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        電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施

        2018-11-20 10:50:58馬娟李衛(wèi)姚志胡蓓蕾
        世界家苑 2018年11期
        關(guān)鍵詞:提升對(duì)策人力資源管理電力企業(yè)

        馬娟 李衛(wèi) 姚志 胡蓓蕾

        摘 要:隨著電力行業(yè)的深化改革,電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,電力企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。歸根結(jié)底,電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng),所以必須要重視電力系統(tǒng)的人力資源管理。本文在分析電力系統(tǒng)人力資源管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,探討了電力系統(tǒng)人力資源管理的提升對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源管理;重要性;提升對(duì)策

        引言

        隨著我國(guó)全面建成小康社會(huì)決勝階段的即將來(lái)臨,我國(guó)的社會(huì)發(fā)展逐漸邁入到了新的歷史時(shí)期,逐漸革新了國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的生產(chǎn)模式以及經(jīng)營(yíng)模式。作為國(guó)民生產(chǎn)生活的支柱性行業(yè),電力行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍提供保障,因此當(dāng)前要著手推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。這就對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的要求,亟待響應(yīng)時(shí)代發(fā)展提出的新要求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        1電力企業(yè)人力資源管理的重要性

        電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理工作有利于電力企業(yè)對(duì)熱力資本力量的儲(chǔ)存,就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其是城鎮(zhèn)電力企業(yè),企業(yè)人力資本的儲(chǔ)存對(duì)于電力企業(yè)的保持穩(wěn)定健康的核心力量與大型城市電力企業(yè)相比有著更加重要的現(xiàn)實(shí)作用,電力企業(yè)只有將人力資本的存量達(dá)到一定程度要求,才能促進(jìn)電力企業(yè)新型全新的發(fā)展。另外,電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理更加有利于提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)前,電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人力資本的競(jìng)爭(zhēng),并且人力資本的活力一定程度上決定了電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,電力企業(yè)擁有的科學(xué)技術(shù)水平與人才創(chuàng)新能力對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的決定性作用。因此,電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以及提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有著重要的實(shí)際意義。

        2電力人力資源管理中常見的問(wèn)題

        2.1人力資源管理理念落后

        電力行業(yè)是一項(xiàng)傳統(tǒng)的行業(yè),電力系統(tǒng)人力資源的管理理念較為落后,沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念,其管理理念缺乏全面性與科學(xué)化性。大部分電力企業(yè)僅僅將薪酬、績(jī)效和年度考核等內(nèi)容納入人力資源的管理重點(diǎn),將事務(wù)性內(nèi)容作為人力資源管理工作的重心,沒有對(duì)有利于電力企業(yè)發(fā)展、順應(yīng)市場(chǎng)需求的人力資源管理理念進(jìn)行探討與研究。這種滯后的人力資源管理理念,將不利于電力系統(tǒng)的運(yùn)行,制約了電力企業(yè)的發(fā)展。[2]

        2.2整體專業(yè)能力較弱

        隨著電力新技術(shù)的開發(fā)和新設(shè)備的投入,電力企業(yè)需要更多專業(yè)的人才,但如今,整體專業(yè)能力較弱已然成為了電力企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題之一。有很多電力企業(yè)沒有重視人員的培訓(xùn)工作,在專業(yè)能力以及文化素質(zhì)培訓(xùn)上投入少之又少,甚至完全不投入,也有不少電力企業(yè)雖然重視員工培訓(xùn),但其培訓(xùn)的針對(duì)性與系統(tǒng)性不強(qiáng),導(dǎo)致在崗人員技術(shù)不過(guò)關(guān)、優(yōu)秀技術(shù)專長(zhǎng)人才急缺的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

        2.3工作氛圍沉悶,激勵(lì)制度不健全

        因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的工作相對(duì)比較穩(wěn)安逸,加之其制度過(guò)于死板、人資管理模式老化,所以職工在進(jìn)行工作時(shí),積極性差、主動(dòng)性不強(qiáng),缺少活躍的工作氛圍,進(jìn)而造成很多員工的能力沒有發(fā)展的空間,久而久之也就選擇適應(yīng)這樣安逸的生活狀態(tài)。與此同時(shí),企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)制度的構(gòu)建上也不完善,其所建立的制度不能應(yīng)用到實(shí)際的工作中,長(zhǎng)時(shí)間處于這樣的工作環(huán)境,職工的才能和技術(shù)得不到發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱,也會(huì)進(jìn)一步的降低積極工作的良好氛圍。為此,電力企業(yè)要想改變現(xiàn)今的工作狀況,就需要相關(guān)部門建立健全的管理以及獎(jiǎng)懲制度,為職工打造一個(gè)公平、公開的發(fā)展平臺(tái),利用優(yōu)勝劣汰的機(jī)制全面的促進(jìn)職工能力的提升,更好的為電力企業(yè)選拔人才。

