劉雄

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)信息化受到熱捧，對(duì)其探索研究更是樂(lè)此不疲。將財(cái)務(wù)共享引進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化，既能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的完善，也有助于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的數(shù)字化、信息化。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化起步較晚，發(fā)展道路也是步履蹣跚，本文主要分析財(cái)務(wù)共享與會(huì)計(jì)信息化的有機(jī)結(jié)合，探索財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的積極意義與實(shí)施建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；信息化；實(shí)施策略

世界經(jīng)濟(jì)浪潮帶來(lái)的是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)的決定性地位得到承認(rèn)；而科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的福音，使得各行各業(yè)都朝著信息化的方向前進(jìn)。會(huì)計(jì)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性極強(qiáng)的類別，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化不僅能夠提高工作效率，還能增加準(zhǔn)確性，方便日常審核與管理。我的目前在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)上還存在許多不足，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有把財(cái)務(wù)共享服務(wù)和管理會(huì)計(jì)信息化融合，才能使各行各業(yè)的會(huì)計(jì)工作高效穩(wěn)定的運(yùn)行。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)信息化的一般含義

在世界經(jīng)濟(jì)一體化和大數(shù)據(jù)科技突飛猛進(jìn)的時(shí)代背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到巨大影響，企業(yè)的內(nèi)部管理也面臨著更新?lián)Q代的挑戰(zhàn)，無(wú)論是企業(yè)還是機(jī)關(guān)單位，在會(huì)計(jì)管理方面都存在著或多或少的缺陷，如財(cái)務(wù)工作效率低、運(yùn)作成本高、撥付緩慢、信息化水平低等，這些成為阻礙單位發(fā)展的枷鎖。為了盡快脫離苦海，獨(dú)具慧眼的企業(yè)便著手探索會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)便應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)會(huì)計(jì)部門將財(cái)務(wù)信息輸入信息平臺(tái)，匯總整個(gè)單位的財(cái)務(wù)資料，實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)信息的在線共享，由會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一管理。我國(guó)的一些現(xiàn)代化企業(yè)較早地進(jìn)入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的探索，并取得了卓有成效的成績(jī)，而中小企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位的進(jìn)度還不盡如人意。加快和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)，對(duì)于提高會(huì)計(jì)人員的工作效率、減輕工作人員的負(fù)擔(dān)、減低工作成本、保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性都具有積極意義。同以往的財(cái)務(wù)管理方式相比，財(cái)務(wù)共享服務(wù)具有準(zhǔn)確性、便捷性、開(kāi)放性、專業(yè)性、數(shù)據(jù)化、共享性等一系列特點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)新興的朝陽(yáng)工作，作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的新分支，它按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《管理會(huì)計(jì)工作指引》等法律法規(guī)，負(fù)責(zé)單位內(nèi)部整體和各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的反應(yīng)，對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和決定，對(duì)當(dāng)下的把控、考核和評(píng)價(jià)。信息化的管理會(huì)計(jì)是指在會(huì)計(jì)領(lǐng)域引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，借助電腦、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，上傳和獲取會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)用途分門別類地整理與歸檔，為單位和部門的規(guī)劃、操作、防控和考核等提供精確、豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化雖然得到了一定的發(fā)展，但因?yàn)槠鸩捷^晚和國(guó)外對(duì)核心技術(shù)的封鎖，管理會(huì)計(jì)信息化還僅處于探索進(jìn)步階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際水準(zhǔn)尚有不小差距，要實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域的覆蓋長(zhǎng)路漫漫。

二、目前會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員超過(guò)4000萬(wàn)，其中一半都沒(méi)有考取會(huì)計(jì)資格證書，而具備證書的人員里面，很多都疏于年檢和繼續(xù)教育，與會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展脫節(jié)，加上個(gè)別會(huì)計(jì)人員個(gè)人職業(yè)道德素質(zhì)的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)、機(jī)關(guān)的信息泄露，財(cái)務(wù)中飽私囊，違法犯罪偶有發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一般都以盈利為核心和目的，將注意力聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售、研發(fā)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不甚重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是負(fù)責(zé)賬目處理和報(bào)表填報(bào)，忽視了會(huì)計(jì)在企業(yè)人事與經(jīng)營(yíng)決策中的積極作用，而實(shí)際中也鮮有會(huì)計(jì)人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這局限了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展空間，嚴(yán)重打擊了會(huì)計(jì)人員的積極性。

