息化 建設 研究

一、信息化建設對事業(yè)單位人力資源管理的重要性

人力資源管理的信息化是信息技術和先進的人力資源管理理念相結合。依靠信息技術對人力資源進行優(yōu)化配置的一種管理方式。人力資源管理的信息化建設。不僅是時代的產物，更是事業(yè)單位未來發(fā)展和實際工作的需要，信息化已經成為現(xiàn)在各項技術、應用和工作的基礎。當前事業(yè)單位人力資源管理工作任務繁重，在人員考錄、崗位聘任、績效考核、工資福利、人事檔案以及養(yǎng)老保險等各項工作中，運用技術手段實現(xiàn)關聯(lián)信息的數據共享將大大提高工作的質量和效率。進一步提升事業(yè)單位人力資源的綜合管理水平?？偟膩碚f。事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的作用主要體現(xiàn)在三個方面：一是信息化管理可以轉變事業(yè)單位的人力資源管理理念：二是信息技術可以提高人力資源管理的質量和效率：三是可以提升事業(yè)單位領導的決策速度和決策水平。

二、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設面臨的問題

1.人力資源管理理念比較落后。分析發(fā)現(xiàn)，目前我國很多事業(yè)單位的人力資源管理理念比較傳統(tǒng)，很大程度上在沿襲傳統(tǒng)的人事管理方式，缺乏現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)以及理論和技能的培訓。日常管理不是以人為中心，而是以事為中心，忙碌于瑣碎事務。沒有將事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略與調動員工工作積極性進行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有績效考核辦法，這就導致了人力資源管理的片面性。已不適應信息時代和市場經濟的發(fā)展需要。

2.單位領導對人力資源管理的信息化建設不夠重視。調研發(fā)現(xiàn)，當前很多事業(yè)單位。雖然不斷強化對人力資源管理工作的重視程度，但受到傳統(tǒng)觀念的影響，對于人力資源管理沒有正確的認識，對于人力資源管理這一具體化工作內容的重要性也并未給予充分重視?；诶砟畹臏笮裕率谷肆Y源管理工作的信息化建設僅限于日常管理工作之需，相應的投入力度也不足。另一方面，由于所處的學習和成長時代不同，很多事業(yè)單位的領導對現(xiàn)代信息技術的認識也不到位，有的單位甚至都沒有采購相應的硬件和網絡設備，沒有建造信息化環(huán)境，形成了較為嚴重的信息技術缺乏，進而導致了事業(yè)單位人力資源管理信息化建設工作的嚴重滯后。

3.計算機應用水平和應用能力偏低。新形勢下，計算機已經成為各行業(yè)現(xiàn)代化辦工的必需工具，也是信息化進程的重要載體。通過學習和使用計算機。一定程度上可以提升單位本身的信息化水平。當前，大多數事業(yè)單位已基本全面普及使用計算機，但是還有一些底層的事業(yè)單位。并不注重計算機的應用，仍然沿用傳統(tǒng)的辦公模式，無法發(fā)揮出信息管理的重要作用。另一方面，在已經普及使用計算機的單位。計算機的專業(yè)知識和應用水平也僅限于日常辦公的簡單操作。并沒有進行深入的培訓和學習，也無法滿足事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的需要。

三、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的建議與措施

1.改變傳統(tǒng)的管理觀念。要加強事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設，提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，必須要摒棄當前傳統(tǒng)的人力資源管理理念。要選用專業(yè)的人力資源管理人員，加強現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)技術方面的培訓，建立事業(yè)單位人力資源管理機制，優(yōu)化人力資源管理。事業(yè)單位的領導，通過加強各個部門之間的交流融通。最大程度地提高內部數據和資料的共享，確保人力資源管理部門所獲取資料的完整、真實、準確。讓人力資源管理從單一的、自上而下的管理，向互動、多方位、全面、專業(yè)化的方向發(fā)展。

2.提高事業(yè)單位領導的重視和支持。事業(yè)單位的領導人員，需要對人力資源信息化進行全面的學習。必須要對現(xiàn)有的人力資源管理模式進行變革。真確的認識到信息化建設對人力資源管理的重要性。通過提升自身的認識，提高對人力資源管理信息化的重視和支持，從而提升人力資源管理的綜合信息化水平。

3.加強人力資源管理信息化人才隊伍的培養(yǎng)。人力資源管理的信息化建設，除了必須購進相應的計算機、網絡和存儲設備，架構先進的符合本單位實際情況的內部網絡，更重要的是培養(yǎng)一支技術過硬的信息技術人才隊伍，全面提升事業(yè)單位的信息技術應用水平。真正發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術的作用，更高的服務于事業(yè)單位本身，提升事業(yè)單位自身的綜合發(fā)展水平。這才是信息化建設的根本。

四、結束語

在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過程中，信息量也會逐步增加。因此事業(yè)單位的人力資源管理部門必須提升自身的管理水平。目前我國很多事業(yè)單位的信息化建設管理水平還十分有限。對于信息化數據并沒有進行全面的綜合運用。導致事業(yè)單位人力資源管理水平沒有得到相應的提升。所以只有通過相應的方法。全面提升我國事業(yè)單位的人力資源綜合管理水平，才能夠實現(xiàn)我國事業(yè)單位的全面快速發(fā)展。筆者在文中針對性的提出了提升我國事業(yè)單位人力資源管理信息化的管理方法和建議，以確保我國事業(yè)單位人力資源管理水平的全面發(fā)展和不斷進步。對于事業(yè)單位內部的人員，需要充分做好崗位認識，提升對人力資源管理的重視程度，確保日常工作的同時，積極配合單位人力資源管理的信息化建設。