吳生珠

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都得到了快速的進(jìn)步，尤其是社會(huì)建設(shè)方面，國家投入了大量的資金和重視，水利工程是社會(huì)建設(shè)中較為重要的一部分，也得到了國家的重視和發(fā)展。但是由于我國水利工程發(fā)展速度較慢，在實(shí)際的水利工程管理中，仍然存在一些問題，這些問題對(duì)工程的順利完工以及工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，如何有效的解決這些問題成為水利工程面臨的難題。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 現(xiàn)狀 對(duì)策研究

一、引言

國家建設(shè)工程中重要的一環(huán)就是國家水利工程建設(shè)，水利工程建設(shè)的速度和質(zhì)量對(duì)一個(gè)城市的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，而整個(gè)水利工程建設(shè)的速度和質(zhì)量受到施工管理的影響，因而如何有效的提高工程管理質(zhì)量是目前亟待解決的問題。隨著我國水利工程的發(fā)展，施工管理水平已經(jīng)得到一定的提升，但是縱觀發(fā)展歷程，工程管理方面仍然存在一定的問題，只有解決這些問題，才能從根本上提高水利工程的施工管理水平，才能最終提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

二、做好水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理的高效性和科學(xué)性對(duì)提高工程的質(zhì)量具有重要的作用。不僅可以使工程能夠按期完成，同時(shí)能夠充分發(fā)揮工程中的人力、物力，不會(huì)造成物資浪費(fèi)。通過采取有效的管理方法，能夠讓水利工程的建設(shè)在預(yù)期的計(jì)劃內(nèi)，不會(huì)增加后期的投入，也能有效的保證工程的質(zhì)量，提高國家和社會(huì)對(duì)工程的滿意度，促進(jìn)社會(huì)的不斷發(fā)展。因此，施工人員及負(fù)責(zé)人必須清楚的認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要性，提高重視，這樣才能又快又好的推動(dòng)我國水利工程建設(shè)發(fā)展的腳步。

三、水利工程施工管理現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）管理觀念和模式過于陳舊

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，水利工程相關(guān)的負(fù)責(zé)部門也逐漸認(rèn)識(shí)到水利工程建設(shè)管理的重要性，積極的采取措施提高工程的管理。雖然在一定的程度上提高了管理水平，但是仍然存在一定的問題。比如，負(fù)責(zé)水利工程管理人員的觀念過于陳舊，受到傳統(tǒng)管理思想的影響，無法有效的從根本上打破就對(duì)管理模式和思維，嚴(yán)重的阻礙了管理的效率，使工程管理的質(zhì)量不盡人如意。深究其中的原因可能有以下幾點(diǎn)：首先，受到古代長久無償用水思想的影響，這種思想已經(jīng)扎根深遠(yuǎn)，很難快速的進(jìn)行轉(zhuǎn)變；其次，我國長久以來重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，商業(yè)用水的價(jià)格普遍很高；再者，很多支出本來由一些地區(qū)的政府承擔(dān)，但是受到很多因素的影響，落到了水利部門的“頭上”，嚴(yán)重阻礙了水利工程部門的辦事效率。

（二）水利工程的立項(xiàng)不具科學(xué)性

建設(shè)水利工程，首先的工作也是最重要的工作就是立項(xiàng)?？茖W(xué)有效的工程立項(xiàng)能夠很大的程度上提高水利工程的建設(shè)速度和管理質(zhì)量。水利工程的立項(xiàng)工作不是一個(gè)簡簡單單的工程，這是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工作，需要立項(xiàng)的工作人員具備豐富的理論知識(shí)，而且這些知識(shí)的廣度也非常大。項(xiàng)目立項(xiàng)的主要目的是在工程符合一些基礎(chǔ)上，通過有效的策劃水利工程，從而使工程的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。在水利工程建設(shè)立項(xiàng)工作中，需要綜合全面的考慮到所有的影響因素，很多單位在工程立項(xiàng)過程中，沒有對(duì)水利工程周圍的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入的調(diào)查，從而導(dǎo)致水利工程建設(shè)完成后，無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。此外，有些水利工程的立項(xiàng)工作還受到政府部門的干預(yù)，有些政府為了自身的面子，造成大量的資源浪費(fèi)。

（三）水利工程施工管理中存在的問題

在水利工程施工管理中，有一些問題也直接的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。比如，水利工程的管理體系不完善，沒有切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置存在一些違法的暗箱操作，施工過程中需要的管理人員素質(zhì)普遍不高，學(xué)歷層次不齊，缺乏專業(yè)化的知識(shí)和管理能力，有些還會(huì)出現(xiàn)無證上崗，沒有經(jīng)過專業(yè)化的知識(shí)培訓(xùn)，無法有效的對(duì)工程進(jìn)行管理，從而監(jiān)督工作也無法及時(shí)的完成。

四、做好水利工程施工管理的建議

（一）更新施工管理觀念

為了有效的提高工程項(xiàng)目的管理工作，首先就應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理思維，采取科學(xué)有效的管理思維和模式。施工部門的工作人員和管理人員，必須清楚到認(rèn)識(shí)到思維的重要性，及時(shí)更新自己的觀念，從自身做起，對(duì)水利工程建設(shè)的每個(gè)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，引入新的管理模式，提高管理人員的專業(yè)化知識(shí)和能力。在實(shí)際的管理工作中，采取創(chuàng)新的方式，有效的轉(zhuǎn)換思維，采用現(xiàn)代化的管理理念，提高管理的科學(xué)科學(xué)性和有效性，同時(shí)利用可持續(xù)發(fā)展的思想作為工程建設(shè)的指導(dǎo)，使工程建設(shè)的資源配置達(dá)到最優(yōu)化，從而提高管理的效率和質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格工程立項(xiàng)流程

要想提高水利工程立項(xiàng)的工作，首先就應(yīng)該建立健全的管理機(jī)制，使整個(gè)立項(xiàng)工作更加的科學(xué)化和有效化。水利工程部門在對(duì)工程立項(xiàng)過程中，應(yīng)該對(duì)工程所要面臨的環(huán)境和工程報(bào)告進(jìn)行深入的研究，使立項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，對(duì)一些不具有科學(xué)性及經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目工程應(yīng)該及時(shí)的制止立項(xiàng)工作，不應(yīng)該再投入人力、物力，以免造成浪費(fèi)。對(duì)一些大型的項(xiàng)目，同時(shí)還應(yīng)該增設(shè)調(diào)研小組及評(píng)審小組，提高工程立項(xiàng)的真實(shí)性。

（三）提高工程質(zhì)量管理水平

要想提高工程質(zhì)量的管理水平，首先應(yīng)該建立健全的管理機(jī)制。在實(shí)際的水利工程施工中，嚴(yán)格遵守招標(biāo)投標(biāo)的機(jī)制，嚴(yán)格遵守合同，同時(shí)建立起項(xiàng)目負(fù)責(zé)法人機(jī)制，按照法人單位的要求建立檢查系統(tǒng)；其次，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格對(duì)所使用的材料及設(shè)備進(jìn)行管理和檢查，這些材料和設(shè)備的使用直接關(guān)系到整個(gè)水利工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，相關(guān)部門應(yīng)該從正規(guī)渠道進(jìn)行材料選購，同時(shí)采取嚴(yán)格有效的質(zhì)檢工作，提高材料和設(shè)備的質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，水利工程建設(shè)的好壞直接對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生影響，相關(guān)部門應(yīng)該采取有效的措施提高工程管理的質(zhì)量和效率，又快又好的促進(jìn)水利工程的發(fā)展。