彭登蘋(píng)

摘 要：自改革開(kāi)放之后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭就一直向前，在這種良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在空前加劇。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)的始終，影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須要重視經(jīng)濟(jì)管理，并在新形勢(shì)下做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，盡管還存在著一定的問(wèn)題，在管理理念、組織機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略和人才管理等方面還存在一定的不足，但這些不足和問(wèn)題在日益受到關(guān)注并得到充分的解決，本文也將簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必然性

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展建設(shè)是企業(yè)在面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的核心體現(xiàn)，而在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)要想在未來(lái)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，老舊的經(jīng)濟(jì)管理理論和體系在很大程度上已經(jīng)不能幫助企業(yè)追趕時(shí)代的發(fā)展步伐。因此，企業(yè)要想獲得十分穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對(duì)生產(chǎn)關(guān)系中不適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制等內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新研究。只有這樣，我國(guó)企業(yè)才可以形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新型經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，以便促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在未來(lái)能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)一直存在，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其中很多的經(jīng)濟(jì)管理思想和理念值得當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理借鑒和創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)效益，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要經(jīng)濟(jì)管理的重要引導(dǎo)和保證。當(dāng)前我國(guó)正在經(jīng)歷社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和不斷創(chuàng)新，在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，還要能夠兼顧市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的雙向性特點(diǎn)。這也就是說(shuō)，在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革時(shí)，面臨著十分復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要堅(jiān)持企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革這條道路，不僅是要科學(xué)的理論支持，還需要通過(guò)源源不斷的實(shí)踐來(lái)進(jìn)行修正和改良。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

1.經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理。首先要?jiǎng)?chuàng)新的就是經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，只有理念得到更新和創(chuàng)新才能夠更好的將工作的經(jīng)濟(jì)管理形式融入到實(shí)際管理工作中。企業(yè)的管理方法都是通過(guò)人事管理機(jī)構(gòu)制定的管理方法的制定，必須要能夠和企業(yè)的實(shí)際管理情況相結(jié)合，采取適當(dāng)?shù)募?lì)和管理措施。另外企業(yè)管理的核心是人，而人是由意識(shí)所操控的，因此只有經(jīng)濟(jì)管理理念得到創(chuàng)新，在管理中樹(shù)立一定的危機(jī)意識(shí)。特別是企業(yè)的管理層，必須要樹(shù)立一定的全局意識(shí)和大局意識(shí)，能夠有計(jì)劃有規(guī)劃的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。創(chuàng)新當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)管理體系，結(jié)合新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，更好的為企業(yè)的新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更多的理論和技術(shù)方面的支持。

2.管理組織機(jī)構(gòu)方面的創(chuàng)新

企業(yè)的管理工作如何開(kāi)展以及制度完善和建立情況都是由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定的，企業(yè)建立如何的組織機(jī)構(gòu)，那么企業(yè)在管理的過(guò)程中就會(huì)以什么形式進(jìn)行開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也直接決定了企業(yè)管理過(guò)程中的效率和質(zhì)量，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要想得到創(chuàng)新，就必須在管理組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行創(chuàng)新，如何解決企業(yè)發(fā)展與管理組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾問(wèn)題，將會(huì)是企業(yè)管理過(guò)程中必須重視的重要問(wèn)題。

當(dāng)前很多的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)仍處于垂直管理結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)不僅效率低下，而且容易造成管理上的混亂。所以企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)方面的創(chuàng)新，首先要破除這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)行扁平化的管理針對(duì)企業(yè)的扁平化管理，還要建立起輔助的管理組織制度。其次要積極借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立更加高效的管理平臺(tái)系統(tǒng)，針對(duì)自身企業(yè)特性，建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，提高管理效率和質(zhì)量。

3.經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新

當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必然是和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理不同的，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理還必須要講究戰(zhàn)略管理。經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的戰(zhàn)略管理緊密聯(lián)系，戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，當(dāng)然企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行制定，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。另外不同企業(yè)之間的管理方面都存在一定的差異性，因此經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略也應(yīng)該因時(shí)而變、與時(shí)俱進(jìn)。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)以人為本的核心理念的傳輸。

4.人才管理方面的創(chuàng)新

企業(yè)管理的核心是人，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉和不竭動(dòng)力，因此新形勢(shì)下的人力管理也必須創(chuàng)新，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的建設(shè)和培訓(xùn)。一方面，企業(yè)要端正人才管理方面的態(tài)度和觀念，重視人力資源管理和經(jīng)濟(jì)管理方面的人才建設(shè)，將人才管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制制定切實(shí)的激勵(lì)管理機(jī)制，更好的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，在激烈過(guò)程中可以采取物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方法。另一方面，要加強(qiáng)人性化管理，努力為企業(yè)員工爭(zhēng)取更多的創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)和機(jī)會(huì)，在不斷培訓(xùn)員工、促進(jìn)員工全面發(fā)展方面做好支持工作。同時(shí)企業(yè)的員工在培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)該培養(yǎng)他們的責(zé)任感和企業(yè)認(rèn)同感，讓他們參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面。

三、結(jié)束語(yǔ)

在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前，創(chuàng)新成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主旋律，只有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才可以獲得更好的發(fā)展動(dòng)力。另外在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的今天，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)大趨勢(shì)和潮流，因此就目前經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題要予以高度重視，本文從理念創(chuàng)新、管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和人才管理創(chuàng)新方面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了論述，雖然論述較為淺顯，但希望可以給讀者一定的啟示。

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（作者單位：中共重慶市璧山區(qū)委黨校）