一些企業(yè)下設(shè)的分公司、子公司、駐外代表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在彼此間得不到很好的交流，容易造成信息斷鏈，虛報(bào)瞞報(bào)謊報(bào)時(shí)有發(fā)生。在中小企業(yè)和一些剛起步的公司，因?yàn)榻?jīng)費(fèi)有限，如何生存發(fā)展才是至關(guān)重要的課題，在管理會(huì)計(jì)上依舊延續(xù)以往簡(jiǎn)單的工作模式，真實(shí)性、準(zhǔn)確性、效率、有序性都得不到保證，財(cái)務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督審核體系不完善。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的難處

1.普遍的意識(shí)不足

據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)了解不夠，掌握欠缺，更談不上利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSCC）進(jìn)行預(yù)算決算、出納、會(huì)計(jì)核算、成本控制等操作，進(jìn)而導(dǎo)致共享平臺(tái)搭建的延緩，即使搭建成功也很少使用。另外，管理會(huì)計(jì)信息的理念并沒(méi)有得到廣泛傳播和貫徹，尚未沉淀為企業(yè)的文化，而一些財(cái)務(wù)人員也缺乏與時(shí)俱進(jìn)的革新精神，抱殘守缺，不愿意改變固化的工作方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化抵觸懈怠，不能熟練掌握會(huì)計(jì)信息化的操作、要求、流程、標(biāo)準(zhǔn)，不利于管理會(huì)計(jì)信息化的輸入推進(jìn)。

2.對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才要求高

財(cái)務(wù)共享與會(huì)計(jì)信息化不僅要求工作人員具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還需要其具備一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)會(huì)人員則掌握著企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)命脈”，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。而現(xiàn)在許多會(huì)計(jì)人員屬于傳統(tǒng)的核算型，具備創(chuàng)造價(jià)值的管理人才不多，很多人無(wú)法迅速適應(yīng)信息化共享的現(xiàn)代財(cái)務(wù)模式，對(duì)會(huì)計(jì)電算化還不能熟練操作。此外，不同于機(jī)關(guān)事業(yè)單位等穩(wěn)定的職位，企業(yè)人員更迭頻繁，經(jīng)常發(fā)生人員離職與就職，致使崗位交接容易出現(xiàn)斷層。加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作強(qiáng)度的、精細(xì)化、責(zé)任重，發(fā)展前景局限，許多財(cái)會(huì)人員經(jīng)常辭職或轉(zhuǎn)行，不利于管理會(huì)計(jì)信息化。

3.啟動(dòng)費(fèi)用高、難度大

在許多情況下，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人雖然意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)信息化的重要意義，但礙于財(cái)務(wù)共享和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要耗費(fèi)大量的資金投入，許多企業(yè)不愿意或者拿不出那么多資金不用來(lái)生存經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)。而系統(tǒng)建設(shè)完成后，還需要持續(xù)投入大量的經(jīng)費(fèi)，來(lái)維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加上需要專門的技術(shù)人員來(lái)使用，這又為企業(yè)增加了人才聘請(qǐng)的花銷，一項(xiàng)會(huì)計(jì)管理信息化工程就將給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使很多企業(yè)望而卻步。此外，信息系統(tǒng)類別的選擇、資源的整合、信息的共享對(duì)單位財(cái)務(wù)工作也是艱巨的挑戰(zhàn)。

