王瑛

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變思維、提升高度，站在戰(zhàn)略的角度拓寬視野、改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，有效運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)力量，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)體系，作者以大數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，將運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)思維貫穿全文，從中國企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)問題展開分析其原因，并以A租賃公司租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為例，闡述了運(yùn)用信息化手段促業(yè)財(cái)融合的實(shí)際運(yùn)用、未來方向，最后提出大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)財(cái)融合的思考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 業(yè)財(cái)融合 創(chuàng)新 共享 信息化 財(cái)務(wù)管理

引言

全球經(jīng)濟(jì)尚未從金融危機(jī)中走出，中國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，各行各業(yè)都處于快速變化的態(tài)勢(shì)，因此無論政府，還是企業(yè)、個(gè)人，在大數(shù)據(jù)洪流到來之際，都已無法獨(dú)善其身，利用大數(shù)據(jù)處理相關(guān)技術(shù)，分析應(yīng)用大數(shù)據(jù)，從而正確應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題，更預(yù)測(cè)出未來發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)、創(chuàng)造發(fā)展趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)新事物、新方法、新元素等各種創(chuàng)新、并獲得有益的效果。身處當(dāng)今，當(dāng)技術(shù)工具逐步取代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，我們財(cái)務(wù)人員所面對(duì)轉(zhuǎn)型日趨緊迫，如何能在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代之機(jī)遇，善假于物，快速轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)思維植根于業(yè)務(wù)前端，突破傳統(tǒng)、提高格局的更好的平衡當(dāng)前和未來的業(yè)績(jī)、支持業(yè)務(wù)走的更好更遠(yuǎn)。

一、大數(shù)據(jù)概述

（一）大數(shù)據(jù)涵義

“大數(shù)據(jù)”概念最早是由英國的維克托邁爾·舍恩伯格和肯尼斯.庫克耶在編寫《大數(shù)據(jù)時(shí)代》時(shí)提出的。大數(shù)據(jù)具有4v的特點(diǎn)，即龐大的規(guī)模和海量（Volume）的數(shù)據(jù)信息，高速（Velocity）的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)體系，多樣化（Variety）的數(shù)據(jù)類型，數(shù)據(jù)價(jià)值（Value）巨大。隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展與普及，社會(huì)信息化進(jìn)程進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代，海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)成為常態(tài)。我們已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的不可逆性，大數(shù)據(jù)是每個(gè)人的大數(shù)據(jù)，是每個(gè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)，它正在成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的重要驅(qū)動(dòng)力，我們需要懂得運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思維，提升數(shù)據(jù)收集、分析并挖掘重要信息的能力。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

在中國，大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入我們的方方面面，對(duì)企業(yè)有著巨大價(jià)值和積極影響，大數(shù)據(jù)正加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式和傳統(tǒng)模式的變革，推動(dòng)制造業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)的大是相對(duì)的，將各個(gè)部門數(shù)據(jù)融合于共同的信息平臺(tái)，提取出自身所需要的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)而言，就是企業(yè)在大數(shù)據(jù)的具體運(yùn)用。企業(yè)大數(shù)據(jù)的目的是要了解自己所處行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)在哪，建立自身大數(shù)據(jù)的同時(shí)延伸到外圍的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有從大數(shù)據(jù)中快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)掘商機(jī)，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

以航運(yùn)企業(yè)為例，大數(shù)據(jù)在經(jīng)營管理方面包括研判市場(chǎng)趨勢(shì)、預(yù)先安排運(yùn)力、調(diào)整航線、鎖定成本、管理客戶關(guān)系，在商業(yè)模式方面包括分析和可視化供應(yīng)鏈、上下游合作模式、提升整體效益都起著積極有效的支持作用，通過貨箱的流動(dòng)跟蹤來發(fā)掘商機(jī)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國的很多企業(yè)想要去利用數(shù)據(jù)收集、管理發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，但他們往往并不擁有數(shù)據(jù)，若沒有大數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)將無法獲取重要的信息資源，就無法持續(xù)性有效管理，無法擁有趕超對(duì)手的有力武器，喪失行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，就是企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是提升管理的必然途徑，通過對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，可以有效的提升管理，而管理水平的提升勢(shì)，必需要強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)體系支持，才能夠真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，未來的財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型一定是核算職能逐步弱化，監(jiān)督職能逐步強(qiáng)化的過程，只有這樣才能更好服務(wù)于企業(yè)。

（三）創(chuàng)新大數(shù)據(jù)運(yùn)用，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

