摘 要：企業(yè)的發(fā)展是為了獲得更大收益，在此過程中企業(yè)若想長久獲得利益，必須要對成本進(jìn)行科學(xué)有效控制。企業(yè)成本把控對企業(yè)自身的發(fā)展而言具有重要作用，管理會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行更好的把控，國際范圍內(nèi)管理會計(jì)已得到廣泛應(yīng)用，并取得了明顯成效。當(dāng)前我國在管理會計(jì)的應(yīng)用方面依然存在較大問題，文章針對管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮的作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)內(nèi)部控制；企業(yè)成本

時代是不斷發(fā)展變化，企業(yè)要不斷與時俱進(jìn)順應(yīng)時代發(fā)展潮流才能不被淘汰。企業(yè)在競爭過程中若想取得更多優(yōu)勢必須順應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律，管理會計(jì)能夠使企業(yè)成本得到更為科學(xué)合理的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。但當(dāng)前我國管理會計(jì)發(fā)展時間不長，企業(yè)在管理會計(jì)方面的應(yīng)用還存在諸多問題有待解決，因此需要企業(yè)不斷發(fā)展與完善，以便于發(fā)揮出管理會計(jì)的最大作用。

一、企業(yè)管理會計(jì)方法

（一）有關(guān)價值鏈成本的管理

為了企業(yè)將來能夠得到更好的發(fā)展，則需要對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行管理，對企業(yè)價值鏈進(jìn)行管理使得企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展以及現(xiàn)狀進(jìn)行歸納與總結(jié)，在對自身進(jìn)行總結(jié)的過程中，根據(jù)自身所存在的問題作出具體的調(diào)整，制定出符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)，合理對企業(yè)成本進(jìn)行控制。企業(yè)目標(biāo)的制定能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際收益帶來影響。在管理會計(jì)中最具實(shí)用性的是價值鏈管理，價值鏈的管理出發(fā)點(diǎn)為企業(yè)的實(shí)際情況，因此在目標(biāo)的制定上要符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r。

（二）對財(cái)務(wù)報(bào)告費(fèi)用的管理

企業(yè)的運(yùn)行過程中難免要接觸到眾多數(shù)據(jù)，因而在企業(yè)內(nèi)部，會計(jì)管理也需要處理各類賬目內(nèi)容。充分接觸到企業(yè)資金，才能更好的了解企業(yè)資金運(yùn)用情況，以便于對資金運(yùn)用情況進(jìn)行具體分析。在企業(yè)日常賬目核對中，財(cái)務(wù)部門會根據(jù)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行具體分析，最后以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式對這些情況進(jìn)行上報(bào)，管理財(cái)務(wù)報(bào)告比之常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告而言具有一定優(yōu)勢，信息量往往更大，除此之外管理財(cái)務(wù)報(bào)告信息與管理層的關(guān)系也更為緊密，所以管理層通過管理財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行決策能簡化管理步驟，提高決策效率。

（三）資源分配的資產(chǎn)管理

企業(yè)在資源分配方面的重視程度較高，資源分配對企業(yè)發(fā)展有著較明顯的影響。對企業(yè)有效資源進(jìn)行合理分配能夠科學(xué)控制企業(yè)的運(yùn)營成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，企業(yè)只有擁有核心競爭力才能在激烈的競爭中脫穎而出，核心技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)資源進(jìn)行更為科學(xué)合理的分配，企業(yè)資源的合理分配能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的收益最大化。競爭力越強(qiáng)的企業(yè)對資源畫風(fēng)的越細(xì)致，資源劃分單一的企業(yè)內(nèi)部管理者對企業(yè)管理的難度非常大，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

二、管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略

（一）管理層角度的應(yīng)用策略

企業(yè)的管理人員需不斷增強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)的意識，只有提高對管理會計(jì)的重視程度才能發(fā)揮出管理會計(jì)的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中國在管理會計(jì)方面的意識不強(qiáng)的主要原因是中國眾多中小型企業(yè)都是家族企業(yè)發(fā)展而來的。面對日益激烈的社會競爭，很多管理者并沒有對此引起重視，管理工作沒有充分落實(shí)，因此對企業(yè)的成本控制得不到實(shí)現(xiàn)。管理層還要具備較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與預(yù)防。對管理會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)性建立起科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)警告系統(tǒng)，有效對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控，最大限度避免財(cái)務(wù)虧損的情況出現(xiàn)。