4.實(shí)際操作中效果不佳

財(cái)務(wù)共享服務(wù)有利于整合龐大的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)，倘若業(yè)務(wù)工作發(fā)生偏差或存在資料缺失、技術(shù)水平局限，致使會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，如何保證信息的真實(shí)有效和安全成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的癥結(jié)。然而目前出現(xiàn)的一些信息失真、假賬錯(cuò)賬、虛報(bào)瞞報(bào)事件使會(huì)計(jì)管理信息化備受質(zhì)疑，企業(yè)亦因?yàn)殄e(cuò)誤的信息做出錯(cuò)誤的判斷和決策，導(dǎo)致許多企業(yè)抵制。此外，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)更注重預(yù)算決策、成本控制、預(yù)算執(zhí)行等事中事項(xiàng)，而對(duì)事前預(yù)測(cè)和事后審核評(píng)價(jià)比較忽視。加上財(cái)會(huì)人員對(duì)系統(tǒng)技術(shù)不熟練及人員更迭，容易出現(xiàn)信息斷層與孤立，使得信息共享成為泡影。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施的意義

會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)衡量尺度，一方面，它切合了會(huì)計(jì)工作數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，另一方面，對(duì)推進(jìn)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的改革也意義深遠(yuǎn)，有利于加快我國(guó)的會(huì)計(jì)管理國(guó)際化步伐。

1.在組織結(jié)構(gòu)職能分配上

財(cái)務(wù)共享服務(wù)將預(yù)算、核算、成本控制、收付等單一重復(fù)性的，日趨程序化和規(guī)范化的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，分門別類地集中錄入統(tǒng)一的管理平臺(tái)上來(lái)，使眾多的財(cái)會(huì)工作者從單一和費(fèi)時(shí)的事項(xiàng)中解放雙手，以提高財(cái)會(huì)人員的工作效率，有利于將更多的時(shí)間與精力投入進(jìn)價(jià)值高、技術(shù)性的版塊，如制定預(yù)算、費(fèi)用防控、業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策配合等，以達(dá)到會(huì)計(jì)核算型崗位和財(cái)會(huì)管理類職位的區(qū)分的目的，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向新型管理會(huì)計(jì)蛻變。

2.在人力資源利用上

各行各業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)鍵就是人才，人才建設(shè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的搭建，不僅細(xì)化了會(huì)計(jì)的分工，同時(shí)也促使財(cái)會(huì)工作者朝著專業(yè)化、高素質(zhì)方向發(fā)展。單位應(yīng)當(dāng)引進(jìn)并逐步培養(yǎng)專門的會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍，并提高財(cái)會(huì)技術(shù)人才的待遇和福利，穩(wěn)定財(cái)會(huì)信息化隊(duì)伍，為公司留住有用之才。共享服務(wù)平臺(tái)使管理會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)分離開(kāi)來(lái)，各司其職，核算會(huì)計(jì)專注賬務(wù)，而管理會(huì)計(jì)專注項(xiàng)目的審核與測(cè)評(píng)。這樣的分工合作有利于人盡其才，有利于專業(yè)化高水準(zhǔn)職業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，也有助于會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化專業(yè)化發(fā)展。

3.信心系統(tǒng)平臺(tái)上

要建立完善的財(cái)務(wù)共享技術(shù)平臺(tái)，首先要統(tǒng)一其下主要的子系統(tǒng)，囊括了會(huì)計(jì)系統(tǒng)、電子報(bào)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、票據(jù)影像系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、銀行聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)。就目前的情勢(shì)而言，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將以上述子系統(tǒng)為功能核心，并朝著兩個(gè)方向發(fā)展：其一是銜接并延長(zhǎng)業(yè)務(wù)鏈，例如項(xiàng)目、采購(gòu)、出售、建設(shè)、供求關(guān)系等具體的業(yè)務(wù)管理，使得企業(yè)或機(jī)關(guān)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)上有機(jī)融合，增進(jìn)兩個(gè)部門之間的聯(lián)系溝通；其二是拓展業(yè)務(wù)范圍，覆蓋會(huì)計(jì)管理的全部職能，最后達(dá)到為單位的日常工作和重大決策提供數(shù)據(jù)支撐的目的。

