周菊霞

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，對(duì)企業(yè)人力資源管理建設(shè)提出了嚴(yán)格的要求，而加強(qiáng)薪酬管理體系的構(gòu)建也變得尤為重要和關(guān)鍵，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。加強(qiáng)薪酬管理體系的構(gòu)建，可以吸引人才、留住人才，將人力資源管理作用充分發(fā)揮出來(lái)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，全身心投入到工作中來(lái)。本文主要以企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系中的問(wèn)題展開(kāi)深入研究，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 薪酬管理體系 問(wèn)題 對(duì)策

對(duì)于薪酬管理體系。是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。但是在實(shí)際上，在人力資源管理中，有關(guān)于薪酬管理體系的構(gòu)建，仍然存在著較多不完善的地方。因此，必須要制定行之有效的完善對(duì)策，高度重視薪酬管理體系這一問(wèn)題，有效激勵(lì)和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系中存在的問(wèn)題

（一）薪酬分配較不合理?，F(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)人力資源薪酬管理制度來(lái)說(shuō)，仍然存在著較多薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)。企業(yè)薪酬大都處于不斷增長(zhǎng)的狀態(tài)，然而薪酬的增幅與員工實(shí)際情況缺少必要的關(guān)聯(lián)。極容易引發(fā)員工的負(fù)面情緒，暴露出了嚴(yán)重的薪酬問(wèn)題，一定程度上會(huì)影響到員工的工作積極性。同時(shí)，一些企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)和懲處等方面。相關(guān)要求比較單一、片面。其激勵(lì)作用尚未充分發(fā)揮出來(lái)，阻礙著企業(yè)人才招聘工作的實(shí)施。

（二）薪酬的激勵(lì)性作用難以充分發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)管理過(guò)程中。薪酬管理體系具有較強(qiáng)的激勵(lì)性功能，借助薪酬方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性具有極大幫助，確保員工工作效率的穩(wěn)步提升。但是在實(shí)際上，一些企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中，薪酬與實(shí)際工作情況嚴(yán)重不符，薪酬?duì)顩r的真實(shí)性難以保證。很難實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才目標(biāo)，從而加重人才流失現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置造成了嚴(yán)重的影響。

（三）薪酬體系中缺少多元化報(bào)酬模式?，F(xiàn)階段，對(duì)于企業(yè)薪酬管理體系來(lái)說(shuō)，尚未保證勞動(dòng)付出與報(bào)酬薪資之間的高度平衡。高層管理人員在制定薪酬發(fā)放體系過(guò)程中。沒(méi)有重點(diǎn)涵蓋員工薪資發(fā)放對(duì)象的技能水平、業(yè)務(wù)能力等內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)不同性質(zhì)職能崗位的在職人員來(lái)說(shuō)。所采取的報(bào)酬方式也比較單一。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系的解決對(duì)策

（一）基于戰(zhàn)略性視角。制定薪酬管理體系

對(duì)于戰(zhàn)略性薪酬管理體系來(lái)說(shuō)。主要是指將企業(yè)薪酬管理提升到戰(zhàn)略高度上來(lái)，符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向。在戰(zhàn)略性薪酬管理體系中，主要包括薪酬體系、薪酬水平以及薪酬結(jié)構(gòu)等，其核心就在于薪酬戰(zhàn)略。對(duì)于薪酬戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，主要是指企業(yè)管理者要確定最為適宜的薪酬支付方式，這嚴(yán)重影響著人力資源和組織績(jī)效，進(jìn)而可以將員工的工作熱情充分發(fā)揮出來(lái)，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求保持高度的一致。

此外，對(duì)于戰(zhàn)略性薪酬體系來(lái)說(shuō)，可以為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性扶持，通過(guò)薪酬管理，不僅可以將激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，并處理好企業(yè)核心人力資源部門(mén)的問(wèn)題：還可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本保持在可控范圍內(nèi)，彰顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）加強(qiáng)薪酬考核機(jī)制構(gòu)建，合理分配薪酬

1.企業(yè)相關(guān)人員在工資總額的制定中。要開(kāi)展全面的考察工作。重點(diǎn)考察和分析員工的日常工作表現(xiàn)和績(jī)效情況，并貫徹落實(shí)好實(shí)事求是原則，確保薪酬安排的合理性，與員工實(shí)際情況相符合。同時(shí)，企業(yè)在構(gòu)建薪酬增長(zhǎng)機(jī)制過(guò)程中，要避免出現(xiàn)盲目性、隨意性行為，必須要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的評(píng)估和考核。

2.一般來(lái)說(shuō)，不同企業(yè)的職工群體分工也具有較大的不同之處，企業(yè)在薪酬分配機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，要體現(xiàn)出工資分配的差異性和可針對(duì)性。并對(duì)諸多要素進(jìn)行深入分析。比如基本工資、福利以及績(jī)效等。因此。企業(yè)必須要密切關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，從員工實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施可行的分配措施，注重激勵(lì)性作用的發(fā)揮。

（三）將薪酬管理的激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性充分體現(xiàn)出來(lái)

現(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)薪酬管理工作來(lái)說(shuō)，具有較強(qiáng)的滯后性。與發(fā)達(dá)國(guó)家的薪酬管理工作水平相差甚遠(yuǎn)。基于此。我國(guó)企業(yè)要善于借鑒和學(xué)習(xí)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，制定出配套可行的管理方式。結(jié)合不同員工的實(shí)際情況，來(lái)采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和政策。第一，企業(yè)要加強(qiáng)限制性股權(quán)和延期股票發(fā)行方法的應(yīng)用，以此來(lái)對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，而對(duì)于普通員工，持股制度的應(yīng)用更為適用，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)與員工利益之間的關(guān)聯(lián)，滿足企業(yè)留住人才的需求。第二。企業(yè)要不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬。對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)性調(diào)查工作，并密切關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，以便于實(shí)施調(diào)整企業(yè)員工的薪酬待遇。

（四）采用多元化的薪酬發(fā)放管理模式

1.設(shè)置彈性較高的薪酬發(fā)放管理模式

對(duì)于這種薪酬發(fā)放管理模式來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)人力資源薪酬管理效率的提升具有極大的作用。員工要樹(shù)立全新的績(jī)效發(fā)放理念，將績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放數(shù)額與員工表現(xiàn)相掛鉤。對(duì)于工作表現(xiàn)良好的工作人員，企業(yè)要實(shí)施相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)放獎(jiǎng)金、提供出游機(jī)會(huì)以及優(yōu)先評(píng)聘等；反之，要予以一定的處罰，情節(jié)輕者要扣除薪資，按照工資一半來(lái)進(jìn)行扣除，重者要革職，最大程度地激發(fā)工作人員的工作熱情。

2.設(shè)置較為穩(wěn)定的薪酬發(fā)放管理模式

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部行政職能崗位的工作人員來(lái)說(shuō)，工資發(fā)放主要圍繞基本工資定時(shí)發(fā)放的管理模式展開(kāi)，其基本薪酬的發(fā)放數(shù)額比較高昂。工作人員必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)薪酬發(fā)放模式屬于較為復(fù)雜的工作內(nèi)容之一，樹(shù)立全局發(fā)展視角。為人力資源薪酬管理的執(zhí)行效率創(chuàng)造有利條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)人力資源管理中，必須要高度重視薪酬管理體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。將人才優(yōu)勢(shì)充分凸顯出來(lái)，彰顯出員工在工作崗位中的價(jià)值。