1.緣何創(chuàng)新-大數(shù)據(jù)對(duì)于創(chuàng)新的影響

我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)的時(shí)代，各種數(shù)據(jù)采集、挖掘、傳輸成本都在降低，科技進(jìn)步日新月異，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)深刻改變著人類的思維、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)方式，深刻展示了世界發(fā)展的前景，針對(duì)這樣規(guī)模大、維度多、時(shí)效性強(qiáng)數(shù)據(jù)資源，我們要開展創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值，誰擁有了這樣的數(shù)據(jù)，誰就擁有了主動(dòng)權(quán)，那么我們的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力勢(shì)，必會(huì)得以提升。

創(chuàng)新是一個(gè)過程，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新，中間都離不開數(shù)據(jù)，海量的動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)變化，可以優(yōu)化創(chuàng)新過程、縮短創(chuàng)新過程的總體時(shí)間，大大提升創(chuàng)新效率，數(shù)據(jù)的變化對(duì)創(chuàng)新的全過程起到積極的支撐作用，首先從數(shù)據(jù)來源說，針對(duì)大數(shù)據(jù)，采用先進(jìn)數(shù)據(jù)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，發(fā)現(xiàn)以往被忽略的部分，從而啟迪創(chuàng)新的思維，而對(duì)于創(chuàng)新方案的過程更需要足夠數(shù)據(jù)的支持，針對(duì)每個(gè)方案采取量化方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、分析計(jì)算，從而篩選出最佳的方案，最后在創(chuàng)新的驗(yàn)證階段，進(jìn)行假設(shè)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，確定該方案與現(xiàn)有資源的匹配程度、關(guān)聯(lián)程度，利用標(biāo)準(zhǔn)化模型進(jìn)行檢驗(yàn)，避免盲目決策，從而提升科學(xué)決策水平。

2.緣何融合-大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)財(cái)融合的影響

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的變革，必定是由記賬型逐步轉(zhuǎn)向管理型、戰(zhàn)略型，以業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)給經(jīng)營決策提供有力支撐的重要方式，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)能動(dòng)性，將財(cái)務(wù)職能前移，貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，提高事前參與度。

通過大數(shù)據(jù)的共享，能對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行有效監(jiān)督與服務(wù)。根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)了解到交易對(duì)象的背景和交易定價(jià)公允成都，并對(duì)其合理性進(jìn)行判斷。對(duì)明顯不合理的交易及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示，避免利益輸送，同時(shí)也能細(xì)化管理顆粒度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控職能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

二、業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及現(xiàn)實(shí)問題分析

（一）業(yè)財(cái)融合涵義

融合的本義是兩個(gè)或多個(gè)不同物質(zhì)之間連接起來，成為一體的過程。業(yè)財(cái)融合是指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)業(yè)務(wù)信息能夠及時(shí)的反饋給財(cái)務(wù)，使得財(cái)務(wù)信息能夠更準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)，真正的為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)。

業(yè)財(cái)融合是價(jià)值管理的基本要求，不能脫離業(yè)務(wù)活動(dòng)而獨(dú)立存在，只有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合才能滿足管理會(huì)計(jì)服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值的基本要求，業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)從對(duì)業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)前端的事前的預(yù)測(cè)，并將重要的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析信息傳遞給業(yè)務(wù)人員，也是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的必然途徑。

（二）業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)人員所熟知的，或者說一提到財(cái)務(wù)人員，首先想到的必定是數(shù)字，而所有這些數(shù)字都是業(yè)務(wù)的鏡像。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員所面臨的是怎樣從來源更廣、類型更多的數(shù)據(jù)中挖掘出更有價(jià)值的信息，需要分析的不再是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，那么賦予財(cái)務(wù)人員更多的將是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、融合式財(cái)務(wù)、信息化財(cái)務(wù)等。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營決策強(qiáng)有力支撐的，必然途徑，而缺乏能夠支持科學(xué)決策、高效運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管控的管理會(huì)計(jì)體系可能是眾多中國企業(yè)所須補(bǔ)的重大短板之一。業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)一直有不同程度的運(yùn)用，也遇到一定的阻礙，包括如何確定業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值共同點(diǎn)，自我意識(shí)提升，缺乏有力的信息平臺(tái)技術(shù)支撐等，主要問題在于：一是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)部門缺乏融合動(dòng)力，導(dǎo)致融合不足，而往往財(cái)務(wù)人員會(huì)單方面的向業(yè)務(wù)靠攏，話語權(quán)缺失，財(cái)務(wù)所扮演角色定位模糊，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)端的延伸了解，而崗位價(jià)值往往體現(xiàn)在延伸部分；二是系統(tǒng)分析時(shí)效性不高，系統(tǒng)功能模塊不能得以全面應(yīng)用，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源不準(zhǔn)確，模塊之間相互割裂，整合度差。

不能否定，IT的創(chuàng)新很大程度上助推了業(yè)財(cái)融合，消除了信息的孤島，一個(gè)全面的數(shù)據(jù)資源建立離不開系統(tǒng)支持的，系統(tǒng)能收集廣泛的信息，更要具備很強(qiáng)的融合力。

