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        我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

        2018-11-20 07:47:20趙麗萍
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2018年6期
        關(guān)鍵詞:模式中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        趙麗萍

        摘要:中小企業(yè)對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是具有非常重要的位置的,為我國創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是十分巨大的。而且中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的組成部分。這是對(duì)于國家而言的意義所在。從中小企業(yè)自身的發(fā)展來說。各方面都還存在一定的缺陷。但是由于其所具有的重要意義,需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的完善。對(duì)企業(yè)發(fā)展來說,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為重要的工作內(nèi)容。其工作質(zhì)量及效率會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展情況。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式

        前言:加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于自身發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展來說都是具有至關(guān)重要的作用,但是就目前的情況來看,我國各個(gè)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較為嚴(yán)重的問題,使其難以向前發(fā)展。因此本文對(duì)其存在的問題及原因進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,在此基礎(chǔ)之上,提出了相應(yīng)的解決辦法,希望通過這些內(nèi)容的介紹,能夠有效改善當(dāng)前所出現(xiàn)的這種狀況,為相關(guān)企業(yè)進(jìn)行整頓和改善提供一些參考意見,使其能夠找到進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化的方向。

        一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

        (一)財(cái)務(wù)管理制度及法律制度不健全。當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展十分迅速,但是這并不代表沒有不足之處,然而所存在的這些不足之處對(duì)于其自身發(fā)展來說所產(chǎn)生的影響是非常巨大的,接下來將對(duì)其存在的主要問題進(jìn)行相應(yīng)的介紹。首先是在制度及法律法規(guī)方面存在的問題,這是非常顯著的,因?yàn)檫@類企業(yè)由于規(guī)模較小,一直以來都被國家所忽視,將大部分的關(guān)注重點(diǎn)都放在了大型企業(yè)上,導(dǎo)致中小企業(yè)方面的法律法規(guī)制度不健全,對(duì)于其權(quán)益的保障存在嚴(yán)重的不足,這在很大程度上影響了中小企業(yè)各方面的發(fā)展。最主要的是在于大企業(yè)進(jìn)行競爭時(shí)表現(xiàn)出了非常明顯的不公平,致使其在運(yùn)轉(zhuǎn)方面就出現(xiàn)問題,最嚴(yán)重的后果就是可能會(huì)破產(chǎn)。另一方面,除了國家對(duì)其重視程度不夠之外,中小企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理制度的建立上也存在較為嚴(yán)重的缺陷,財(cái)務(wù)管理制度存在很明顯的不健全現(xiàn)象,很多管理中需要采取的工作方式以及相應(yīng)的管理方法在制度上并沒有清晰的體現(xiàn),責(zé)任制度分配也不夠明確,這就使得該項(xiàng)工作開展時(shí)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而容易導(dǎo)致混亂現(xiàn)象的出現(xiàn),所以這也是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。這主要是由以下幾個(gè)原因所導(dǎo)致的,首先,當(dāng)前在很多企業(yè)中都出現(xiàn)了重視科技人員、忽視財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)象,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是不利的,對(duì)財(cái)務(wù)人員的輕視會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的水平。

        (二)融資和投資存在較大的問題。由于中小企業(yè)一般都是一些私人企業(yè),所以在融資和投資方面都存在很大的問題,因?yàn)橹行∑髽I(yè)用于企業(yè)運(yùn)營的資金大多都是個(gè)人及家庭積累,或是向周圍朋友借款,銀行貸款非常少,并且沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系,導(dǎo)致其融資困難。在投資方面也是存在較大的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@類企業(yè)一般都是追求短期目標(biāo),以盡快獲得利潤,維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),所以在投資過程中難以快速對(duì)一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,有可能會(huì)出現(xiàn)投資失敗的情況,這對(duì)于中小企業(yè)的打擊是巨大的。

        (三)財(cái)務(wù)人員自身水平不高。財(cái)務(wù)人員的水平能力無疑會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有直接的影響,而中小企業(yè)就是存在這樣一個(gè)問題,由于家族性企業(yè)比較多,所以不能夠保障財(cái)務(wù)人員是否具有很強(qiáng)的工作能力。加之很多財(cái)務(wù)人員觀念比較守舊,對(duì)新的管理模式和管理理念并沒有深刻的認(rèn)識(shí),所以在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)依然按照傳統(tǒng)的管理方法,與時(shí)代之間存在脫節(jié)現(xiàn)象,所以這也是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問題的一個(gè)主要原因。

        二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的有效方法

        (一)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度及法律制度。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的制度不完善問題需要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的注意,現(xiàn)如今輕視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,這會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的資金分配情況,如果不能夠?qū)Y金進(jìn)行合理支配,那么對(duì)于企業(yè)而言,必然會(huì)造成巨大的損失。因此,領(lǐng)導(dǎo)者首先就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作,建立專門的部門,制定完善的管理制度,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行明確的規(guī)定,要細(xì)則化,另外,責(zé)任制度更是尤為重要,管理制度應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員起到一定的約束作用,使其認(rèn)真對(duì)待工作。然而制定完善的法律法規(guī)則要求國家相關(guān)部門加以注意,針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的法律法規(guī),并且要確保執(zhí)法力度足夠嚴(yán)格,最大程度保障中小企業(yè)的合法權(quán)益,使其在與大型企業(yè)競爭的過程中處于平等的地位,這樣有助于經(jīng)濟(jì)市場的平衡發(fā)展。

        (二)解決融資及投資上存在的問題。解決融資和投資上存在的問題可以從根本上采取統(tǒng)一措施,那就是國家設(shè)置專門為其服務(wù)的銀行組織,為中小企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金支持,解決其融資上的困難。這樣在投資時(shí)也不至于非常急,能夠?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行多方考察之后,進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,進(jìn)而降低投資的風(fēng)險(xiǎn),所以這是一個(gè)一舉兩得的方法。然而要想徹底解決這些問題還是存在較大的難度的,因此這方面工作需要投入更多的精力,進(jìn)行有效改善。

        (三)提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平。為了從根本上徹底改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,首先就需要有高水平的財(cái)務(wù)人員來充分完成這項(xiàng)工作,所以必須要避免不具備該水平的人從事這項(xiàng)工作。因此中小企業(yè)需要重視對(duì)人才的任用,要求其具有先進(jìn)的管理理念,對(duì)管理模式上的改變也有充分的認(rèn)識(shí),在此基礎(chǔ)之上,工作能力要非常強(qiáng),能夠重視這項(xiàng)工作,并且高質(zhì)量完成,這是提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)必然措施。結(jié)合以上內(nèi)容,還需要相關(guān)人員及部門進(jìn)行長期努力,以達(dá)到最好的效果。

        三、結(jié)語

        通過本文的簡單介紹,能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義有清晰的認(rèn)識(shí),隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷改革,經(jīng)濟(jì)逐漸全球一體化,這也要求各個(gè)企業(yè)都進(jìn)行相應(yīng)的改革,而中小企業(yè)作為我國諸多企業(yè)中比重最大的一部分,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展就更是必不可少的。基于這一研究背景,本文針對(duì)當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一系列問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析和介紹,并且提出了相應(yīng)的解決方法,其主要目的還是為了能夠使這類企業(yè)快速向前發(fā)展,為我國的整體建設(shè)與發(fā)展起到推波助瀾的作用。

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