李楠

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應(yīng)的思想意識(shí)也發(fā)生了一些改變，就目前而言，大多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越加的重視管理方面的工作，因?yàn)樽龊闷髽I(yè)的管理工作，能夠更好的約束員工以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的行為，起到規(guī)范工作秩序的作用，進(jìn)而凝聚內(nèi)部力量，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而如何加強(qiáng)企業(yè)管理就顯得極為關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制管理手段已經(jīng)得到了人們的認(rèn)可，它是企業(yè)管理中的重要手段，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，還是會(huì)存在一些問(wèn)題。因此，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的管理就有必要進(jìn)行深入的分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 現(xiàn)代企業(yè) 管理

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理工作是值得人們進(jìn)行深入研究的，因?yàn)檫@關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的今后的發(fā)展也具有重要的影響。只有深入研究現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作。才能了解內(nèi)部控制管理的內(nèi)容等，以找出其中的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而為以后管理對(duì)策的實(shí)施提供一些參考，從而進(jìn)一步的加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理。因此，這就要求有關(guān)工作人員能夠提高對(duì)于內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)以及重視程度，針對(duì)其中的問(wèn)題能夠積極的采取一些有效的措施來(lái)加以解決。進(jìn)而更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制管理意識(shí)的模糊

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著重要的角色，但是在實(shí)際內(nèi)部控制的過(guò)程中，還是會(huì)存在著內(nèi)部控制管理比較模糊的問(wèn)題。只有具備內(nèi)部控制管理的意識(shí)，才能真正做好內(nèi)部控制管理的工作，這是基本的前提條件。但是就現(xiàn)階段而言，大部分的企業(yè)管理層都比較重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以往往重視市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的工作。這就導(dǎo)致對(duì)于內(nèi)部控制管理的忽略。另外。一些管理者對(duì)于內(nèi)部控制的理解也有出入。他們普遍認(rèn)為內(nèi)控管理與員工管理以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)，將其劃分為內(nèi)部矛盾中，簡(jiǎn)單的用工資就可以化解。這種錯(cuò)誤意識(shí)的出現(xiàn)就對(duì)于內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展造成了極大的阻礙，因此，也就難以發(fā)揮其真正的作用。

（二）內(nèi)控管理人員素質(zhì)有待提高

內(nèi)控管理人員的素質(zhì)問(wèn)題也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中的問(wèn)題之一，這主要是針對(duì)內(nèi)部控制的工作人員而言的，實(shí)際上，內(nèi)部控制管理是一門(mén)引進(jìn)于西方的學(xué)科，我國(guó)的有關(guān)學(xué)者對(duì)于這個(gè)專(zhuān)業(yè)的前景也并不看好，甚至一度成為冷門(mén)學(xué)科，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中認(rèn)真度都不足，這就導(dǎo)致我國(guó)從事內(nèi)控管理工作的人員其職業(yè)素質(zhì)也出現(xiàn)問(wèn)題，大多管理人員對(duì)于內(nèi)控管理有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容缺乏了解，進(jìn)而使得內(nèi)部管理機(jī)制建立的也并不完善。甚至在一些企業(yè)內(nèi)控管理中。管理人員由其他部門(mén)人員兼任。這就難以真正提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理的效率以及質(zhì)量。

（三）缺乏監(jiān)督機(jī)制

缺乏監(jiān)督機(jī)制也在存在于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中的基本問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題的存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有極為不好的影響，而就其根本而言，這是與許多因素有關(guān)的。首先，內(nèi)部控制人員的專(zhuān)業(yè)能力不足就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建有所疏漏，從而未能發(fā)揮出監(jiān)督的作用。其次，企業(yè)對(duì)于內(nèi)控管理的不重視，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的監(jiān)督。另外，一些企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制的不完善，甚至還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的途徑

（一）深化內(nèi)控管理意識(shí)

深化內(nèi)控管理意識(shí)是重要的方法。這也是基本的要求，通過(guò)提高內(nèi)控管理意識(shí)，才能有助于真正加強(qiáng)內(nèi)控管理，從而發(fā)揮出內(nèi)控管理的作用，體現(xiàn)它的價(jià)值，這具有重要的意義。因此，這就要求有關(guān)企業(yè)管理者能夠重視內(nèi)控管理工作。不斷的提高其內(nèi)控管理意識(shí)，除了要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展外，還要重視健全企業(yè)內(nèi)控的管理機(jī)制。以盡量避免發(fā)生一些不必要的問(wèn)題。從而在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，還需加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的合作，因?yàn)閮?nèi)控管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門(mén)通力合作才能完成，這樣才能實(shí)現(xiàn)全員參與，進(jìn)而有助于提高內(nèi)控管理的水平。另外。有關(guān)管理人員也應(yīng)該提高一些法律意識(shí)、道德意識(shí)等，以更好的推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。

（二）提升內(nèi)控管理者的職業(yè)素養(yǎng)

提升內(nèi)控管理者的職業(yè)素養(yǎng)十分關(guān)鍵，只有不斷的提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，才能提升他們的能力，進(jìn)而更好的滿(mǎn)足工作的需要，積極的開(kāi)展內(nèi)控管理工作，有助于取得良好的效果。因此，這就要求有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視加強(qiáng)內(nèi)控管理人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。首先要針對(duì)內(nèi)控管理的知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，以更好的讓管理者們了解其中的內(nèi)容，構(gòu)建一定的內(nèi)控知識(shí)管理體系，更好的制定出合理的管理?xiàng)l例等。其次，還要注重其他方面的培養(yǎng)。以真正的提升他們的工作能力。從企業(yè)各環(huán)節(jié)人員的引進(jìn)、培訓(xùn)，到企業(yè)技術(shù)設(shè)備的研發(fā)、升級(jí)都要有合理的內(nèi)控管理措施，否則就會(huì)出現(xiàn)人員思想保守落后，設(shè)備產(chǎn)品老化、未可升級(jí)。長(zhǎng)此以往企業(yè)就落入一敗涂地的漩渦。

（三）監(jiān)管反饋與再完善

任何舉措都會(huì)有漏洞，做好制度的反饋工作也是內(nèi)部控制管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。各部門(mén)所存在的缺陷、不足應(yīng)該有合理的評(píng)價(jià)制度向內(nèi)控管理部門(mén)真實(shí)反饋。并采取新的管理措施改進(jìn)這種情況。各部門(mén)的自我評(píng)價(jià)、監(jiān)督制度不是以懲罰為目的。而是為企業(yè)的發(fā)展找出問(wèn)題所在。提出解決的辦法。獨(dú)立的內(nèi)審制度也是檢驗(yàn)企業(yè)各部門(mén)是否真正按照內(nèi)控管理的規(guī)章制度辦事的一個(gè)檢驗(yàn)辦法。對(duì)內(nèi)控的考核機(jī)制是監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有力保障。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的生活方式以及工作方式發(fā)生了很大的變化，各個(gè)行業(yè)都獲得了較大的發(fā)展。但是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，同樣也面臨著一些挑戰(zhàn)。在眾多企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作中往往夠會(huì)存在制度欠缺、意識(shí)不濃等問(wèn)題，這就極不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此。有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高對(duì)于內(nèi)部控制管理的重視，了解其基本知識(shí)的同時(shí)，還能采取一些辦法來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，以構(gòu)成科學(xué)的管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的共同增長(zhǎng)。