王美霞

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)價值鏈管理出現(xiàn)了一定的變化，企業(yè)需要明確價值鏈成本的變化，有針對性地開展生產(chǎn)活動?；诖?，本文從企業(yè)價值鏈成本會計的相關(guān)概念及內(nèi)容入手，對大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)價值鏈成本會計進行了研究，首先指出了大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)價值鏈成本會計出現(xiàn)的變化，然后闡述了這一時期價值鏈成本會計的有效應用，以期為企業(yè)提升內(nèi)部價值及經(jīng)濟效益提供幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)價值鏈 成本會計

前言：大數(shù)據(jù)時代的到來，擴充了企業(yè)價值鏈成本會計的工作范圍，要求企業(yè)的會計人員綜合企業(yè)內(nèi)部與外部的狀況，對企業(yè)的價值鏈進行分析，為企業(yè)管理層的決策提供更為全面可靠的數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益及市場競爭力。因此，在企業(yè)管理中應用價值鏈相關(guān)理論是很有必要的。

一、企業(yè)價值鏈成本會計分析

企業(yè)價值鏈主要是指企業(yè)在對生產(chǎn)活動進行管理時，從企業(yè)投入的總成本角度入手，避免企業(yè)的成本管理局限于局部功能中。企業(yè)價值鏈成本會計工作的對象包括兩個方面，即價值信息管理與增值活動管理。企業(yè)主要通過對價值信息與生產(chǎn)活動中的關(guān)系進行分析，確保企業(yè)管理者能夠獲得有價值的信息，從而合理調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的合理分配，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，降低企業(yè)的成本，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

從本質(zhì)角度而言，企業(yè)價值鏈成本包括經(jīng)濟成本、采購成本以及人力資源成本等多方面的內(nèi)容。其中企業(yè)的人力資源成本主要涉及到四個方面。其一是企業(yè)招聘工作人員的成本；其二是企業(yè)工作人員的安置費用；其三是企業(yè)相關(guān)的人力資源成本；其四是企業(yè)為員工繳納社會保障與提供福利花費的費用。在實際的企業(yè)價值鏈成本管理中，會計人員需要將上述成本內(nèi)容加入到價值量的全過程，確保企業(yè)能夠明確價值鏈成本的分布，從而提高成本控制的效果。另外，企業(yè)的管理人員可以通過企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)成本的管理，提高企業(yè)生產(chǎn)決策的有效性及可行性。合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)價值鏈成本會計分析

（一）企業(yè)價值鏈成本會計的變化

在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)價值鏈成本管理難以滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，企業(yè)成本會計需要作出相應的改變，提升企業(yè)的成本管理效果。這一變化主要通過以下三方面得以體現(xiàn)：

第一，增加了成本會計的工作范圍，在以往的企業(yè)價值鏈管理中。成本會計的主要管理內(nèi)容為企業(yè)內(nèi)部的價值成本，缺少對企業(yè)所在環(huán)境的分析與評估。使得企業(yè)價值鏈成本會計的工作范圍較為狹窄。不利于企業(yè)的決策及發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)價值鏈成本會計的工作范圍逐漸增大，擴充到企業(yè)所在的市場環(huán)境，從整體上進行企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的分析。有助于企業(yè)內(nèi)部利益的提升。

第二，改變了企業(yè)價值鏈成本管理的目標，在以往的企業(yè)價值鏈管理中，成本會計主要根據(jù)企業(yè)制定的目標開展工作，其目標具體到每個工作人員中，有助于企業(yè)內(nèi)部考核與內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標，即提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)價值鏈管理的目標在于價值鏈能夠貫徹落實于企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以此實現(xiàn)企業(yè)的最大化生產(chǎn)，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從整體上提升企業(yè)的價值利益。

第三，增加了成本會計的控制范圍，傳統(tǒng)成本會計控制的內(nèi)容主要是企業(yè)內(nèi)部員工工作目標的實現(xiàn)狀況，并對企業(yè)員工的工作成效進行考核，僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的成本控制，缺少對企業(yè)外部環(huán)境的重視。大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)價值鏈管理。大大擴充了會計成本控制的范圍，可以提高企業(yè)員工考核的客觀性及有性。

（二）企業(yè)價值鏈成本會計的應用

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在開展價值鏈管理時，會構(gòu)建信息化成本會計體系，通過成本會計信息系統(tǒng)的建立，充分發(fā)揮出企業(yè)價值鏈成本會計的作用。具體而言，成本會計信息系統(tǒng)主要包括以下三方面的內(nèi)容：

第一，內(nèi)部會計系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要負責核算工作。要求企業(yè)的各個部門（包括產(chǎn)品研發(fā)部門、采購部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門等）將信息數(shù)據(jù)上傳到內(nèi)部會計系統(tǒng)中，系統(tǒng)會對數(shù)據(jù)進行全面的分析。并將分析的結(jié)果發(fā)送給企業(yè)的管理層。為管理層的決策提供參考；然后，將管理層的決策發(fā)送給子系統(tǒng)，指導企業(yè)的各個部門開展工作，并為企業(yè)的各個部門提供數(shù)據(jù)分析及費用核算，降低企業(yè)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本。

第二，產(chǎn)業(yè)鏈會計系統(tǒng)，該系統(tǒng)是由企業(yè)內(nèi)部的會計人員和行業(yè)分析師共同組成。企業(yè)將其外派到產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個節(jié)點企業(yè)，通過對節(jié)點企業(yè)財務和產(chǎn)品的調(diào)研，對節(jié)點企業(yè)的財務指標進行SWOT分析，并將節(jié)點企業(yè)的成本管理能力及盈利能力等信息傳輸?shù)絻?nèi)部會計系統(tǒng)中，為企業(yè)內(nèi)部的管理層進行合作伙伴選擇、產(chǎn)品改動、供貨量確定及供應鏈融資提供數(shù)據(jù)參考，實現(xiàn)信息化成本管理。

第三，外部環(huán)境分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要是指專業(yè)的調(diào)研團隊，在外部第三方咨詢機構(gòu)的幫助下，嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對競爭企業(yè)的財務狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)信息等數(shù)據(jù)進行采集、整合與分析，工作人員采用的分析方法為SWOT分析，可以幫助企業(yè)全面了解并掌握競爭對手的優(yōu)缺點，并將企業(yè)與競爭對手進行橫向比較，有針對性地培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，上述三種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸與分析都需要數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供支持，因此，企業(yè)價值鏈成本會計的應用還涉及到計算機與軟件系統(tǒng)，能夠為企業(yè)價值估計與價值鏈管理提供技術(shù)支持。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)價值鏈成本會計工作的開展，有助于企業(yè)生產(chǎn)活動及生產(chǎn)成本的控制。通過本文的分析可知，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)可以通過計算機與軟件系統(tǒng)、內(nèi)部會計系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈會計系統(tǒng)以及外部環(huán)境分析系統(tǒng)進行價值鏈管理，以此降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。合理準確地預估企業(yè)價值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望本文的分析可以為相關(guān)研究提供參考。