4.在信息數(shù)據(jù)整合上

傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作向新型信息化管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，并不是以偏概全、全面否定以往財(cái)會(huì)工作的成果，相反是要以之為數(shù)據(jù)的原始憑證，作為信息平臺(tái)的現(xiàn)實(shí)支撐。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的搭建為會(huì)計(jì)管理的信息化提供了更齊全、更準(zhǔn)確、更直接的數(shù)據(jù)資料，它可以實(shí)現(xiàn)全單位的會(huì)計(jì)核算一體化，集中各部門的財(cái)務(wù)方面的信息數(shù)據(jù)，將分公司、子公司、駐外辦事處的財(cái)會(huì)資料直接導(dǎo)入中樞系統(tǒng)，避免部門間信息的不通暢和假賬亂賬，一定程度上減少了會(huì)計(jì)管理的費(fèi)用，并提高了信息數(shù)據(jù)的可信度。而且，通過(guò)制度化、程序化的規(guī)范管理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)能夠使全部的信息數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的準(zhǔn)則錄入與輸出，很大程度上減少了數(shù)據(jù)加工處理時(shí)遇到的格式轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)差異等詬病。

五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施的相關(guān)策略

1.會(huì)計(jì)信息安全保障

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)匯集了全單位各部門的財(cái)務(wù)信息，因此保證會(huì)計(jì)信息的安全是推廣管理會(huì)計(jì)信息化的先決條件和基本前提。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的搭建，以真實(shí)、海量的數(shù)據(jù)為支撐，憑借先進(jìn)的大數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)科技，完成預(yù)算決算、成本控制、部門協(xié)作等企業(yè)的日常工作，為企業(yè)的運(yùn)行提供便捷的財(cái)會(huì)信息支持。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的信息借助互聯(lián)網(wǎng)在客戶與企業(yè)部門之間傳遞，要深入推進(jìn)會(huì)計(jì)管理信息化首先就要確保會(huì)計(jì)信息的保密。第一，企業(yè)公司應(yīng)強(qiáng)化對(duì)客戶的行為規(guī)制，對(duì)客戶的技術(shù)操作進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，對(duì)客戶的不當(dāng)操作就行糾正，提示客戶對(duì)財(cái)會(huì)信息的保密，并在后臺(tái)負(fù)責(zé)維穩(wěn)；針對(duì)用戶故意泄露財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的行為要嚴(yán)厲批評(píng)，對(duì)于造成嚴(yán)重后果的，依法提起民事或刑事訴訟，對(duì)違法犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)厲制裁。第二，企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)設(shè)定訪問(wèn)權(quán)限，對(duì)于一般性的公開(kāi)性的信息數(shù)據(jù)可以設(shè)定為開(kāi)放性共享，而緊要的和機(jī)密性的財(cái)會(huì)資料需設(shè)定訪問(wèn)權(quán)限和次數(shù)。最后，在強(qiáng)化單位硬件設(shè)施的同時(shí)，及時(shí)升級(jí)和更新財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的信息軟件，使軟硬件都能為單位的信息安全提供保障。

2.搭乘大數(shù)據(jù)的東風(fēng)

大數(shù)據(jù)的突飛猛進(jìn)給各行各業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊，財(cái)會(huì)行業(yè)自然也不能獨(dú)善其身，會(huì)計(jì)尤其是會(huì)計(jì)管理方面面臨著勢(shì)不可擋的革新。在一些管理制度不夠完善的中小企業(yè)，存在著會(huì)計(jì)人員做賬份數(shù)不能把控、票據(jù)真假難以識(shí)辯、數(shù)據(jù)是否正確難以辨識(shí)等問(wèn)題，而大數(shù)據(jù)引入財(cái)會(huì)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者或管理人可以通過(guò)計(jì)算機(jī)從后臺(tái)檢查數(shù)據(jù)是否一致，而虛假的票據(jù)也無(wú)法錄入系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，為市場(chǎng)主體做出準(zhǔn)確的判斷和抉擇提高真實(shí)精確的數(shù)據(jù)資料，因此大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中不可或缺。目前的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，每天面對(duì)的是雜亂無(wú)序的金額賬目和做不完的報(bào)表，工作強(qiáng)度大、數(shù)量多，注意力高度集中，不同部門、報(bào)表、數(shù)據(jù)之間還有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這些都對(duì)財(cái)會(huì)人員的身體和專業(yè)技能構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或數(shù)據(jù)稍有差池，都可能會(huì)給單位造成意想不到的損失。所以會(huì)計(jì)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)幫助會(huì)計(jì)人員的工作，不僅保證了企業(yè)賬目的真實(shí)與齊備，也解放了會(huì)計(jì)人員的巨大壓力，達(dá)到了企業(yè)與工作人員的雙贏。

