孫洪利

摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最優(yōu)化配置。從而為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展以及發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)提供了必要的支持。但是企業(yè)在投資、運(yùn)營(yíng)過程中。由于市場(chǎng)環(huán)境變化、工作方式落后等問題的影響。導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。制約了企業(yè)的發(fā)展。文章首先列舉了會(huì)計(jì)管理中引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的幾種原因。隨后結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。分別從明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)、健全會(huì)計(jì)管理制度和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等方面。就風(fēng)險(xiǎn)的具體控制對(duì)策展開了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 管理風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo) 控制對(duì)策

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）缺乏明確的目標(biāo)定位

會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量直接決定了企業(yè)資金的利用效率，通過明確會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，可以為具體工作的開展提供必要的參考，在提高會(huì)計(jì)管理工作效率的同時(shí)，也能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)。但是目前來看，許多會(huì)計(jì)人員在具體開展相關(guān)工作時(shí)，只是從專業(yè)角度對(duì)財(cái)務(wù)資金的利用效率、安全性進(jìn)行管理，而沒有將實(shí)際的工作內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)模糊或定位不準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)資金、設(shè)備、資源的最優(yōu)化配置，尤其是對(duì)中小型企業(yè)來說，將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（二）缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展，需要內(nèi)部多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合，為會(huì)計(jì)工作提供必要的材料和數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部平行部門之間的聯(lián)系起到了一定的支持作用，但是在會(huì)計(jì)管理方面，還存在一定的不足，需要根據(jù)企業(yè)工作開展的需要進(jìn)行補(bǔ)充和完善。例如，由于企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度不夠成熟，無法為企業(yè)投資、決策提供有價(jià)值的參考，容易出現(xiàn)盲目投資、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)的問題。這樣不僅造成了有限財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi)，而且也增加了會(huì)計(jì)管理工作的任務(wù)量。從整體上來看，雖然很多企業(yè)都建立了會(huì)計(jì)管理制度，但是普遍存在制度不夠細(xì)化和長(zhǎng)期沒有更新的問題，也會(huì)引發(fā)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）會(huì)計(jì)管理的手段相對(duì)滯后

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生了直接而深刻的影響。一方面，會(huì)計(jì)電算化得到了推廣普及，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象變成了電子數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)大量的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、整理和分析，工作壓力較大；另一方面，各種信息化辦公軟件切實(shí)提高了會(huì)計(jì)工作效率，也要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員熟練掌握和運(yùn)用這些信息技術(shù)。目前來看，雖然許多企業(yè)的會(huì)計(jì)部門都與時(shí)俱進(jìn)的引進(jìn)了信息化辦公系統(tǒng)，但是由于人員技術(shù)水平和工作觀念等方面的影響，這些信息化系統(tǒng)的價(jià)值并沒有得到開發(fā)，還是以完成簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)查詢、計(jì)算工作為主。由于會(huì)計(jì)管理手段之后，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都離不開資金的支持，通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，切實(shí)保障會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資金最優(yōu)化配置、滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等發(fā)展需求起到了積極作用。因此，在了解了現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，就需要有針對(duì)性的采取控制策略，在提高會(huì)計(jì)管理成效的同時(shí)，也為企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

（一）制定明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，基本的財(cái)務(wù)人員要提升自身的基本素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理行為的準(zhǔn)確性以及對(duì)財(cái)務(wù)情況具有一定的應(yīng)變能力。只有建立優(yōu)化的管理目標(biāo)才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的同步。會(huì)計(jì)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)工作開展的需要，為人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等提供充分的資金保障，這也是現(xiàn)代企業(yè)重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原因。除此之外，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)的確立，形成明確的目標(biāo)設(shè)定，從而鼓勵(lì)管理人員對(duì)基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行基本的優(yōu)化控制。在制定目標(biāo)的過程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)基本合約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，提升企業(yè)整體的專業(yè)性，從而保證企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)得到最大化的化解。

（二）建立完善的會(huì)計(jì)管理制度

要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理體系建立，在建立相應(yīng)的管理機(jī)制過程中，企業(yè)的管理者以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，整合相應(yīng)的數(shù)據(jù)建立有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)，保證整體管理模式符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。在模式建立健全過程中要對(duì)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行良性的內(nèi)化，充分警惕由于金融風(fēng)險(xiǎn)帶來的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過程中，要融合多方面的因素，充分考量市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)，建立合理化的評(píng)價(jià)模式，從而助力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸趨于零風(fēng)險(xiǎn)。

（三）重視會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)

近年來，無論是會(huì)計(jì)工作模式還是會(huì)計(jì)管理要求都發(fā)生了較大的變化，為了更好的適應(yīng)會(huì)計(jì)崗位的工作需求，要求會(huì)計(jì)人員也必須加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，尤其是增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、識(shí)別和控制能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金不會(huì)出現(xiàn)問題。除了會(huì)計(jì)人員利用工作之余時(shí)間自學(xué)外，企業(yè)方面也要定期為其提供進(jìn)修機(jī)會(huì)。例如，利用節(jié)假日或周末，由企業(yè)出資提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，會(huì)計(jì)人員可以免費(fèi)報(bào)名并參加學(xué)習(xí)，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。尤其是對(duì)于信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，要重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，在提高會(huì)計(jì)管理效率的同時(shí)，也可以有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。企業(yè)只有建立起一支專業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能為消除風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用率提供智力支持。

三、結(jié)語

會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分，由于會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)素質(zhì)、會(huì)計(jì)工作硬件設(shè)施等因素的影響，本身存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性。如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，將會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，并通過建立健全完善的會(huì)計(jì)制度、做好會(huì)計(jì)人員在職培訓(xùn)等手段，切實(shí)減少甚至是杜絕會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。