（三）現(xiàn)實(shí)問題分析

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與內(nèi)外部業(yè)務(wù)合作伙伴之間的有效協(xié)作和融合，才是企業(yè)謀求效率提升、有效管控風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，也是推動(dòng)企業(yè)成功創(chuàng)新和增長的關(guān)鍵。對(duì)于國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的現(xiàn)實(shí)問題，既有來自財(cái)務(wù)人員自身認(rèn)識(shí)問題，也有來自企業(yè)層面重視程度的問題。

1.從自身認(rèn)識(shí)分析

（1）憂患意識(shí)欠缺

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)更注重會(huì)計(jì)核算，缺乏憂患意識(shí)，而隨著信息化手段的日益更新，會(huì)計(jì)核算將成為可復(fù)制的自動(dòng)化工作，若財(cái)務(wù)人員思維仍不轉(zhuǎn)變，終將被機(jī)器所淘汰。

（2）創(chuàng)新意識(shí)不高

財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)合作伙伴之間有效融合亦是企業(yè)謀求效率提升、風(fēng)險(xiǎn)有效管控的重要途徑，也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有業(yè)財(cái)融合才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，很多企業(yè)財(cái)務(wù)并不能認(rèn)識(shí)到這些，他們更愿意將自己埋沒在習(xí)以為常的報(bào)表數(shù)字里，而不去思考數(shù)字背后的深層意思。

（3）擔(dān)當(dāng)精神缺失

很多財(cái)務(wù)人員過于專注自身業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)參與不足，而且企業(yè)一般都更注重業(yè)務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員即便有自己的想法。也會(huì)逐步向業(yè)務(wù)端傾斜，存有老好人的想法，對(duì)于一些存在的問題也閉口不言，事不關(guān)己高高掛起，擔(dān)當(dāng)精神缺失。

（4）溝通能力不足

溝通能力并不是業(yè)務(wù)人員的專利，很多財(cái)務(wù)人員專業(yè)性很強(qiáng)，但不知道如何表達(dá)，他們可以在面對(duì)稅務(wù)部門、審計(jì)機(jī)構(gòu)可以運(yùn)用專業(yè)很好的溝通交流，卻往往忽視對(duì)財(cái)務(wù)以外部門的有效溝通，尤其在遇到矛盾時(shí)，應(yīng)怎樣站在全局的高度，采取較高的姿態(tài)，從企業(yè)整體利益出發(fā)共同尋求解決方案，把財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)化為更易于理解的語言，很多財(cái)務(wù)人員都做的并不好。

2.從企業(yè)層面分析

業(yè)財(cái)融合并不是一個(gè)新話題，但對(duì)于業(yè)財(cái)融合的程度、管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用，尤其是在國有企業(yè)中，尚存有很多的不足，首先領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)型的重視程度、給予財(cái)務(wù)人員的機(jī)遇以及對(duì)業(yè)財(cái)融合手段的促進(jìn)等理解并不一致；其次，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)扮演的角色，在外看來不應(yīng)只是一味要求別人這樣、那樣不行的偽強(qiáng)勢(shì)，這種強(qiáng)勢(shì)應(yīng)該更多的體現(xiàn)在自身能力是否達(dá)到一定水平，能夠?qū)τ诠窘?jīng)營決策擁有話語權(quán)；最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵在于人才與科技的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)的思維。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用

在大數(shù)據(jù)的背景下，面對(duì)海量信息和數(shù)據(jù)需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能需要以大數(shù)據(jù)思維和業(yè)財(cái)驅(qū)動(dòng)為主線，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行重構(gòu)，以滿足業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息需求。因此，企業(yè)因首先實(shí)現(xiàn)建立好自己的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，制定一個(gè)數(shù)據(jù)收集和整理規(guī)劃，企業(yè)大數(shù)據(jù)離不開內(nèi)部高效的系統(tǒng)支持，系統(tǒng)的支持才是對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效促進(jìn)，下面以A租賃公司的租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)例展開分析業(yè)財(cái)融合的實(shí)際運(yùn)用。

（一）業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況

某租賃公司客戶群主要定位于中小型企業(yè)，具有項(xiàng)目數(shù)量多，且單筆金額相對(duì)少，客戶對(duì)資金需求急切以及風(fēng)控要求嚴(yán)的特點(diǎn)，因此公司，必須具備快速反應(yīng)能力，若要形成良好的開端，必須要利用信息化手段，首先從建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)的管理流程、溝通機(jī)制和風(fēng)控體系，提升整個(gè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率入手，數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)前端導(dǎo)入，建立較為完備的公司級(jí)大數(shù)據(jù)，初步形成互聯(lián)網(wǎng)+的軟件架構(gòu)平臺(tái)。