（二）管理會計(jì)的職責(zé)應(yīng)用策略

企業(yè)的相關(guān)管理人員要具備較高水平的管理素質(zhì)，以便于更好的對管理會計(jì)進(jìn)行運(yùn)用。管理會計(jì)要明確自身職責(zé)，對自身的工作性質(zhì)與工作要求進(jìn)行深入了解。以便于更好發(fā)揮自身作用與優(yōu)勢幫助企業(yè)獲取更多有效信息，增強(qiáng)管理者的決策科學(xué)性，在企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題時，管理會計(jì)要及時提供相關(guān)企業(yè)運(yùn)營信息與數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況對成本投入的多少進(jìn)行控制與調(diào)劑，并能夠提出具體的解決策略，將企業(yè)的損失降到最低，保障企業(yè)的利益。

管理會計(jì)的思維模式與專業(yè)素質(zhì)對內(nèi)部控制成本的影響十分顯著，管理會計(jì)需要樹立科學(xué)先進(jìn)的思維模式，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)不斷改進(jìn)自身工作，在進(jìn)行成本控制時要突破傳統(tǒng)的工作模式，保障工作更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的相關(guān)管理工作者要不斷加強(qiáng)對管理會計(jì)的培養(yǎng)力度，不斷增強(qiáng)管理會計(jì)的工作能力與工作水平，培養(yǎng)管理會計(jì)大數(shù)據(jù)能力與意識，建立素質(zhì)更高的管理會計(jì)人才隊(duì)伍。增強(qiáng)管理會計(jì)的業(yè)務(wù)能力與責(zé)任意識，使其在具體工作過程中能夠有效儲存與分配企業(yè)資源，為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的決策科學(xué)性提供保障，充分發(fā)揮出管理會計(jì)的職能與作用，在具體工作中不斷強(qiáng)化自身工作職能，以保障企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)合理。

（三）發(fā)揮管理會計(jì)作用的策略

若想充分發(fā)揮出管理會計(jì)的作用與優(yōu)勢，則需要不斷對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。針對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，企業(yè)若想立于不敗之地，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，則必須對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作提起重視。因?yàn)楣芾頃?jì)權(quán)力的行使要從財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，通過對財(cái)務(wù)的分析得出對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的評估，降低企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本核算以及科學(xué)分析在管理會計(jì)對企業(yè)成本進(jìn)行控制的影響也至關(guān)重要，因?yàn)楣芾頃?jì)在成本核算的過程中需要對企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行綜合考量，才能確保最終的核算結(jié)果科學(xué)有效。對企業(yè)的成本管理不能僅限于企業(yè)的生產(chǎn)過程，成本管理需要貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及售后各個環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)銷售與產(chǎn)品生產(chǎn)之間的聯(lián)系，使得后續(xù)管理能夠有理有據(jù)。除此之外，在管理會計(jì)的作用發(fā)揮方面，企業(yè)可以參照國際范圍內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)與技巧，不斷提升我國管理會計(jì)的能力與水平。

結(jié)語：

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在此基礎(chǔ)上企業(yè)間競爭越來越激烈。因此在企業(yè)若想在激烈的競爭中脫穎而出取得更多優(yōu)勢，則需建立健全系統(tǒng)而科學(xué)的管理體系。在管理體系中內(nèi)部控制是其中較為重要的組成部分，管理會計(jì)若能成功應(yīng)用于對企業(yè)內(nèi)部控制中，則能夠使內(nèi)部控制更為科學(xué)完善，使得內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)通過管理會計(jì)的作用最終落實(shí)到實(shí)處。能夠有效提高企業(yè)決策的科學(xué)合理性。

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注釋

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③中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會文件匯編 [C]. 人民出版社，2002. 48.

④習(xí)近平在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部 “學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的十九大”專題研討班開班式上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào) 高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為決勝全面小康社會實(shí)現(xiàn)中國夢而奮斗 [N]. 人民日報(bào)，2017-07-28.

作者簡介

高明妍（1997.1--），女，漢族，天津人。

（作者單位：武漢學(xué)院會計(jì)系）