3.專業(yè)化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

平臺(tái)再?gòu)?qiáng)大，系統(tǒng)再完備，都需要專業(yè)人員來(lái)操作才能充分發(fā)揮它應(yīng)有的效果。由于目前大部分企業(yè)與機(jī)構(gòu)還未能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員還是主體，加快現(xiàn)代新型財(cái)會(huì)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)勢(shì)在必行。首先，單位的領(lǐng)導(dǎo)者要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)和管理會(huì)計(jì)信息化的重要性與必要性，明白高效、安全、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)工作與信息對(duì)整個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展的支持作用，從頂層的高度重視能夠熟練操作系統(tǒng)和平臺(tái)的人才的重要性。其次，通過(guò)向?qū)ｉT的會(huì)計(jì)事務(wù)所或注冊(cè)會(huì)計(jì)師聘請(qǐng)專業(yè)人才，企業(yè)及機(jī)構(gòu)內(nèi)部的老會(huì)計(jì)員工或新入職的人員通過(guò)向他們學(xué)習(xí)，盡快、全面、熟練地掌握會(huì)計(jì)管理信息化的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作能力，并及時(shí)上手處理財(cái)務(wù)工作。會(huì)計(jì)人員自身也要轉(zhuǎn)變以往的思想和工作方式，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化技術(shù)，熟練掌握各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息化技能，強(qiáng)化工作能力的專業(yè)化和技術(shù)化，力爭(zhēng)減輕將來(lái)工作的壓力與強(qiáng)度。

4.鼓勵(lì)全體員工積極參與

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)上，各部門、分子公司的財(cái)務(wù)信息不一定仍通過(guò)會(huì)計(jì)上傳下載，為了提高工作效率和數(shù)據(jù)的直觀感，往往會(huì)需要自己填報(bào)上傳和下載，這要求員工具備基本的會(huì)計(jì)信息化的水平。為了防止員工瞞報(bào)謊報(bào)錯(cuò)報(bào)，可以對(duì)信息系統(tǒng)做一定的設(shè)置，要求上傳原始憑證，并經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人簽字。所以要建立完善高效的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，需要配備相應(yīng)的健全、完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體制，增加參與到會(huì)計(jì)信息化的員工的福利待遇，來(lái)促進(jìn)單位全體職員積極參與。在一些現(xiàn)代化大型企業(yè)，已經(jīng)建立或思考通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)建立績(jī)效考核系統(tǒng)，并投入到現(xiàn)實(shí)工作中。一般來(lái)說(shuō)，公司和機(jī)構(gòu)會(huì)先制定詳細(xì)明確的發(fā)展方略，然后對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去假求真、分門別類，再按照會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)下面的設(shè)置進(jìn)行登錄和整理，最后將經(jīng)過(guò)識(shí)別的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按程序和規(guī)定輸送至財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。這樣，在管理會(huì)計(jì)信息化體系建成的同時(shí)，也革新了現(xiàn)有的企業(yè)機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，既減輕了會(huì)計(jì)的工作強(qiáng)度，促進(jìn)了內(nèi)部財(cái)會(huì)系統(tǒng)的現(xiàn)代化，也促進(jìn)了員工的綜合能力的通過(guò)，還有利于提高員工的績(jī)效考核，一舉多得。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)、機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)工作方式以不能適應(yīng)信息化的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也需要更新?lián)Q代。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)下會(huì)計(jì)管理信息化的運(yùn)行不僅是當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是現(xiàn)代企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)信息化的建立與運(yùn)用，有利于對(duì)雜亂無(wú)序的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)識(shí)別、整理、分類，輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本費(fèi)用，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率與準(zhǔn)確、真實(shí)性，為企業(yè)的發(fā)展壯大提高強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息支持。

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