        2.4競(jìng)爭(zhēng)與考核體制不健全

        建立健全的競(jìng)爭(zhēng)以及考核制度,不僅可以促進(jìn)專業(yè)技能的提升,還可以加強(qiáng)人力資源管理工作的效率。不過(guò)依照現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,制度的建立還不完善。比如說(shuō),在人才的審核過(guò)程中,沒有嚴(yán)格執(zhí)行審核標(biāo)準(zhǔn),且其真實(shí)性也有待商榷,即使有相關(guān)制度的制定,也會(huì)因很多的外界因素的干擾而無(wú)法正常實(shí)施,這就給職員的晉升帶來(lái)了很大的阻礙。與此同時(shí),相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度匱乏,職員薪資待遇的多少仍局限于所在崗位以及職稱上,而平日的工作狀態(tài)及所取得的成果都不包括在內(nèi),這就會(huì)使得職工的工作熱情被打消,大大降低工作的主觀能動(dòng)性。

        3提高電力系統(tǒng)人力資源管理水平的對(duì)策

        3.1提升人力資源的管理理念

        電力系統(tǒng)人力資源管理是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作,也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素??傊?,必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念,相關(guān)管理人員要重視優(yōu)秀人才,全面認(rèn)識(shí)人才流失的后果和危害,將人才效益作為電力系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ),在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種愛才惜才的良好氛圍。在進(jìn)行人員招聘時(shí),除了要考核知識(shí)、技能水平等內(nèi)容,還要仔細(xì)甄別應(yīng)聘人員的道德品質(zhì);當(dāng)人員招聘工作完成后,人資部門需要依據(jù)每位員工的具體情況,制定科學(xué)合理的人力資源管理制度,注重開發(fā)人員的潛能,促進(jìn)員工與電力企業(yè)的和諧發(fā)展。只有提升電力系統(tǒng)人力資源管理理念,推動(dòng)人力資源管理工作的發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。[1]

        3.2完善考核制度

        由于績(jī)效考核決定著員工獲得多少薪資報(bào)酬,因此,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合行業(yè)特征后針對(duì)管理層、技術(shù)人員、工人等不同層次員工設(shè)立不同的績(jī)效考核內(nèi)容,并在考核細(xì)則中考慮到工作復(fù)雜程度、責(zé)任、工作量等因素,再告知員工績(jī)效考核是聘任員工、分配薪酬、崗位晉升的重要依據(jù),最后通過(guò)考核評(píng)價(jià)展開反饋工作,讓考核發(fā)揮出積極作用。與此同時(shí),實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的績(jī)效溝通必不可少,管理層只有不斷與員工溝通才能發(fā)現(xiàn)和掌握企業(yè)可能存在的問(wèn)題并制定出解決方案,進(jìn)而提高員工的工作信心。

        3.3優(yōu)化升級(jí)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制

        有關(guān)于薪酬機(jī)制的各項(xiàng)情況的配置情況,直接影響到電力企業(yè)員工的工作積極性,會(huì)直接對(duì)人力資源管理工作的開展帶來(lái)影響。對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)離不開優(yōu)質(zhì)人才資源提供的保障,因此電力企業(yè)要優(yōu)化升級(jí)員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制,使之能夠和企業(yè)員工的崗位成績(jī)形成匹配,增強(qiáng)員工對(duì)于電力企業(yè)的忠誠(chéng)度。例如,電力企業(yè)可以督促人力資源管理部門,積極考察員工在崗位的實(shí)際工作情況,以便將員工的崗位業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)作為基本前提,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的整體工作狀況,建立具有短期性及長(zhǎng)期性的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)配合建立多元化的薪酬機(jī)制,構(gòu)建全方位多元化的薪酬激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),電力企業(yè)的人力資源管理部門還要致力于幫助企業(yè)完善員工崗位的規(guī)范以及崗位設(shè)置等情況,以便根據(jù)崗位的基本情況,合理確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分開管理型員工或者技術(shù)型員工的收入標(biāo)準(zhǔn),保證不同崗位、不同貢獻(xiàn)程度的企業(yè)員工都能夠得到合理的薪酬分配。[3]

        結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,合理的人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的實(shí)際作用,但是,目前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面依舊存在一系列問(wèn)題,嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的綜合發(fā)展,而在人力資源管理中只有拓寬招聘渠道,提升員工待遇、提升人力資源管理意識(shí)、優(yōu)化人才激勵(lì)的相關(guān)制度,才能提高電力企業(yè)人力資源管理水平,才能提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]宮兆峰.提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施[J].居業(yè),2017(10):172+174.

        [2]王磊.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新性探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(20):97.

        [3]張欣.探討培訓(xùn)對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中的意義及實(shí)踐[J].才智,2013(33):306.

        (作者單位:國(guó)網(wǎng)銅陵市義安區(qū)供電公司)

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