（二）業(yè)財(cái)融合之系統(tǒng)融合

A租賃公司在業(yè)務(wù)系統(tǒng)一期建設(shè)中，選擇了租賃行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)與公司IT部門通力協(xié)作，通過全面梳理業(yè)務(wù)流程和各部門職責(zé)權(quán)限，并通過對(duì)租賃業(yè)務(wù)全生命周期的線上管控，規(guī)范了業(yè)務(wù)運(yùn)作，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營。

1.重視會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)型，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)

企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)關(guān)鍵第一步就是要標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，首先實(shí)現(xiàn)最基本的業(yè)財(cái)一體化和自動(dòng)化的賬務(wù)處理，只有規(guī)范化的信息才能帶動(dòng)龐大的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)決策，也是邁向戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在，亦是可靠準(zhǔn)確的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系存有諸多弊端，往往會(huì)以財(cái)務(wù)端為核心而忽視業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)的生成，對(duì)于公司業(yè)財(cái)融合思想下的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)通過系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)決策支撐功能，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化提升財(cái)務(wù)管理的重要性表達(dá)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。公司所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均來自業(yè)務(wù)最前端，將數(shù)據(jù)源鎖定在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。

2.系統(tǒng)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理職能日趨完善

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)保持一致，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)亦能夠穿透追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、統(tǒng)一化和透明性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)順暢及全面共享，避免部門間信息不對(duì)稱，提高溝通效率，同時(shí)，數(shù)據(jù)的采集也為經(jīng)營分析、預(yù)算和績(jī)效考核、建立數(shù)據(jù)倉庫、輔助決策分析奠定基礎(chǔ)。企業(yè)數(shù)據(jù)日趨完善，對(duì)財(cái)務(wù)的職能自然提出了更高的要求，使得財(cái)務(wù)人員，必須提高自身素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控職能，提高企業(yè)免疫能力。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展是并存的，業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過從客戶資料維護(hù)、盡調(diào)審批、合同的審批到簽約放款起租，租金到期提醒，收款后自動(dòng)對(duì)沖應(yīng)收款項(xiàng)及資產(chǎn)的后續(xù)監(jiān)管一些列的操作形成一個(gè)大閉環(huán)，通過對(duì)閉環(huán)流程各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)有效監(jiān)督，并通過分析去識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，同時(shí)建立預(yù)算控制、績(jī)效考核制度，通過將前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)換，實(shí)時(shí)更新預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，強(qiáng)化預(yù)算管理的追蹤監(jiān)控，為績(jī)效考核提供參考依據(jù)。

4強(qiáng)化信息挖掘能力，細(xì)致會(huì)計(jì)信息顆粒度。

企業(yè)的信息包含很多的層面，作為融資租賃企業(yè)，行業(yè)的特性決定了它應(yīng)更注重信息的融合，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)、投資的效益、資金的成本更加敏感。財(cái)務(wù)部門有責(zé)任整合相關(guān)數(shù)據(jù)，提供企業(yè)所需要的信息，進(jìn)一步細(xì)化管理信息的顆粒度，多層次、多維度的滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

（三）未來思考

隨著大數(shù)據(jù)概念深入人心，風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)化、中心化的思路被廣泛認(rèn)同，但模式尚不清晰，沒有一家全而大數(shù)據(jù)公司，相信經(jīng)過一定時(shí)間的發(fā)展，大數(shù)據(jù)風(fēng)控將更加實(shí)用，通過對(duì)接政府機(jī)構(gòu)、第三方平臺(tái)機(jī)構(gòu)，獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)中心，減少實(shí)地盡調(diào)成本，實(shí)現(xiàn)線上盡調(diào)，及時(shí)為客戶評(píng)級(jí)授信。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)分析需要兼顧經(jīng)營各個(gè)方面，各級(jí)人員均可方便獲得數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)人員正面臨歷史機(jī)遇，財(cái)務(wù)職能更應(yīng)主動(dòng)向外界延伸，而現(xiàn)代科學(xué)與信息技術(shù)的發(fā)展極大地拓展了管理會(huì)計(jì)邊界，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合不是簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)人員分配到業(yè)務(wù)隊(duì)伍中，而是需要前期充分的信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理理念融入的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全流程中，借助信息化進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。在中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第十六屆全國會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議上指出的2017年影響會(huì)計(jì)人員的十大信息技術(shù)中大數(shù)據(jù)排首位，大數(shù)據(jù)推動(dòng)了財(cái)務(wù)運(yùn)用技術(shù)手段與業(yè)務(wù)深度融合，財(cái)務(wù)的最高境界應(yīng)該做到心中無財(cái)務(wù)，才能真正融通于業(yè)務(wù)之中，跳出財(cái)務(wù)思維，以更高的格局、更開拓的視野、更全面的思維去參與到驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的過程中，業(yè)財(cái)融合之路我們需要思考的還很多。