聶鑫磊

摘 要：對(duì)于道路橋梁的施工管理而言，其工作效率的高低直接影響著整體的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段隨著我國(guó)交通立體化與層次化的發(fā)展，對(duì)于道路橋梁的建設(shè)方面的需求也在逐漸提升，但是由于我國(guó)整體上的施工管理水平相對(duì)不高，整體道路橋梁施工建設(shè)方面還存在著施工欠缺通暢等現(xiàn)象，這樣容易降低整體道路橋梁的施工效率與質(zhì)量。本文主要從現(xiàn)階段我國(guó)道路橋梁施工管理中存在的缺陷出發(fā)，在此基礎(chǔ)上提出解決問題的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；缺陷；對(duì)策

一、前言

就工作本質(zhì)而言，其主要目的在于正確地提高具體的施工效率，但是從現(xiàn)代我國(guó)道路橋梁建設(shè)發(fā)展來看，整體施工管理中還存在著許多缺陷，具體表現(xiàn)在施工效率低下、整體工程建設(shè)進(jìn)程相對(duì)較慢、成本較高、容易出現(xiàn)安全事故等現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)于道路橋梁的建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)其存在的缺陷問題分析，進(jìn)而有針對(duì)性地提出解決對(duì)策，更好地促進(jìn)道路橋梁建設(shè)施工的有序發(fā)展。

二、道路橋梁施工管理中所存在的主要缺陷

1.施工材料的選用相對(duì)混亂

道路橋梁施工建設(shè)的最終目的使各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的順利完成。但是值得注意的是在施工材料的管理方面還存在著一定的疏忽，這樣使得整體施工材料的管理工作相對(duì)混亂，不能最優(yōu)化配置施工資源。具體表現(xiàn)在：首先，相關(guān)施工負(fù)責(zé)人員沒有對(duì)具體的材料采購的相關(guān)規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，這樣容易產(chǎn)生施工中材料短缺的現(xiàn)象，進(jìn)而耽誤整體的工期；其次，施工管理方對(duì)具體的施工材料的用量與質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，容易造成施工原材料的過分浪費(fèi)，不利于整個(gè)工程質(zhì)量的提高；最后施工管理方缺乏對(duì)相關(guān)材料的使用、等級(jí)與監(jiān)督管理制度的建立，更容易造成具體施工中材料的浪費(fèi)，有些時(shí)候甚至?xí)a(chǎn)生材料丟失與損壞等問題。

2.施工管理進(jìn)度相對(duì)滯后

施工管理進(jìn)度相對(duì)落后是造成道路橋梁施工管理中缺陷存在的一個(gè)問題。在道路橋梁施工管理中，施工效率的高低、施工質(zhì)量的完成高度是保證整體施工有效與有序完成的重要因素。其中，最為重要的是施工進(jìn)度的控制問題。這是因?yàn)槭┕みM(jìn)度能否得到及時(shí)的完成，直接影響著整體的施工工程。具體表現(xiàn)在：首先，施工進(jìn)度管理的發(fā)展思維觀念相對(duì)落后，這是因?yàn)槭┕す芾矸礁又匾暿┕さ臅r(shí)限，而忽視了施工管理中相關(guān)精細(xì)化與監(jiān)督等工作的具體跟進(jìn)；其次，施工人員對(duì)于具體的施工建設(shè)期限意識(shí)較為薄弱，有的人員常常認(rèn)為施工延期的重要原因是因?yàn)檎w的施工工程復(fù)雜，這是因?yàn)橄嚓P(guān)人員沒有對(duì)其進(jìn)行具體的說明。

3.施工質(zhì)量監(jiān)督相對(duì)弱化

道路橋梁建設(shè)施工不能很好地順利完成的一個(gè)主要原因在于施工質(zhì)量的整體監(jiān)督過程相對(duì)弱化。指在具體的施工過程中完成的質(zhì)量程度。只有加強(qiáng)對(duì)施工資源與施工質(zhì)量的控制，才能有效地促進(jìn)道路橋梁施工管理的有序進(jìn)行。具體表現(xiàn)在：首先，道路橋梁施工管理中的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制不盡完善，一定程度上還缺乏相對(duì)獨(dú)立與可靠的監(jiān)督機(jī)制的建立；其次，施工質(zhì)量監(jiān)督與管理的主要技術(shù)還不盡成熟，仍然存在著部分道路橋梁施工技術(shù)的主要監(jiān)督條件相對(duì)較差的現(xiàn)象，施工質(zhì)量監(jiān)督等管理工作質(zhì)量尚待提高；最后，施工質(zhì)量等的相關(guān)負(fù)責(zé)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水準(zhǔn)有待提升，進(jìn)而形成對(duì)施工方存在的一些偷工減料等有關(guān)行為起到震懾的作用。

三、強(qiáng)化道路橋梁施工管理中的對(duì)策

1.強(qiáng)化施工材料的管理工作，提升施工建設(shè)中的材料使用效率

應(yīng)注意結(jié)合現(xiàn)階段的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，從道路橋梁施工管理的實(shí)際情況出發(fā)，深入分析道路橋梁施工管理的特殊性，加強(qiáng)對(duì)其的管理。可以從三個(gè)方面來進(jìn)行：首先，使用相對(duì)綠色與環(huán)保等節(jié)能性特點(diǎn)的材料，在整體情況的許可下，綜合提升施工材料的重點(diǎn)配置效率；其次，對(duì)具體施工環(huán)節(jié)中所涉及到的使用材料進(jìn)行較為精確化的預(yù)算，注意各個(gè)環(huán)節(jié)中的相關(guān)廢棄材料的循環(huán)利用，提升整體施工材料的使用效率；最后，強(qiáng)化施工材料等的相關(guān)運(yùn)輸管理與運(yùn)輸儲(chǔ)存管理等的具體管理工作，提升有關(guān)施工人員的集體施工活力，確保整體施工建設(shè)中的材料使用效率，有效完成施工。

2.注意具體的施工進(jìn)度控制，提升施工人員的活力

對(duì)于道路橋梁建設(shè)的施工管理而言，施工進(jìn)度直接影響著整體施工完成的質(zhì)量。因此，在具體施工中應(yīng)準(zhǔn)備把控具體的施工進(jìn)步，保證整體的施工過程高效與高質(zhì)完成。重點(diǎn)應(yīng)以具體的施工實(shí)際情況為主，并進(jìn)行較為合理的控制，還應(yīng)明確施工路線與針對(duì)性的施工工序，在此基礎(chǔ)上將這些路線與工序作為管理施工的重要核心地帶。還應(yīng)以施工的進(jìn)度為基準(zhǔn)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)方案的制訂。應(yīng)合理控制整體上的施工進(jìn)度，使得整體道路橋梁工程建設(shè)在具體規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。可以從三個(gè)方面進(jìn)行：首先，對(duì)于存在的相關(guān)惡意延期施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行必要的懲戒，確保整體施工質(zhì)量的高質(zhì)完成；其次，對(duì)于能夠做到及時(shí)與高質(zhì)完成的施工工程應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行物質(zhì)與精神上的表彰，進(jìn)而提升相關(guān)人員的工作積極性；最后，施工管理方應(yīng)對(duì)施工程序的順序進(jìn)行進(jìn)度性的重點(diǎn)監(jiān)控，從整體上確保后續(xù)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。

3.重視施工質(zhì)量的重點(diǎn)監(jiān)督，提升具體施工工程的整體質(zhì)量

道路橋梁工程建設(shè)的施工質(zhì)量是確保橋梁安全發(fā)展的生命性，應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督與管理，從而提升管理與監(jiān)督與質(zhì)量?？梢詮娜齻€(gè)方面進(jìn)行：首先，適當(dāng)引用第三方監(jiān)督與檢測(cè)機(jī)制，還應(yīng)確保第三方和施工方不存在著一定的利益關(guān)系，必要時(shí)可以實(shí)行異地質(zhì)量檢測(cè)等，確保整體工程建設(shè)的安全性；其次，改善已有的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，從整體上提升綜合質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)性與有效性；最后，注重相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，建設(shè)成一支具有高素質(zhì)與高技能的復(fù)合型發(fā)展的人才檢測(cè)隊(duì)伍，從而提升整體的工程建設(shè)質(zhì)量。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)于道路橋梁的建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)其存在的缺陷問題分析，進(jìn)而有針對(duì)性地提出解決對(duì)策，更好地促進(jìn)道路橋梁建設(shè)施工的有序發(fā)展。

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（作者單位：中交一公局第一工程有限公司）